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十五期间，我国的零售业伴随着我国经济的快速发展取得了迅猛的发展，但同时也面临着诸多问题和挑战。从战略角度看，中国的零售企业如果想在长远的竞争中获得成功，就必须在供应链的运营上缩短和国际竞争对手的差距。目前它们大多把战略重心放在开店拓展和兼并收购上，而将运营管理的重要性放在较低的位置。中国零售企业必须尽快重新构建运营体系，改善运营能力，提高企业的竞争力，否则其中一些企业会在不久的将来被淘汰出局。而要实现这一目标，实施供应链管理是一个有效的途径。