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【摘 要】随着我国经济水平的不断提高与发展，煤炭行业作为市场经济中的重要组成部分在生产生活中得到了广泛运用。但是在当前煤炭企业经济的发展趋势来看，依然存在着一些弊端问题，如何创新煤炭企业管理制度是提升煤炭企业管理质量的重要举措，需要各大管理部门引起高度重视，从细节问题研究探索，不断完善创新煤炭企业经济管理制度，有利于提升煤炭企业在市场中的竞争力，从而带动我国经济效益的全面发展。本文对当前我国煤炭行业经济管理存在的问题进行了合理分析，并根据煤炭企业的基本特征提出了强化创新煤炭企业经济管理的方式策略。
【关键词】煤炭企业；经济管理；创新研究；强化策略
一、当前我国煤炭行业经济管理存在的突出问题
1.管理制度缺乏明确性
我国煤炭行业在管理模式上依然受传统计划经济模式的影响，很难适应当前社会经济的发展需求，再加上企业煤炭管理制度的设计缺乏明确性，没有严格执行各项规章制度，煤炭操作流程不够规范，受到了一定条件的制约，阻碍了煤炭企业经济管理的正常运行。
2.财务管理方案缺乏完整性
财务核算项目是企业工作中的核心内容，有利于确保资金的正常流动。随着创新理念的不断发展，一部分煤炭企业还未意识到财务管理工作的重要性，使得财务管理方案的设计缺乏完整性，企业的经济效益将受到了一定的局限性。经过数据统计调查发现我国煤炭企业过于重视会计统计管理，对煤炭的安全性能缺乏重视，从而造成资金费用的大量浪费。
3.煤炭设备更新速度比较缓慢
我国煤炭管理政策在不断开放的同时，小煤矿的开采越来越频繁，严重污染了社会环境。一般小煤矿设备比较落后，在设备更新和技术方面达不到规定的要求，与发达国家相比还比较落后。而且我国煤炭企业的利用率相对较低，缺乏深入开发研究，需要煤炭技术人员从本质问题出发，进行全面探索讨论。
二、煤炭企业经济管理创新的综合性分析
1.增强煤炭企业经济竞争的重要手段
煤炭企业在市场竞争中占有着一定的比重，稳固了我国经济地位，强化创新煤炭企业经济管理模式是增强煤炭企业竞争力的重要手段，一些大型企业通过收购的方式进入到煤炭行业发展中来，带动了资金费用的流动。目前，我国政府部门不断研究创新出新型发展政策，以鼓励鼓励煤炭企业团结协作以此共同实现集约化经营模式为主要策略。因此，煤炭企业要不断完善更新经济管理模式，才能在市场中取得一定的成绩。
2.是构建和谐型、健康型煤炭企业的必然要求
煤炭行业是我国经济能源的支柱产业，为人们的日常生活提供了便利的发展条件，但是煤炭行业的污染问题也在日益加重，煤炭的开发受到地理条件的限制，破坏力也在逐渐加大。因此，构建和谐型、健康型煤炭企业是实现社会经济发展的必然性要求，要在创新煤炭企业经济管理过程中适当转变经济管理策略。
3.提升煤炭企业形象的重要举措
我国市场经济正在扩大，完善中，取定了一定的发展成效，但是在管理理念上依然制约着企业经济的发展，创新经济管理模式是提升煤炭企业形象的重要举措，要明确煤炭企业的基本特征，不断完善构建出现代化的煤炭企业发展模式。
三、强化创新煤炭企业经济管理的方式策略
1.适当转变煤炭企业经济管理的发展理念
传统的管理理念和模式还不能满足新时代市场经济的发展要求，适当的转变煤炭企业经济管理发展理念是提升社会效益发展的新要求，将创新管理理念與实际情况相互结合，从自身要求出发，进一步创新出新型的煤炭管理模式。同时煤炭企业还要积极鼓励创新，通过不同的管理模式更新煤炭企业的全方位发展。煤炭企业要从生产中的细节问题抓起，将管理创新与生产创新有效结合，有利于形成积极的、长久的煤炭企业文化。
2.注重精细化管理设计模式
市场管理模式是一个不断发展变化的社会趋势，煤炭企业要想取得稳定的社会地位，就需要及时改正存在都弊端问题，以精细化管理模式为主，才可以有效确保企业经济的不断发展和壮大。精细化管理模式与其他管理模式存在着明显的不同之处，注重煤炭企业的安全生产管理和质量检测管理，将各个管理细节进行统一分析整理，使得创新管理工作能够真正融入到生产企业中去。
3.全面培养创新型技术人才
当前社会是一个人才竞争发展的社会，全面培养创新型技术人才是至关重要的，新时期煤炭企业必须注重培养创新型人才，定期对技术人员展开技能培训工作，适当的鼓励引导每一位技术人员，有利于从整体上提升煤炭管理人员的责任意识和综合素质。其次，企业还要为技术人才提供广阔的发展条件，注重思想教育和道德教育的培养，只有确保管理人员的专业素质，才能有效提升市场企业的竞争力。
四、结语
通过对以上论点的深入分析可以看出，我国煤炭行业在不断进步的同时，面临的市场竞争力也在逐渐增大，因此要不断创新加强煤炭生产管理方式，提升煤炭企业的管理水平。煤炭企业要深入探索研究企业经济管理存在的缺陷，并采取针对性措施进行完善和治理，在创新研究过程中有利于实现煤炭企业管理模式的科学性和完整性，从而带动我国综合国力的稳步发展。
参考文献：
[1]王燕.浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（08）：7-8.
[2]张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2014，（19）：239.
[3]王月星.浅谈如何强化煤炭企业成本管理[J].科技创新与应用，2014，（03）：250-251.
[4]胡安坪.浅谈新经济时代如何加强煤炭企业管理[J].时代金融，2011，（33）：58+109.
[5]刘广利.浅谈如何强化煤炭企业成本管理[J].煤炭经济研究，2006，（08）：47-48.
【关键词】煤炭企业；经济管理；创新研究；强化策略
一、当前我国煤炭行业经济管理存在的突出问题
1.管理制度缺乏明确性
我国煤炭行业在管理模式上依然受传统计划经济模式的影响，很难适应当前社会经济的发展需求，再加上企业煤炭管理制度的设计缺乏明确性，没有严格执行各项规章制度，煤炭操作流程不够规范，受到了一定条件的制约，阻碍了煤炭企业经济管理的正常运行。
2.财务管理方案缺乏完整性
财务核算项目是企业工作中的核心内容，有利于确保资金的正常流动。随着创新理念的不断发展，一部分煤炭企业还未意识到财务管理工作的重要性，使得财务管理方案的设计缺乏完整性，企业的经济效益将受到了一定的局限性。经过数据统计调查发现我国煤炭企业过于重视会计统计管理，对煤炭的安全性能缺乏重视，从而造成资金费用的大量浪费。
3.煤炭设备更新速度比较缓慢
我国煤炭管理政策在不断开放的同时，小煤矿的开采越来越频繁，严重污染了社会环境。一般小煤矿设备比较落后，在设备更新和技术方面达不到规定的要求，与发达国家相比还比较落后。而且我国煤炭企业的利用率相对较低，缺乏深入开发研究，需要煤炭技术人员从本质问题出发，进行全面探索讨论。
二、煤炭企业经济管理创新的综合性分析
1.增强煤炭企业经济竞争的重要手段
煤炭企业在市场竞争中占有着一定的比重，稳固了我国经济地位，强化创新煤炭企业经济管理模式是增强煤炭企业竞争力的重要手段，一些大型企业通过收购的方式进入到煤炭行业发展中来，带动了资金费用的流动。目前，我国政府部门不断研究创新出新型发展政策，以鼓励鼓励煤炭企业团结协作以此共同实现集约化经营模式为主要策略。因此，煤炭企业要不断完善更新经济管理模式，才能在市场中取得一定的成绩。
2.是构建和谐型、健康型煤炭企业的必然要求
煤炭行业是我国经济能源的支柱产业，为人们的日常生活提供了便利的发展条件，但是煤炭行业的污染问题也在日益加重，煤炭的开发受到地理条件的限制，破坏力也在逐渐加大。因此，构建和谐型、健康型煤炭企业是实现社会经济发展的必然性要求，要在创新煤炭企业经济管理过程中适当转变经济管理策略。
3.提升煤炭企业形象的重要举措
我国市场经济正在扩大，完善中，取定了一定的发展成效，但是在管理理念上依然制约着企业经济的发展，创新经济管理模式是提升煤炭企业形象的重要举措，要明确煤炭企业的基本特征，不断完善构建出现代化的煤炭企业发展模式。
三、强化创新煤炭企业经济管理的方式策略
1.适当转变煤炭企业经济管理的发展理念
传统的管理理念和模式还不能满足新时代市场经济的发展要求，适当的转变煤炭企业经济管理发展理念是提升社会效益发展的新要求，将创新管理理念與实际情况相互结合，从自身要求出发，进一步创新出新型的煤炭管理模式。同时煤炭企业还要积极鼓励创新，通过不同的管理模式更新煤炭企业的全方位发展。煤炭企业要从生产中的细节问题抓起，将管理创新与生产创新有效结合，有利于形成积极的、长久的煤炭企业文化。
2.注重精细化管理设计模式
市场管理模式是一个不断发展变化的社会趋势，煤炭企业要想取得稳定的社会地位，就需要及时改正存在都弊端问题，以精细化管理模式为主，才可以有效确保企业经济的不断发展和壮大。精细化管理模式与其他管理模式存在着明显的不同之处，注重煤炭企业的安全生产管理和质量检测管理，将各个管理细节进行统一分析整理，使得创新管理工作能够真正融入到生产企业中去。
3.全面培养创新型技术人才
当前社会是一个人才竞争发展的社会，全面培养创新型技术人才是至关重要的，新时期煤炭企业必须注重培养创新型人才，定期对技术人员展开技能培训工作，适当的鼓励引导每一位技术人员，有利于从整体上提升煤炭管理人员的责任意识和综合素质。其次，企业还要为技术人才提供广阔的发展条件，注重思想教育和道德教育的培养，只有确保管理人员的专业素质，才能有效提升市场企业的竞争力。
四、结语
通过对以上论点的深入分析可以看出，我国煤炭行业在不断进步的同时，面临的市场竞争力也在逐渐增大，因此要不断创新加强煤炭生产管理方式，提升煤炭企业的管理水平。煤炭企业要深入探索研究企业经济管理存在的缺陷，并采取针对性措施进行完善和治理，在创新研究过程中有利于实现煤炭企业管理模式的科学性和完整性，从而带动我国综合国力的稳步发展。
参考文献：
[1]王燕.浅谈现代经济视角下煤炭经济管理创新研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，（08）：7-8.
[2]张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2014，（19）：239.
[3]王月星.浅谈如何强化煤炭企业成本管理[J].科技创新与应用，2014，（03）：250-251.
[4]胡安坪.浅谈新经济时代如何加强煤炭企业管理[J].时代金融，2011，（33）：58+109.
[5]刘广利.浅谈如何强化煤炭企业成本管理[J].煤炭经济研究，2006，（08）：47-48.