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摘要:从工程投标过程和施工过程两个阶段, 就如何加强工程造价管理进行了探讨, 以积累工程造价管理经验提高工程经济效益。
关键词: 施工企业, 造价, 管理, 招投标, 工程成本
TU723.3
1工程投标过程工程造价管理
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要, 不计盈亏, 以完成任务为目标, 发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以, 工程投标成为建筑市场争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的, 自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰, 适者生存。
如今的投标非常复杂并且很困难。想在投标工作中中标, 投标人应建立一个精干高效的投标工作机构。投标工作机构在平时要注意收集分析投标信息资料, 研究投标报价策略。当有招标项目时, 则承担起选择投标对象, 研究招标文件、踏堪现场, 确定投标报价, 编制投标文件等工作。只有更加努力地编制好标书,才能使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书, 经济标( 工程概预算) 至关重要。
首先, 信息来源是工程投标的前提。公司应组成专家组, 对获取的信息进行分析筛选。
答疑过程: 应仔细研究招标文件有关概念的含义和各项要求, 特别是招标文件中的工作范围、专用条款以及设计图纸和说明等, 有针对性地拟定出现场踏堪提纲, 确定重点需要澄清和解答的问题, 做到心中有数。从中找出问题及疑问, 向招标方征询。但是, 向招标方征询问题要有选择的, 对于确实影响造价, 或较模糊的及概念有歧义的, 可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的, 可不问。
编标过程: 编标时一定要一丝不苟, 不得遗漏。因为, 中标工程将来的调整可能性不大, 应按 工程量清单!的要求填写相应表格, 不能删除某些表格。必须核实甲方提供的工程量, 以便适当调整单价。对于有些图纸不全的, 需凭经验估算的, 要征询市场价及现场施工技术人员意见, 实事求是, 不准高估冒估; 也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求, 不得擅自改动。
汇总定标: 所有预算结果出来后, 要根據招标文件格式排版,最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价, 评标办法多种多样, 有的是投标方的报价与业主标底的对比,靠近标底者分值较高; 有的是复合标底, 有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合; 有的是投标报价的算术平均值等。这样须不同对待, 要作到 知己知彼! 。另外, 要了解一下其他竞争对手的企业情况, 模糊测定其他单位的报价及业主的标底, 选取几种方案, 最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低, 增大中标概率。 中标靠低价, 费用靠索赔!, 以中标为唯一目的。
投标过程中, 经济标是重要的, 但是在各投标单位分数接近时, 技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。尤其电力系统企业,参与社会奖项评比较少, 如 长城杯! 鲁班奖! 市优! 等奖项的得分较低。这就要求我们在施工过程中, 一定要严把质量关, 争取优质工程, 在综合竞争中形成良性循环。
2施工过程中的工程造价管理
2. 1施工过程中造价管理的重要意义
造价管理是施工阶段的重要组成部分, 是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动, 是施工管理的核心。现代施工企业区别于计划经济下施工企业的管理主要在于 造价管理!, 以往的施工企业以完成任务为目标, 势必造成材料的大量浪费, 工人的施工效率较低。
2. 2施工过程造价管理的实施
施工前, 要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求施工企业必须合理组织施工, 节约成本, 向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员, 材料机械人员密切结合, 互相了解, 以经营管理为核心, 以节约成本为目的。目前, 我们单位在这方面存在欠缺, 经营技术严重脱节, 材料、机械各自为政, 势必造成成本的大量流失及浪费。
1) 现场技术人员只顾施工, 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续, 或手续模糊等, 都给结算带来很多麻烦。尤其是隐蔽过程的签证一定要及时。对于分包队伍, 现场技术人员签证过于草率, 不熟悉定额内容, 将造成人工费的流失。
2) 材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制, 避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门, 以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可, 否则, 将为结算带来不便。
3) 机械部门在机械台班安排上, 要考虑现场工作量情况合理组织实施。
2. 3施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序
索赔通常是指承包人在合同实施过程中, 对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求给予补偿损失的一种权利要求。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款, 涵盖内容深入了解, 增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务, 组织施工生产, 切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中, 费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延, 这只能使施工单位工期得到补偿, 但是, 由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多, 下面分别说明:
1) 因发包人原因, 造成工程停建、缓建, 因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的, 应向甲方进行停窝工损失补偿。
2) 因变更设计等原因造成建设项目变化的, 除非合同另有规定, 否则, 由此引起的损失应向甲方索赔。
3)施工期间因施工材料、设备价格上涨, 人工标准提高等原因造成工程造价提高的, 应向甲方索赔。这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录, 整理好基础资料, 并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时, 一定要严守施工合同条款, 避免甲方对施工单位的反索赔。
3工程项目成本控制与分析
建议的成本控制方法:
1) 优化施工方案, 降低项目施工成本。
2) 有效控制人工费, 科学控制材料费, 合理控制机械费。
3) 加强现场管理, 减少现场管理成本, 加强对临时设施及施工过程中水电费的管理。
4) 工程竣工后, 进行成本核算。作好竣工结算, 调整可调的价差, 在竣工总价的基础上, 进行成本分析, 作好竣工成本分析资料, 为今后的工程提供参考依据。
4作好工程造价资料整理工作
工程造价资料是工程造价产生的重要依据, 一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管工作。为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。
5结 语
工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中, 它是一项涉及面广, 综合性强的工作, 需要有关部门各负其责, 密切协作配合, 共同完成, 为公司的经济利益做好基础工作。
关键词: 施工企业, 造价, 管理, 招投标, 工程成本
TU723.3
1工程投标过程工程造价管理
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要, 不计盈亏, 以完成任务为目标, 发展到现在的市场经济指导下的竞争机制。所以, 工程投标成为建筑市场争取任务的主要途径。这种竞争是比较残酷的, 自然选择的客观规律必将导致施工队伍的优胜劣汰, 适者生存。
如今的投标非常复杂并且很困难。想在投标工作中中标, 投标人应建立一个精干高效的投标工作机构。投标工作机构在平时要注意收集分析投标信息资料, 研究投标报价策略。当有招标项目时, 则承担起选择投标对象, 研究招标文件、踏堪现场, 确定投标报价, 编制投标文件等工作。只有更加努力地编制好标书,才能使标书在正常程序上立于不败之地。要想编制好标书, 经济标( 工程概预算) 至关重要。
首先, 信息来源是工程投标的前提。公司应组成专家组, 对获取的信息进行分析筛选。
答疑过程: 应仔细研究招标文件有关概念的含义和各项要求, 特别是招标文件中的工作范围、专用条款以及设计图纸和说明等, 有针对性地拟定出现场踏堪提纲, 确定重点需要澄清和解答的问题, 做到心中有数。从中找出问题及疑问, 向招标方征询。但是, 向招标方征询问题要有选择的, 对于确实影响造价, 或较模糊的及概念有歧义的, 可向招标方提出。对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的, 可不问。
编标过程: 编标时一定要一丝不苟, 不得遗漏。因为, 中标工程将来的调整可能性不大, 应按 工程量清单!的要求填写相应表格, 不能删除某些表格。必须核实甲方提供的工程量, 以便适当调整单价。对于有些图纸不全的, 需凭经验估算的, 要征询市场价及现场施工技术人员意见, 实事求是, 不准高估冒估; 也不许低于成本价。编标程序一定要根据招标文件要求, 不得擅自改动。
汇总定标: 所有预算结果出来后, 要根據招标文件格式排版,最后的标价是关键。定投标报价要根据招标文件的评标办法定价, 评标办法多种多样, 有的是投标方的报价与业主标底的对比,靠近标底者分值较高; 有的是复合标底, 有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合; 有的是投标报价的算术平均值等。这样须不同对待, 要作到 知己知彼! 。另外, 要了解一下其他竞争对手的企业情况, 模糊测定其他单位的报价及业主的标底, 选取几种方案, 最终拍板。拍板标价一定要在合理范围内略低, 增大中标概率。 中标靠低价, 费用靠索赔!, 以中标为唯一目的。
投标过程中, 经济标是重要的, 但是在各投标单位分数接近时, 技术标与企业综合得分也是起决定性作用的。企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。尤其电力系统企业,参与社会奖项评比较少, 如 长城杯! 鲁班奖! 市优! 等奖项的得分较低。这就要求我们在施工过程中, 一定要严把质量关, 争取优质工程, 在综合竞争中形成良性循环。
2施工过程中的工程造价管理
2. 1施工过程中造价管理的重要意义
造价管理是施工阶段的重要组成部分, 是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动, 是施工管理的核心。现代施工企业区别于计划经济下施工企业的管理主要在于 造价管理!, 以往的施工企业以完成任务为目标, 势必造成材料的大量浪费, 工人的施工效率较低。
2. 2施工过程造价管理的实施
施工前, 要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准, 编制一套切实经济可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为中标价格较低或设计概算先天不足等原因, 这就要求施工企业必须合理组织施工, 节约成本, 向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员, 材料机械人员密切结合, 互相了解, 以经营管理为核心, 以节约成本为目的。目前, 我们单位在这方面存在欠缺, 经营技术严重脱节, 材料、机械各自为政, 势必造成成本的大量流失及浪费。
1) 现场技术人员只顾施工, 对于施工中的工程项目或工程量增减未能与业主及时办理变更委托手续, 或手续模糊等, 都给结算带来很多麻烦。尤其是隐蔽过程的签证一定要及时。对于分包队伍, 现场技术人员签证过于草率, 不熟悉定额内容, 将造成人工费的流失。
2) 材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制, 避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门, 以便经营部门能够调整预算价差。对于特殊材料价格严重超出概算的要有业主部门认可, 否则, 将为结算带来不便。
3) 机械部门在机械台班安排上, 要考虑现场工作量情况合理组织实施。
2. 3施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序
索赔通常是指承包人在合同实施过程中, 对非自身原因造成的工程延期、费用增加而要求给予补偿损失的一种权利要求。索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款, 涵盖内容深入了解, 增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务, 组织施工生产, 切实维护合同赋予的权益。工程索赔分为费用索赔、工期索赔。其中, 费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延, 这只能使施工单位工期得到补偿, 但是, 由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。关于费用索赔涉及内容很多, 下面分别说明:
1) 因发包人原因, 造成工程停建、缓建, 因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的, 应向甲方进行停窝工损失补偿。
2) 因变更设计等原因造成建设项目变化的, 除非合同另有规定, 否则, 由此引起的损失应向甲方索赔。
3)施工期间因施工材料、设备价格上涨, 人工标准提高等原因造成工程造价提高的, 应向甲方索赔。这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录, 整理好基础资料, 并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时, 一定要严守施工合同条款, 避免甲方对施工单位的反索赔。
3工程项目成本控制与分析
建议的成本控制方法:
1) 优化施工方案, 降低项目施工成本。
2) 有效控制人工费, 科学控制材料费, 合理控制机械费。
3) 加强现场管理, 减少现场管理成本, 加强对临时设施及施工过程中水电费的管理。
4) 工程竣工后, 进行成本核算。作好竣工结算, 调整可调的价差, 在竣工总价的基础上, 进行成本分析, 作好竣工成本分析资料, 为今后的工程提供参考依据。
4作好工程造价资料整理工作
工程造价资料是工程造价产生的重要依据, 一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管工作。为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据。
5结 语
工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中, 它是一项涉及面广, 综合性强的工作, 需要有关部门各负其责, 密切协作配合, 共同完成, 为公司的经济利益做好基础工作。