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摘要：对于煤炭制造企业而言，需要做好内部市场化管理的进一步优化，做好内部市场化管理风险力度的强化，从而提高企业的内部市场化管理综合水平。对此，探讨试论煤炭制造企业内部市场化管理具备显著实践性价值。
关键词：煤矿企业;内部市场化管理;作用
前言
煤炭制造企业作为市场经济的支撑性主体，自身内部市场化管理能力显得非常重要。想要更好的推动企业持续发展，并在激烈市场的竞争中占据一席之地，需要在内部市场化管理工作不断的提高自身的管理意识，并基于管理制度体系以及监管执行力等问题进行改进优化，并在管理工作中及时发现各种管理问题与漏洞，基于体制、市场以及财务等多方面做好风险的针对性防控。
1煤炭制造企业内部市场化管理风险
1.1管理意识问题
对于煤炭制造企业的内部资产构成情况角度来看，其主要问题在于资产的构成方面，这也直接证明了煤炭制造企业的内部管理当中内部市场化管理占据着决定性地位。但是，从具体情况來看，当前大多数的企业并不重视内部市场化管理这一项工作，对于助残的全面、科学管理以及风险问题的防范意识并不成熟，在认知方面并不理想，甚至部分企业在具体经营管理工作中存在内部市场化管理风险以及效益等方面的缺失表现，导致投资决策等工作存在盲目性特征，最终导致煤炭制造企业的资产存在流失与浪费表现。
1.2管理制度问题
对于煤炭制造企业而言，只有做好对内部市场化管理制度的体系建设并提高重视的基础上，才可以更好的提高内部市场化管理综合水平，并实现对风险的有效防范与管理。但是，具体工作中仍然有许多的煤炭制造企业在规范以及完善企业内部市场化管理方面存在问题，在制度体系、管理标准、流程方式等方面存在不合理现象，与企业的具体情况之间存在比较大的差异，导致严重的内部市场化管理不规范现象。
1.3监管执行力不足
通过大量的研究观察认为，目前大多数的煤炭制造企业都存在监督管理力度不足的现象，虽然煤炭制造企业中设置了内部监督管理部门，但是其监督管理能力并不理想，所指定的具体措施也存在不符合企业实际情况以及不全面特征，对于相关的内部市场化管理行政制度以及法律规定存在形式化的表现，这一些问题都是导致煤炭制造企业资产监督管理工作力度不足的主要原因，同时也是监管工作落实不到位的基础。
2煤炭制造企业内部市场化管理管控策略
2.1优化内部劳动效率管理工作
因为当前煤炭企业的人员普遍并不多，甚至有些部门的后勤部门管理人员存在一人多岗的现象，导致部分辅助性部门处于缺人状态。内部市场化主要是将不同的市场主体经济往来价格结合起来，借助价格结算决定收入情况，尤其是管理人员的工资和职工的平均工资之间应当关联起来，基于提升干部利益的同时，杜绝“磨洋工”现象的发生，促使不同部门和岗位可以优化工序，实现劳动力资源配置的合理优化。与此同时，还需要注重理念的优化，提高对于内部市场化理念的实施，基于职工自我管理、自我激励的方式，促使变动工作转变为主动工作
2.2完善内部市场化管理制度
煤炭制造企业需要基于内部市场化管理的全过程特征构建完善的内部市场化管理制度体系，促使涵盖内部市场化管理工作得到显著改善.在构建内部市场化管理制度体系期间，企业的内部市场化管理部门需要有意识的提升内部市场化管理流程的梳理水平，并对制度体系内容进行补充与修订，完善工作中的相关流程，并保障内部市场化管理制度得到有效的修订与优化。另外，还需要注重基于公司、区队、车间、班组四层级市场体系架构，明确市场主体、市场客体、市场规律、交易市场、交易价格、交易量以及较平台等有，构建四级市长体系架构，并明确全面性的风险管理工作，企业方面需要针对内部市场化管理期间的各种风险进行全面性的分析，并基于风险管理控制这一核心目的，构建完善且涵盖不同领域、不同层次风险因素的管理体系，针对企业的内部市场化管理过程中存在的领域、风险因素，做好对企业内部市场化管理不规范行为的防范性处理。
2.3提高内部市场化管理执行力
煤炭制造企业的内部市场化管理应当坚持全面性、动态化特征，并基于监管体系做好全面性的监督管理，及时发现并做好相应的防范工作，对于管控市场化管理风险问题，应当及时总结并改进。在工作中，需要从不同角度着手进行改进.首先，企业方面需要及时构建从上至下的全面性内部市场化管理监督控制体系，对于监控体系需要及时构建一整套具体的监管体系，需要从系统化的角度上着手，对具体的内部市场化管理工作进行监督，并以系统化方式完成对企业整体内部市场化管理的全面性监管，从战略局部、具体管理工作双方面实现对风险的管控。其次便是及时构建完善的内部市场化管理监督管理体系，针对内部市场化管理监管工作进行重新定位，预防监管过于宽松、细以及不到位等问题.与此同时，需要及时优化内部市场化管理的监管方式，并制定负面的清淡，积极利用新兴技术提升内部市场化管理效率以及质量。再次是基于煤炭制造企业构建内部市场化管理的内控体系，充分发挥内部控制在风险防范和管控方面的作用，内部市场化管理的内控制度体系需要涉及到资产核算、账实相符等基础，并做好相应的规范化管理，促使内部市场化管理的内控水平持续提升，让资产利用率保持最大化。
结束语
综上所述，煤炭制造企业的内部市场化管理风险因素比较多，在内部市场化管理期间需要有意识的强化对内部、外部市场的环境分析，并借助合理的战略性对策制定，在战略指导之下有意识的强化市场化管理意识，并基于具体情况不断的优化与改进内部市场化管理制度体系，构建内部市场化管理的监督机制以及风险的管理机制，规范化的落实市场化管理行为，有效的提高内部市场化管理总额水平.
参考文献
[1]宋文强.煤炭企业内部市场化精益管理模式研究[J].财会学习，2018，No.190（16）：200-201.
[2]李小鹏.内部市场化下煤炭企业绩效考核中存在的问题及对策研究[J].现代国企研究，2019，13（42）：155-156.
关键词：煤矿企业;内部市场化管理;作用
前言
煤炭制造企业作为市场经济的支撑性主体，自身内部市场化管理能力显得非常重要。想要更好的推动企业持续发展，并在激烈市场的竞争中占据一席之地，需要在内部市场化管理工作不断的提高自身的管理意识，并基于管理制度体系以及监管执行力等问题进行改进优化，并在管理工作中及时发现各种管理问题与漏洞，基于体制、市场以及财务等多方面做好风险的针对性防控。
1煤炭制造企业内部市场化管理风险
1.1管理意识问题
对于煤炭制造企业的内部资产构成情况角度来看，其主要问题在于资产的构成方面，这也直接证明了煤炭制造企业的内部管理当中内部市场化管理占据着决定性地位。但是，从具体情况來看，当前大多数的企业并不重视内部市场化管理这一项工作，对于助残的全面、科学管理以及风险问题的防范意识并不成熟，在认知方面并不理想，甚至部分企业在具体经营管理工作中存在内部市场化管理风险以及效益等方面的缺失表现，导致投资决策等工作存在盲目性特征，最终导致煤炭制造企业的资产存在流失与浪费表现。
1.2管理制度问题
对于煤炭制造企业而言，只有做好对内部市场化管理制度的体系建设并提高重视的基础上，才可以更好的提高内部市场化管理综合水平，并实现对风险的有效防范与管理。但是，具体工作中仍然有许多的煤炭制造企业在规范以及完善企业内部市场化管理方面存在问题，在制度体系、管理标准、流程方式等方面存在不合理现象，与企业的具体情况之间存在比较大的差异，导致严重的内部市场化管理不规范现象。
1.3监管执行力不足
通过大量的研究观察认为，目前大多数的煤炭制造企业都存在监督管理力度不足的现象，虽然煤炭制造企业中设置了内部监督管理部门，但是其监督管理能力并不理想，所指定的具体措施也存在不符合企业实际情况以及不全面特征，对于相关的内部市场化管理行政制度以及法律规定存在形式化的表现，这一些问题都是导致煤炭制造企业资产监督管理工作力度不足的主要原因，同时也是监管工作落实不到位的基础。
2煤炭制造企业内部市场化管理管控策略
2.1优化内部劳动效率管理工作
因为当前煤炭企业的人员普遍并不多，甚至有些部门的后勤部门管理人员存在一人多岗的现象，导致部分辅助性部门处于缺人状态。内部市场化主要是将不同的市场主体经济往来价格结合起来，借助价格结算决定收入情况，尤其是管理人员的工资和职工的平均工资之间应当关联起来，基于提升干部利益的同时，杜绝“磨洋工”现象的发生，促使不同部门和岗位可以优化工序，实现劳动力资源配置的合理优化。与此同时，还需要注重理念的优化，提高对于内部市场化理念的实施，基于职工自我管理、自我激励的方式，促使变动工作转变为主动工作
2.2完善内部市场化管理制度
煤炭制造企业需要基于内部市场化管理的全过程特征构建完善的内部市场化管理制度体系，促使涵盖内部市场化管理工作得到显著改善.在构建内部市场化管理制度体系期间，企业的内部市场化管理部门需要有意识的提升内部市场化管理流程的梳理水平，并对制度体系内容进行补充与修订，完善工作中的相关流程，并保障内部市场化管理制度得到有效的修订与优化。另外，还需要注重基于公司、区队、车间、班组四层级市场体系架构，明确市场主体、市场客体、市场规律、交易市场、交易价格、交易量以及较平台等有，构建四级市长体系架构，并明确全面性的风险管理工作，企业方面需要针对内部市场化管理期间的各种风险进行全面性的分析，并基于风险管理控制这一核心目的，构建完善且涵盖不同领域、不同层次风险因素的管理体系，针对企业的内部市场化管理过程中存在的领域、风险因素，做好对企业内部市场化管理不规范行为的防范性处理。
2.3提高内部市场化管理执行力
煤炭制造企业的内部市场化管理应当坚持全面性、动态化特征，并基于监管体系做好全面性的监督管理，及时发现并做好相应的防范工作，对于管控市场化管理风险问题，应当及时总结并改进。在工作中，需要从不同角度着手进行改进.首先，企业方面需要及时构建从上至下的全面性内部市场化管理监督控制体系，对于监控体系需要及时构建一整套具体的监管体系，需要从系统化的角度上着手，对具体的内部市场化管理工作进行监督，并以系统化方式完成对企业整体内部市场化管理的全面性监管，从战略局部、具体管理工作双方面实现对风险的管控。其次便是及时构建完善的内部市场化管理监督管理体系，针对内部市场化管理监管工作进行重新定位，预防监管过于宽松、细以及不到位等问题.与此同时，需要及时优化内部市场化管理的监管方式，并制定负面的清淡，积极利用新兴技术提升内部市场化管理效率以及质量。再次是基于煤炭制造企业构建内部市场化管理的内控体系，充分发挥内部控制在风险防范和管控方面的作用，内部市场化管理的内控制度体系需要涉及到资产核算、账实相符等基础，并做好相应的规范化管理，促使内部市场化管理的内控水平持续提升，让资产利用率保持最大化。
结束语
综上所述，煤炭制造企业的内部市场化管理风险因素比较多，在内部市场化管理期间需要有意识的强化对内部、外部市场的环境分析，并借助合理的战略性对策制定，在战略指导之下有意识的强化市场化管理意识，并基于具体情况不断的优化与改进内部市场化管理制度体系，构建内部市场化管理的监督机制以及风险的管理机制，规范化的落实市场化管理行为，有效的提高内部市场化管理总额水平.
参考文献
[1]宋文强.煤炭企业内部市场化精益管理模式研究[J].财会学习，2018，No.190（16）：200-201.
[2]李小鹏.内部市场化下煤炭企业绩效考核中存在的问题及对策研究[J].现代国企研究，2019，13（42）：155-156.