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采用平衡计分卡方法对ERP系统实施绩效进行战略驱动分析,可避免ERP系统功能范围不确定而产生的障碍。通过财务、客户、内部经营过程、学习和成长指标与Zuboff的自动控制、信息化程度、事务转换整合为企业ERP计分卡,可形成完整有效的管理新平台,个案分析印证了其可操作性。
基于BSC战略驱动分析的ERP计分卡指标体系
【摘 要】
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采用平衡计分卡方法对ERP系统实施绩效进行战略驱动分析,可避免ERP系统功能范围不确定而产生的障碍。通过财务、客户、内部经营过程、学习和成长指标与Zuboff的自动控制、信
【机 构】
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西北工业大学管理学院
【出 处】
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工业工程
【发表日期】
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2007年4期
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