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目前，全党正在深入学习贯彻中央提出的构建和谐社会、树立科学发展观。而以人为本是其本质、核心和灵魂。要把以人为本体现在企业思想政治工作的指导思想、基本思路、工作方法和实际成效上，就要努力做到相信依靠职工、培养教育职工、关爱善待职工，并在态度、措施、目的三个方面下功夫。
一、牢固树立紧紧依靠职工办企业的观点
职工是兴企之本，是办企之根，是办好企业的根本保证和永不枯竭的泉源。 “企业”无“人”则“止”。作为企业的管理者，想问题办事情必须坚持群众观点、走群众路线，做到相信和依靠职工，一刻也不能脱离职工，坚持民主管理、民主决策，充分发挥广大干部、职工的聪明才智，尽力避免自恃高明、自以为是、个人专断、官僚主义等。
企业的思想政治工作也必须立足于相信和依靠广大职工，把政策原原本本交给职工，困难和问题明明白白告诉职工，发展和前景清清楚楚讲给职工。在抓各项工作落实中，细心体察群众的情绪，说服教育、示范引导、提供服务，让职工对企业发自内心的认同和依赖，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为企业大发展献计献力。
二、努力建设高素质的职工队伍
同样的企业，同样的产品，其经营效果却大相径庭，最根本的原因就在于各企业职工的素质，在于人才队伍的状况。所以培养教育职工，建设高素质的人才队伍，就是一项十分迫切的任务。
我单位对待人才问题上特别重视。为了鼓励大家加强学习，提高专业技能，对取得学士学位及以上学历的都适当给予奖励。建设学习型企业，培育知识型员工，不仅只是企业生存发展、保持活力的需要，对职工来讲也是一种关心和爱护。所以，企业应想方设法提高职工素质，使每个职工创业有机会、发展有方向。
职工的素质，包括思想政治素质、科学文化素质、技术业务素质和健康卫生素质等。提高a职工的整体素质，必须要整体规划分层次分类别抓好落实。思想政治工作应突出抓好理想信念和公民道德教育，着力抓好职业道德、社会公德和家庭美德的教育，在职工中形成共同的理想、道德、价值观和行为规范，培养团队协作精神和敢打硬仗的思想作风，树立公平竞争、顾客至上、诚信为本的思想，形成独具特色的企业文化，使其成为企业发展的精神支柱和力量源泉。
“人才资源是第一资源”，要积极实施“人才强企”战略。企业的发展靠产品，产品的发展靠人才，人才的成长靠培育。作为企业来讲，重点抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支队伍建设。企业实施人才队伍建设，必须实行“一把手工程”，党政一把手亲自抓亲自管。
在抓职工的思想政治教育同时，要注重培养提高职工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发职工的潜能，帮助职工实现个人的价值、成就事业；要培养职工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，对用户讲信用，把职业视为使命，尽心尽力，奉献于岗位；通过宣传鼓励，激发职工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗志和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要教育职工协同作战，步调一致，团结和谐，共谋发展。
三、全方位多层次关爱和善待职工
企业关爱职工，职工则关爱企业，企业善待职工，职工则回报企业。要带着对职工的深厚感情做工作，既教育人，引导人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、关心人、帮助人。从感情上、政治上、经济上、生活上了解职工的需求，给予充分的满足，切实保障职工群众的各种基本权益，真正做到为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好事。
人是有感情的，要重视感情和心灵力量。对职工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本，爱心管理，做到真情、真心、真诚，有人情味，情相融、心相通、力相合。职工的心，企业的根，企业最无价的东西是人心。要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作，给职工鼓气提神，让职工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到工作和生产中去。
谈心是思想的交流、心灵的互换，是情感沟通的好办法。谈心要和风细雨、敞开心扉，真心实意，打动人、感召人。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。作為管理者与职工谈心一定要摆正位置、端正心态、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可亲可信。要经常换位思考、将心比心、设身处地，切忌居高临下、盛气凌人、以势压人。情到理所至，情阻理难通，要改变我说你听、我指你动的说教式，要创造性地运用双向式、讨论式、互动式的启发方式，动之以情、晓之以理，了解职工的情绪，摸清职工的脉搏，因人而异、区别对待、对症下药，积极营造团结互助、平等自由、宽松和谐的人文环境。职工心情舒畅了，就能充分发挥积极性、主动性、创造性。
对职工要尊重、信任、维权，让职工都活得有尊严。尊重职工的人格，政治上平等，发挥工会、职代会民主管理、民主监督、民主决策的职能，让职工知情参政，增加工作的透明度，充分发扬民主，做好厂务公开。当职工感到被信任、被欣赏时，他们的工作效率就会更高，就有动力把工作做得更好。以人为本也并不是对人的放任，是通过教育引导、激励制约等有效途径使人向着主动、积极的方向发展。
要保障和维护好职工的合法权益。必须考虑把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐。凡涉及职工权益的重大问题必须经职代会讨论通过，同时要教育职工正确对待个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益的关系，保持好企业内部的安定稳定。
“群众利益无小事”，职工利益大于天。作为企业的管理者一定要关心职工生活，提高生活质量，是办好企业的目的和动力。要千方百计的为职工办实事、办好事，从大处着眼，小处着手，把关心职工的工作做好做细做实。要注重实际效果，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，对不同群体、不同个人具体对待。我单位在对待残疾职工、生活特别困难的职工，适当增加生活补助费，使职工们深受感动，更视企业如家。
只要紧紧依靠职工，真心关爱职工，坚持以人为本，构建和谐企业，做好职工的思想政治工作，全面协调可持续地科学发展，就一定能够为企业的改革发展稳定提供强有力的人力、智力和思想保证。
一、牢固树立紧紧依靠职工办企业的观点
职工是兴企之本，是办企之根，是办好企业的根本保证和永不枯竭的泉源。 “企业”无“人”则“止”。作为企业的管理者，想问题办事情必须坚持群众观点、走群众路线，做到相信和依靠职工，一刻也不能脱离职工，坚持民主管理、民主决策，充分发挥广大干部、职工的聪明才智，尽力避免自恃高明、自以为是、个人专断、官僚主义等。
企业的思想政治工作也必须立足于相信和依靠广大职工，把政策原原本本交给职工，困难和问题明明白白告诉职工，发展和前景清清楚楚讲给职工。在抓各项工作落实中，细心体察群众的情绪，说服教育、示范引导、提供服务，让职工对企业发自内心的认同和依赖，调动广大职工的积极性、主动性和创造性，为企业大发展献计献力。
二、努力建设高素质的职工队伍
同样的企业，同样的产品，其经营效果却大相径庭，最根本的原因就在于各企业职工的素质，在于人才队伍的状况。所以培养教育职工，建设高素质的人才队伍，就是一项十分迫切的任务。
我单位对待人才问题上特别重视。为了鼓励大家加强学习，提高专业技能，对取得学士学位及以上学历的都适当给予奖励。建设学习型企业，培育知识型员工，不仅只是企业生存发展、保持活力的需要，对职工来讲也是一种关心和爱护。所以，企业应想方设法提高职工素质，使每个职工创业有机会、发展有方向。
职工的素质，包括思想政治素质、科学文化素质、技术业务素质和健康卫生素质等。提高a职工的整体素质，必须要整体规划分层次分类别抓好落实。思想政治工作应突出抓好理想信念和公民道德教育，着力抓好职业道德、社会公德和家庭美德的教育，在职工中形成共同的理想、道德、价值观和行为规范，培养团队协作精神和敢打硬仗的思想作风，树立公平竞争、顾客至上、诚信为本的思想，形成独具特色的企业文化，使其成为企业发展的精神支柱和力量源泉。
“人才资源是第一资源”，要积极实施“人才强企”战略。企业的发展靠产品，产品的发展靠人才，人才的成长靠培育。作为企业来讲，重点抓好科技人才、管理人才和工人中的高技能人才三支队伍建设。企业实施人才队伍建设，必须实行“一把手工程”，党政一把手亲自抓亲自管。
在抓职工的思想政治教育同时，要注重培养提高职工的工作和劳动技能，特别要挖掘激发职工的潜能，帮助职工实现个人的价值、成就事业；要培养职工诚信爱岗敬业的精神，对企业忠诚，对用户讲信用，把职业视为使命，尽心尽力，奉献于岗位；通过宣传鼓励，激发职工的工作激情和劳动热情，振奋精神，以高昂的斗志和士气，为企业的发展去创新和拼搏；要教育职工协同作战，步调一致，团结和谐，共谋发展。
三、全方位多层次关爱和善待职工
企业关爱职工，职工则关爱企业，企业善待职工，职工则回报企业。要带着对职工的深厚感情做工作，既教育人，引导人、鼓舞人、鞭策人，又尊重人、理解人、关心人、帮助人。从感情上、政治上、经济上、生活上了解职工的需求，给予充分的满足，切实保障职工群众的各种基本权益，真正做到为职工群众诚心诚意办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈办好事。
人是有感情的，要重视感情和心灵力量。对职工在感情上要着眼于亲情、友情，以人为本，爱心管理，做到真情、真心、真诚，有人情味，情相融、心相通、力相合。职工的心，企业的根，企业最无价的东西是人心。要多做平衡心理、解疑释惑、温暖人心的工作，给职工鼓气提神，让职工心通气顺、心情舒畅、精神振奋地投入到工作和生产中去。
谈心是思想的交流、心灵的互换，是情感沟通的好办法。谈心要和风细雨、敞开心扉，真心实意，打动人、感召人。“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。作為管理者与职工谈心一定要摆正位置、端正心态、掌握技巧，做到平等待人、平易近人、善解人意、可亲可信。要经常换位思考、将心比心、设身处地，切忌居高临下、盛气凌人、以势压人。情到理所至，情阻理难通，要改变我说你听、我指你动的说教式，要创造性地运用双向式、讨论式、互动式的启发方式，动之以情、晓之以理，了解职工的情绪，摸清职工的脉搏，因人而异、区别对待、对症下药，积极营造团结互助、平等自由、宽松和谐的人文环境。职工心情舒畅了，就能充分发挥积极性、主动性、创造性。
对职工要尊重、信任、维权，让职工都活得有尊严。尊重职工的人格，政治上平等，发挥工会、职代会民主管理、民主监督、民主决策的职能，让职工知情参政，增加工作的透明度，充分发扬民主，做好厂务公开。当职工感到被信任、被欣赏时，他们的工作效率就会更高，就有动力把工作做得更好。以人为本也并不是对人的放任，是通过教育引导、激励制约等有效途径使人向着主动、积极的方向发展。
要保障和维护好职工的合法权益。必须考虑把改革的力度、发展的速度和职工可承受的程度统一起来，以改革促进和谐，以发展巩固和谐，以稳定保障和谐。凡涉及职工权益的重大问题必须经职代会讨论通过，同时要教育职工正确对待个人利益与集体利益、眼前利益与长远利益的关系，保持好企业内部的安定稳定。
“群众利益无小事”，职工利益大于天。作为企业的管理者一定要关心职工生活，提高生活质量，是办好企业的目的和动力。要千方百计的为职工办实事、办好事，从大处着眼，小处着手，把关心职工的工作做好做细做实。要注重实际效果，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，对不同群体、不同个人具体对待。我单位在对待残疾职工、生活特别困难的职工，适当增加生活补助费，使职工们深受感动，更视企业如家。
只要紧紧依靠职工，真心关爱职工，坚持以人为本，构建和谐企业，做好职工的思想政治工作，全面协调可持续地科学发展，就一定能够为企业的改革发展稳定提供强有力的人力、智力和思想保证。