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创造1300亿美元市值，中移动跃上国际舞台。
如果登录Google，键入“建宙”三个字，约有30多万项符合王建宙的查询结果，是包括所有电信运营商和设备商在内的CEO中受关注最多的。是各种“人物”评选的常客。然而，王建宙自己却无暇顾及这些荣誉，他想到的是如何带动中国移动这个庞然大物实现持续快速增长。“大象能够快跑”是国内外媒体近两年来形容中国移动最多的词句。
王建宙来中国移动短短一年半，中国移动市值翻了一倍还多。在香港股市上，香港金融界和财经媒体将汇丰银行和中国移动这两只股票作为香港股市的晴雨表。各主要报刊经常用“中移动股价带动恒指上升”，“中移动是大市的火车头”之类的标题报道股市消息。大约半年前，中国移动的市值超越原来亚洲电信业的龙头老大—日本的NTT DoCoMo，成为亚洲市值最大的电信企业。而在2006年8月10日，中国移动以每股33．42美元，总市值1325．8亿美元，一举超过沃达丰公司，成为不仅在用户数全球第一、网络容量全球第一，而且在市值上也全球第一的电信运营商。中国移动成为名副其实的“电信一哥”。
仅依靠中国本土和香港市场，中国移动已经成为全球用户最多、市值世界第一的电信公司，显然，如果中国移动再在国际上有所作为，前途不可限量。而擅于和投资者沟通的王建宙，也成为国际资本市场的宠儿。
当中国移动现身国际舞台
用英语对话世界
在王建宙的办公室，摆放着一长排相片，多是与各个跨国公司CEO的合影留念。微软的比尔·盖茨、IBM的郭士纳、沃达丰的阿伦·萨林、惠普的赫德等等。站在国际舞台，用一口流利的英语与世界对话，是王建宙的特色。
今年的3GSM大会期间，6家移动通信运营商就手机即时通信问题召开联合新闻发布会，其中包括英国的沃达丰(VODAFONE)、法国的ORANGE、德国的T—MOBILE、西班牙的TELEFONICAMOVILE、意大利的TIM和中国移动。台上，上述公司CEO每人简单的陈述过后，就要回答记者的问题。
与其他国家电信公司的CEO佩戴鲜艳色彩领带不同，王建宙的领带色彩内敛含蓄。
面对记者的快速提问，王建宙一一作答。虽然台上显得谈笑轻松，但后来王建宙告诉记者，其压力比接受CNN和CNBC的专访还大，因为要应付记者语速极快的英语。
虽然随着国际影响力的攀升，中国移动越来越多地影响着中国与世界，但其国际化进程却接连受阻。不久前，中国移动并购某跨国电信运营商搁浅，可以说是给王建宙和中国移动上了一课。王建宙把放弃收购的原因归结为“风险和价格双高”。同时也坦承，从整体而言，无论管理层还是员工，我们都缺乏国际化的人才，缺乏国外的运营经验。
值得庆幸的是，看好中国移动的国际英才越来越多。海外演讲台上有些孤立无援的王建宙，在其他地方无论参加什么会议，都能收到各种求职信。“以前也收到很多这样的来信，但现在发生了两个变化，第一，给我写信的不光是学生，还包括在国外工作了十几年，非常希望为中国移动出力的人；第二，写信的不光是中国人，有很多外国人都愿意到移动来工作，愿意为中国移动的国际化提供一些帮助。”而国际化人才的不断积累，正为中国移动真正国际化打下基础。
当中国移动遭遇沃达丰
两头大象的舞蹈
与沃达丰CEO阿伦·萨林相比，王建宙的日子显得很平静。没有业绩下滑，没有董事会的棒喝。王建宙似乎如一位太极宗师，在慢慢地调息养气，练中国的内家功夫。而沃达丰之前四处出击的组合拳，传到了阿伦·萨林手里似乎有些玩不转，迅速并购壮大起来的电信巨人，危及四伏。
讲到中国移动，不免拿沃达丰进行比较，因为这两头大象有太多的不同，一个国内市场本身就巨大无比，拥有世界上最大的用户群；一个疯狂并购全球扩张，依靠资本助力成为行业营收老大。
现在，沃达丰持有中国移动上市公司3％的股份，谈到自己的股东，王建宙定位于战略合作关系，“我们希望利用两家的影响力，通过协商取得一些一致的意见，然后来影响整个行业，这是我们合作的主要方面。”同时，王建宙也承认：“沃达车通过并购变成世界上最大的电信公司，他的运作经验是他最拿手的一个方面。”
与沃达丰激进的全球化战略不同，中国移动把更多的精力、资金用于投资农村市场和开发新产品。
采访中，王建宙对《英才》记者说了一句别人看似广告，在他却是真实感受的话：“我最大的享受是看着人们用手机打电话。这种享受太容易满足了，因为中国移动有2．7亿位用户。”
王建宙还有一个嗜好，爱收集手机的故事。采访中他给《英才》记者讲了几位财经名人用手机的趣事。凤凰卫视的刘长乐两个手机分别下载了中英文版的“老鼠爱大米”，而且会盲打输入汉字的绝技；星空集团的默多克又在关注手机媒体的话题。
而最让王建宙高兴的还有手机对于中国农民的应用。在河北怀来县的考察中，有两件事让王建宙印象深刻。县委书记李建华用一首介绍怀来县的歌曲作为手机彩铃，并在全县公务员中推广。另一件事是在考察时，看到农民用短信查询北京市场黄瓜价格，看到屏幕上显示：“今日京西市场黄瓜价格每公斤2．7元”。
目前，中国移动已经完成了在2．6万个偏僻农村的中国移动通信网络覆盖。
同英国的岛国经济相比，中国大陆市场本身巨大的潜力，成为中国移动不断开发的利润源泉。王建宙告诉《英才》记者，仅在除夕夜，中国移动的短信总量达到27亿条。如果按照每条平均0．1元计算，中国移动一夜收入便达到2．7亿元。
当王建宙不得不作出选择
最难平衡的三个关系
在国际知名企业CEO写的书中，王建宙最喜欢的是英特尔公司前CEO安德鲁·葛洛夫多年前写的《只有偏执狂才能生存》。当时，摩根斯坦利的亚洲总裁首先向他推荐此书，但中文译本在多年后才出版。
在翻译中，出版社将英文书名《Onlythe Paranoid Survive》中Paranoid译成“偏执狂”。对此，王建宙理解的葛洛夫所指Paranoid实际是“多疑症患者”的意思，“葛洛夫说：‘我所不惜冒多疑症患者之名而整天疑虑的事情很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。”但这些疑虑，与我对战略转移点能把企业引向灾难的疑虑相比，就不值一提了。’而这用我们的话来说就是‘居安思危’，在企业战略转移时，更应谨慎行事。”
目前，在英国《金融时报》联合跨国品牌调研及咨询公司向全球发布的最新“全球最强势100品牌”排名中，中国移动的品牌价值已经跃升为全球第四位，电信行业排名全球第一，达到392亿美元；而在《商业周刊》发布的2006年世界ITl00强中，中国移动位居第八位，其评语是：“它运营在一个巨大的大陆市场，但只有29％的人拥有手机，所以中国移动有着很大的未来发展空间。”
虽然中国移动得到了这么多肯定，但是王建宙在处理投资者关系上也丝毫不敢马虎。一次电视访谈的准备中，有这样一个问题，投资者、客户和员工三者排名，哪个排在第一位?
“我曾经和郭士纳讨论过这个问题，我说最难平衡的就是这三者，你觉得谁重要?他说三者一样重要，然后我问，如果一定让你排个顺序，你觉得谁第一?他马上就说了员工。因为只有员工才能为客户服务，获取收入和利润。因此当那人提出这个问题，我说我自己倒是很欣赏郭士纳的观点，但后来摩根斯坦利的人说，你绝对不能说员工排在第一，管理层所讲的第一要为投资者创造价值，因为你是上市公司，要么不排序，要排序一定是投资者第一。”
关注细节的王建宙，经常到集团下面的公司走一走，看一看。在他看来，如果说居安思危，那么最让他担心的还是来自中国移动员工队伍的自满情绪。“最怕自以为是，听到很多表扬，觉得搞的不错了，产生一种自满，这时你要不断地告诉大家不是不错了，是还差得很远，这是我每次会议一定要说的话。”
并购香港万众之后，中国移动管理层来到万众，“以前我们是交流经验，他们向我们介绍经验，怎么管理，怎么勤俭，但这次不同了，我们收购了他们，他们要听我们的思路，这就是一种无形的压力，因为人家已经很优秀了，怎么管理，对我们来说是一个压力。现在半年下来，各方面都很好，这种感受一般人感受不到。”
58岁的王建宙从中国联通到中国移动，一路走来顺风顺水，却依然有着很大的压力。在他看来，中国电信行业，处于转折时期，传统电信业受到来自互联网的挑战，经营模式受到互联网的控制，中国移动正处于转折点中。
参加巴塞罗那会议以后，王建宙感受颇深，“用一句话‘从优秀到卓越’，就是那本《Good To Great》。所以惟一考虑的就是怎么使中国移动真正成为一个国际上最优秀的公司。”
如果登录Google，键入“建宙”三个字，约有30多万项符合王建宙的查询结果，是包括所有电信运营商和设备商在内的CEO中受关注最多的。是各种“人物”评选的常客。然而，王建宙自己却无暇顾及这些荣誉，他想到的是如何带动中国移动这个庞然大物实现持续快速增长。“大象能够快跑”是国内外媒体近两年来形容中国移动最多的词句。
王建宙来中国移动短短一年半，中国移动市值翻了一倍还多。在香港股市上，香港金融界和财经媒体将汇丰银行和中国移动这两只股票作为香港股市的晴雨表。各主要报刊经常用“中移动股价带动恒指上升”，“中移动是大市的火车头”之类的标题报道股市消息。大约半年前，中国移动的市值超越原来亚洲电信业的龙头老大—日本的NTT DoCoMo，成为亚洲市值最大的电信企业。而在2006年8月10日，中国移动以每股33．42美元，总市值1325．8亿美元，一举超过沃达丰公司，成为不仅在用户数全球第一、网络容量全球第一，而且在市值上也全球第一的电信运营商。中国移动成为名副其实的“电信一哥”。
仅依靠中国本土和香港市场，中国移动已经成为全球用户最多、市值世界第一的电信公司，显然，如果中国移动再在国际上有所作为，前途不可限量。而擅于和投资者沟通的王建宙，也成为国际资本市场的宠儿。
当中国移动现身国际舞台
用英语对话世界
在王建宙的办公室，摆放着一长排相片，多是与各个跨国公司CEO的合影留念。微软的比尔·盖茨、IBM的郭士纳、沃达丰的阿伦·萨林、惠普的赫德等等。站在国际舞台，用一口流利的英语与世界对话，是王建宙的特色。
今年的3GSM大会期间，6家移动通信运营商就手机即时通信问题召开联合新闻发布会，其中包括英国的沃达丰(VODAFONE)、法国的ORANGE、德国的T—MOBILE、西班牙的TELEFONICAMOVILE、意大利的TIM和中国移动。台上，上述公司CEO每人简单的陈述过后，就要回答记者的问题。
与其他国家电信公司的CEO佩戴鲜艳色彩领带不同，王建宙的领带色彩内敛含蓄。
面对记者的快速提问，王建宙一一作答。虽然台上显得谈笑轻松，但后来王建宙告诉记者，其压力比接受CNN和CNBC的专访还大，因为要应付记者语速极快的英语。
虽然随着国际影响力的攀升，中国移动越来越多地影响着中国与世界，但其国际化进程却接连受阻。不久前，中国移动并购某跨国电信运营商搁浅，可以说是给王建宙和中国移动上了一课。王建宙把放弃收购的原因归结为“风险和价格双高”。同时也坦承，从整体而言，无论管理层还是员工，我们都缺乏国际化的人才，缺乏国外的运营经验。
值得庆幸的是，看好中国移动的国际英才越来越多。海外演讲台上有些孤立无援的王建宙，在其他地方无论参加什么会议，都能收到各种求职信。“以前也收到很多这样的来信，但现在发生了两个变化，第一，给我写信的不光是学生，还包括在国外工作了十几年，非常希望为中国移动出力的人；第二，写信的不光是中国人，有很多外国人都愿意到移动来工作，愿意为中国移动的国际化提供一些帮助。”而国际化人才的不断积累，正为中国移动真正国际化打下基础。
当中国移动遭遇沃达丰
两头大象的舞蹈
与沃达丰CEO阿伦·萨林相比，王建宙的日子显得很平静。没有业绩下滑，没有董事会的棒喝。王建宙似乎如一位太极宗师，在慢慢地调息养气，练中国的内家功夫。而沃达丰之前四处出击的组合拳，传到了阿伦·萨林手里似乎有些玩不转，迅速并购壮大起来的电信巨人，危及四伏。
讲到中国移动，不免拿沃达丰进行比较，因为这两头大象有太多的不同，一个国内市场本身就巨大无比，拥有世界上最大的用户群；一个疯狂并购全球扩张，依靠资本助力成为行业营收老大。
现在，沃达丰持有中国移动上市公司3％的股份，谈到自己的股东，王建宙定位于战略合作关系，“我们希望利用两家的影响力，通过协商取得一些一致的意见，然后来影响整个行业，这是我们合作的主要方面。”同时，王建宙也承认：“沃达车通过并购变成世界上最大的电信公司，他的运作经验是他最拿手的一个方面。”
与沃达丰激进的全球化战略不同，中国移动把更多的精力、资金用于投资农村市场和开发新产品。
采访中，王建宙对《英才》记者说了一句别人看似广告，在他却是真实感受的话：“我最大的享受是看着人们用手机打电话。这种享受太容易满足了，因为中国移动有2．7亿位用户。”
王建宙还有一个嗜好，爱收集手机的故事。采访中他给《英才》记者讲了几位财经名人用手机的趣事。凤凰卫视的刘长乐两个手机分别下载了中英文版的“老鼠爱大米”，而且会盲打输入汉字的绝技；星空集团的默多克又在关注手机媒体的话题。
而最让王建宙高兴的还有手机对于中国农民的应用。在河北怀来县的考察中，有两件事让王建宙印象深刻。县委书记李建华用一首介绍怀来县的歌曲作为手机彩铃，并在全县公务员中推广。另一件事是在考察时，看到农民用短信查询北京市场黄瓜价格，看到屏幕上显示：“今日京西市场黄瓜价格每公斤2．7元”。
目前，中国移动已经完成了在2．6万个偏僻农村的中国移动通信网络覆盖。
同英国的岛国经济相比，中国大陆市场本身巨大的潜力，成为中国移动不断开发的利润源泉。王建宙告诉《英才》记者，仅在除夕夜，中国移动的短信总量达到27亿条。如果按照每条平均0．1元计算，中国移动一夜收入便达到2．7亿元。
当王建宙不得不作出选择
最难平衡的三个关系
在国际知名企业CEO写的书中，王建宙最喜欢的是英特尔公司前CEO安德鲁·葛洛夫多年前写的《只有偏执狂才能生存》。当时，摩根斯坦利的亚洲总裁首先向他推荐此书，但中文译本在多年后才出版。
在翻译中，出版社将英文书名《Onlythe Paranoid Survive》中Paranoid译成“偏执狂”。对此，王建宙理解的葛洛夫所指Paranoid实际是“多疑症患者”的意思，“葛洛夫说：‘我所不惜冒多疑症患者之名而整天疑虑的事情很多。我担心产品会出岔，也担心在时机未成熟的时候就介绍产品。我怕工厂运转不灵，我担心用人的正确与否，也担心员工的士气低落。”但这些疑虑，与我对战略转移点能把企业引向灾难的疑虑相比，就不值一提了。’而这用我们的话来说就是‘居安思危’，在企业战略转移时，更应谨慎行事。”
目前，在英国《金融时报》联合跨国品牌调研及咨询公司向全球发布的最新“全球最强势100品牌”排名中，中国移动的品牌价值已经跃升为全球第四位，电信行业排名全球第一，达到392亿美元；而在《商业周刊》发布的2006年世界ITl00强中，中国移动位居第八位，其评语是：“它运营在一个巨大的大陆市场，但只有29％的人拥有手机，所以中国移动有着很大的未来发展空间。”
虽然中国移动得到了这么多肯定，但是王建宙在处理投资者关系上也丝毫不敢马虎。一次电视访谈的准备中，有这样一个问题，投资者、客户和员工三者排名，哪个排在第一位?
“我曾经和郭士纳讨论过这个问题，我说最难平衡的就是这三者，你觉得谁重要?他说三者一样重要，然后我问，如果一定让你排个顺序，你觉得谁第一?他马上就说了员工。因为只有员工才能为客户服务，获取收入和利润。因此当那人提出这个问题，我说我自己倒是很欣赏郭士纳的观点，但后来摩根斯坦利的人说，你绝对不能说员工排在第一，管理层所讲的第一要为投资者创造价值，因为你是上市公司，要么不排序，要排序一定是投资者第一。”
关注细节的王建宙，经常到集团下面的公司走一走，看一看。在他看来，如果说居安思危，那么最让他担心的还是来自中国移动员工队伍的自满情绪。“最怕自以为是，听到很多表扬，觉得搞的不错了，产生一种自满，这时你要不断地告诉大家不是不错了，是还差得很远，这是我每次会议一定要说的话。”
并购香港万众之后，中国移动管理层来到万众，“以前我们是交流经验，他们向我们介绍经验，怎么管理，怎么勤俭，但这次不同了，我们收购了他们，他们要听我们的思路，这就是一种无形的压力，因为人家已经很优秀了，怎么管理，对我们来说是一个压力。现在半年下来，各方面都很好，这种感受一般人感受不到。”
58岁的王建宙从中国联通到中国移动，一路走来顺风顺水，却依然有着很大的压力。在他看来，中国电信行业，处于转折时期，传统电信业受到来自互联网的挑战，经营模式受到互联网的控制，中国移动正处于转折点中。
参加巴塞罗那会议以后，王建宙感受颇深，“用一句话‘从优秀到卓越’，就是那本《Good To Great》。所以惟一考虑的就是怎么使中国移动真正成为一个国际上最优秀的公司。”