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2006年是沃尔玛全球战略大调整的一年。
这种大调整首先表现为两次大撤退。今年5月，沃尔玛宣布彻底退出韩国，韩国18家沃尔玛连锁店全都转让给Shinsegae，短时间内不再重返韩国市场。随后的7月28日，沃尔玛又宣布撤出德国，将其在德国的85家链锁店全部转让给对手麦德龙。
看到沃尔玛这两次撤出，当时就有分析认为，沃尔玛很可能是以退为进，韩国与德国之退，也许是要集中力量进攻某个新市场。悬念可能只是进攻哪里，何时发起进攻而已。
大家猜对了，沃尔玛在大撤退之后，果然紧跟着大进攻。2006年10月，沃尔玛还明确给出了进军目标：中国。
这个答案其实多少在意料之中，但沃尔玛宣布答案时口气之坚定，动作之夸张，有些出人意料。
过去，谈及进军中国市场，沃尔玛的发言人语气也很坚．定，但多少还留有几分试探，这一次不同，沃尔玛高调宣布：将把中国的沃尔玛连锁店数量翻倍。
这一消息已足够吸引眼球，而紧跟这一消息的还是另一条重磅消息：撤换中国区总裁。
2006年10月19日，沃尔玛副董事长麦道克(Mike Duke)宣布，陈耀昌将接替钟浩威，出任沃尔玛中国公司总裁兼首席执行官，任命将于下月生效，明年2月两人完成全部交接。
钟浩威是沃尔玛中国的开拓者，在沃尔玛供职长达32年，仅在沃尔玛中国区总裁的位子上就已经坐了12年，可以说沃尔玛从建立中国办事处，到1996年8月开出第一家大卖场，都是钟浩威一手负责。正是在他的带领下，沃尔玛从在中国一无所有发展到在34座城市开设66家连锁超市，雇佣36000名员工。
把这样的大功臣换掉，足见沃尔玛战略调整决心之大。
而几乎就在沃尔玛宣布中国区换帅的同一天，有媒体报道，沃尔玛正跟中国一家大型连锁超市接触，有意斥资lO亿美元将对方收归旗下。这家被沃尔玛相中的目标正是好又多量贩(Trust-Mart)大型自助商场。
好又多量贩商场是一家台湾公司，创立于1997年，创始人是台湾鼎鼎大名的王永庆长子王文洋。经过近10年发展，好又多量贩目前已经在中国扩张到20多个省份，开设100多家分店，总营业面积超过40万平方米，员工数超过3万人。
目前双方仍在谈判，顺利的话可能于今年年底完成并购，但还需要签署正式的协议并报经中国政府批准。
由于三条消息交替出现，人们很难判断在沃尔玛的计划中，究竟谁先谁后，何者为果，何者为因。但三条消息都在证实一个结论：沃尔玛即将发力中国市场。有分析师甚至评论说，沃尔玛此次进军中国的力度已经远远超出了其撤出韩国与德国的力度。因为如果沃尔玛与好又多量贩的交易达成，其在中国的店面数量将达到160多家，远远超过其在韩国与德国的连锁店之和。
事实上，即便按照沃尔玛的第一计划，将中国连锁店的数量从66家扩张到132家，其中国链锁店的总规模也将超过韩国与德国之和，同时也将超过家乐福、百安居等，成为中国市场最大的外资超市连锁店。
沃尔玛进军中国是很有根据的。根据AT Keamey公司的全球零售业发展指数，中国今年排到第五，在印度、俄罗斯、乌克兰与越南之后，但对沃尔玛而言，印度的零售市场还没有完全开放，其它三个市场的规模远远无法与中国市场相比，所以中国是沃尔玛大展拳脚的最佳舞台。
据AT Keamey估算，到2009年，中国零售市场的总规模将达到8600亿美元，接近沃尔玛全球销售额的三倍，算得上一张足够沃尔玛吃数年的大饼。更重要的是，中国不仅有每年接近10％的GDP增长率，还有13亿人口，尤其是已经有4亿多人进入城市，并习惯于超市消费，这些对沃尔玛来说都是在全球独一无二的诱惑。
当然，看到中国零售市场潜力的不止沃尔玛一家，法国的家乐福已经快把中国变成了它的全球基地，而与家乐福同台竞技的还有7—11、迪亚天天、百安居等40多家外资超市。
《新闻周刊》：虽然外资超市在大量涌入，但中国零售市场的控制权将在自己手中，沃尔玛在中国的66家超市只占市场份额的3．1％，即便顺利地吞下好又多，其市场份额也不到9％。
《纽约时报》：沃尔玛大举进军中国是意料之中的，但进军本身没有太多的意义，重要的是盈利。如果出现亏损问题，一切最终都是为别人做嫁衣，就像它在德国的遭遇一样。
《竞争力》：沃尔玛大举进军中国市场，其“大举”其实只是针对中国同行而言，对于沃尔玛本身，算不上太大的手笔。即便把好又多量贩的销售额加起来，沃尔玛中国的年销售额也只有26亿美元，与它在全球每年3120亿美元的总销售额相比，还不到2％。
沃尔玛最重要的仍是美国市场，仅2006年一年，沃尔玛就准备在美国增加370家连锁店，远远超过它在中国市场13年的积累。
这种大调整首先表现为两次大撤退。今年5月，沃尔玛宣布彻底退出韩国，韩国18家沃尔玛连锁店全都转让给Shinsegae，短时间内不再重返韩国市场。随后的7月28日，沃尔玛又宣布撤出德国，将其在德国的85家链锁店全部转让给对手麦德龙。
看到沃尔玛这两次撤出，当时就有分析认为，沃尔玛很可能是以退为进，韩国与德国之退，也许是要集中力量进攻某个新市场。悬念可能只是进攻哪里，何时发起进攻而已。
大家猜对了，沃尔玛在大撤退之后，果然紧跟着大进攻。2006年10月，沃尔玛还明确给出了进军目标：中国。
这个答案其实多少在意料之中，但沃尔玛宣布答案时口气之坚定，动作之夸张，有些出人意料。
过去，谈及进军中国市场，沃尔玛的发言人语气也很坚．定，但多少还留有几分试探，这一次不同，沃尔玛高调宣布：将把中国的沃尔玛连锁店数量翻倍。
这一消息已足够吸引眼球，而紧跟这一消息的还是另一条重磅消息：撤换中国区总裁。
2006年10月19日，沃尔玛副董事长麦道克(Mike Duke)宣布，陈耀昌将接替钟浩威，出任沃尔玛中国公司总裁兼首席执行官，任命将于下月生效，明年2月两人完成全部交接。
钟浩威是沃尔玛中国的开拓者，在沃尔玛供职长达32年，仅在沃尔玛中国区总裁的位子上就已经坐了12年，可以说沃尔玛从建立中国办事处，到1996年8月开出第一家大卖场，都是钟浩威一手负责。正是在他的带领下，沃尔玛从在中国一无所有发展到在34座城市开设66家连锁超市，雇佣36000名员工。
把这样的大功臣换掉，足见沃尔玛战略调整决心之大。
而几乎就在沃尔玛宣布中国区换帅的同一天，有媒体报道，沃尔玛正跟中国一家大型连锁超市接触，有意斥资lO亿美元将对方收归旗下。这家被沃尔玛相中的目标正是好又多量贩(Trust-Mart)大型自助商场。
好又多量贩商场是一家台湾公司，创立于1997年，创始人是台湾鼎鼎大名的王永庆长子王文洋。经过近10年发展，好又多量贩目前已经在中国扩张到20多个省份，开设100多家分店，总营业面积超过40万平方米，员工数超过3万人。
目前双方仍在谈判，顺利的话可能于今年年底完成并购，但还需要签署正式的协议并报经中国政府批准。
由于三条消息交替出现，人们很难判断在沃尔玛的计划中，究竟谁先谁后，何者为果，何者为因。但三条消息都在证实一个结论：沃尔玛即将发力中国市场。有分析师甚至评论说，沃尔玛此次进军中国的力度已经远远超出了其撤出韩国与德国的力度。因为如果沃尔玛与好又多量贩的交易达成，其在中国的店面数量将达到160多家，远远超过其在韩国与德国的连锁店之和。
事实上，即便按照沃尔玛的第一计划，将中国连锁店的数量从66家扩张到132家，其中国链锁店的总规模也将超过韩国与德国之和，同时也将超过家乐福、百安居等，成为中国市场最大的外资超市连锁店。
沃尔玛进军中国是很有根据的。根据AT Keamey公司的全球零售业发展指数，中国今年排到第五，在印度、俄罗斯、乌克兰与越南之后，但对沃尔玛而言，印度的零售市场还没有完全开放，其它三个市场的规模远远无法与中国市场相比，所以中国是沃尔玛大展拳脚的最佳舞台。
据AT Keamey估算，到2009年，中国零售市场的总规模将达到8600亿美元，接近沃尔玛全球销售额的三倍，算得上一张足够沃尔玛吃数年的大饼。更重要的是，中国不仅有每年接近10％的GDP增长率，还有13亿人口，尤其是已经有4亿多人进入城市，并习惯于超市消费，这些对沃尔玛来说都是在全球独一无二的诱惑。
当然，看到中国零售市场潜力的不止沃尔玛一家，法国的家乐福已经快把中国变成了它的全球基地，而与家乐福同台竞技的还有7—11、迪亚天天、百安居等40多家外资超市。
《新闻周刊》：虽然外资超市在大量涌入，但中国零售市场的控制权将在自己手中，沃尔玛在中国的66家超市只占市场份额的3．1％，即便顺利地吞下好又多，其市场份额也不到9％。
《纽约时报》：沃尔玛大举进军中国是意料之中的，但进军本身没有太多的意义，重要的是盈利。如果出现亏损问题，一切最终都是为别人做嫁衣，就像它在德国的遭遇一样。
《竞争力》：沃尔玛大举进军中国市场，其“大举”其实只是针对中国同行而言，对于沃尔玛本身，算不上太大的手笔。即便把好又多量贩的销售额加起来，沃尔玛中国的年销售额也只有26亿美元，与它在全球每年3120亿美元的总销售额相比，还不到2％。
沃尔玛最重要的仍是美国市场，仅2006年一年，沃尔玛就准备在美国增加370家连锁店，远远超过它在中国市场13年的积累。