论文部分内容阅读
摘 要：对于煤矿设备的使用时间长短以及在使用过程中发生事故的概率而言，能否进行这些大型固定设备的有效管理，可以说在很大程度上决定了这些重要因素能否趋于稳定，因此我们必须认识到对于煤矿建设来说。加强对于大型固定设备的维护和管理，具有十分关键的意义和价值，本文就从当前我国煤矿大型固定设备的管理现状入手，对管理过程中存在一些问题和不足进行探究，并提出改进建议和策略。
关键词：煤矿;固定设备;管理
引言：近些年来随着我国煤矿行业的不断发展和进步，在煤矿的生产工作中，我们已经完成了向机械化和现代化的逐步过渡和转变，而在煤矿安全生产过程中，有效的管理煤矿大型固定設备是一项非常重要的工作，对于矿井的安全和日常工作的开展都有着巨大的影响。因此我们必须不断针对管理中的问题进行改进和提升，本文就从这个角度来进行探究。
1、不断完善和改进煤矿大型设备管理制度
1.1当前管理制度的问题和不足
当前由于在煤矿大型设备管理过程中管理制度方面存在问题和不足，导致了设备频繁出现损坏，并且在设备运行过程中经常会有故障发生，各个环节工作无法得到有效地开展工作，不能够稳定进行等情况出现，甚至还有一些由于设备操作不当而引发的伤亡事故，进而在很大程度上损害了企业的安全和经济效益，并且也对职工的家庭造成了重大伤害，这些都是因为当前我国煤矿大型固定设备在管理制度方面没有进行及时的完善，存在着明显的漏洞，对于各个主要的系统，在管理工作过程中缺乏系统性的监管，而且在出现问题之后，还会出现各个部门相互推诿、不愿意承担责任等情况的出现，在日常的设备检修过程中，没有主要的部门对其进行及时的维护。总而言之，这些管理制度方面存在的问题导致了当前我国煤矿大型固定设备管理现状不佳，我们必须得管理制度进行不断的完善
1.2有效完善管理制度的策略
首先我们可以推行“四定五化”的制度管理，所谓的“四定”就是要对于设备各个部位进行固定时间、固定部位、固定路线、固定人员的巡视检查，而“五化”则是指进行专业化、 技术化、标准化、具体化、精细化的检修、维护、保养。具体如下图所示。
其次，实施三级走岗式督查管理。对煤矿大型固定设备实行煤矿分管领导、分管单位及使 用单位“三级”走岗式督查管理。
最后，执行“菜单式”检修模式 由于大型固定设备结构复杂，附属设备、设施、零部件较多，检修期间工作人员很容易将一些部位遗漏，不能做到全 覆盖检查，给检修工作带来很多不便。 “菜单式”检修模式的 应用，将每台设备的检修部位、检修方式、检修周期、完好标准等采用“菜单”方式一一列出，更加方便管理工作的开展。
2、创新工作模式 加强信息化建设
2.1信息管理系统建设的意义与价值
设备信息管理系统巧妙地利用了计算机技术，建立了完善的互联网平台，每天吸收和输入大量的数据来维护平台日常的操作，努力追求信息利用最大化。与传统的设备管理模式相比，节约了大量的人力物力财力，减少了人为管理因素的疏忽，同时提高了工作效率，努力追求完善设备信息管理系统中互联网数据的质量与效率。
设备信息管理系统借助于互联网技术的传播通过数据系统来获取、分析、采集以及生成检验报告并发布信息共享，实现了一条龙服务，节省了大量的人力资本，在保证质量的同时也提高了效率。这个信息管理系统的研发与ISO具有很大程度的相关性，对整个设备的检验流程有着一定程度的质量把握。同时它的兼容性十分巨大。可以在各个平台上正常操作，解决了用户因为服务器差异而使用不畅的困境。
2.2信息化建设的基本策略
首先，要想从根本上改变我国煤矿资源部门管理系统的一些弊端，建立一个比较完善的信息化系统，就需要从根本上改变一些工作人员固有的传统的管理理念通过一系列的信息化建设活动，以及举办以传播信息化建设思想为主的各种煤矿部门内部的主题教育培训讲座，从根本上让内部员工重视煤矿资源部门信息化的建设。同时又可以开展一系列的信息化建设培训活动和实际操作活动，甚至还可以举办一些赛事，形成一个奖励激励机制，从各个方面来不断强化员工的信息化建设观念和实际的信息化技能。
其次，深化煤矿资源部门信息化管理规划方案。
一套全面而又具体的煤矿资源部门信息化管理方案对煤矿资源部门信息化建设来说是必不可少的，也是决定整个煤矿资源部门信息化建设大局和发展方向的根本依据，在进行方案建设过程中，由易到难的设计步骤，按顺序来循序渐进地推动煤矿资源部门信息化管理，需要特别注意的是，整个过程是动态化可调整的而并不是一成不变的。
还需要注意到了另外一点就是，要不断地更新工程项目各个环节，就当前市场的发展而言，大多数煤矿资源部门都是从工程项目中直接获得经济效益，但是煤矿资源部门又不能够仅仅这是为了获得经济效益而完成各个项目工作，更应该重视的是一个又一个高质量高煤矿平的项目完成来，为煤矿资源部门的发展赢得一个核心竞争力，打造品牌效应，所以从这个角度出发，还应该把工程项目作为一个突破口，通过信息化技术的应用，实际提高项目完成的质量。
最后，还要注重信息化建设过程中的信息安全问题。
煤矿资源部门的各项管理事务是一个相对开放但同时保密性和信息安全性要求比较高的工作，特别是对于员工的个人隐私，保密工作必须做到位，以及其他的一些机要文件，也应该加强保密登记设置，从而为煤矿资源部门信息化建设提供有效保障。
当前我国煤矿资源部门在进行人事管理信息化建设管理的过程中，存在的一个主要问题就是相关从业人员的专业素质低下，一方面有一小部分工作人员道德素质低下，泄露部门的一些信息数据，严重威胁了部门的安全，甚至部门了公司的经济效益，在一定程度上，还会对社会发展产生不利的影响，所以一定要重视员工的道德素质培养，并建立起来一套完善的监督机制。
3、不断提升管理人员的基本素质
为了建设结构更加合理，专业素质更强的人才队伍，可以通过以下方式实施教育和培训方案。首先，与当地或一些高校协商，共同建立人才培养机制，使当地的公共文化服务部门与高校共享优质教育资源，开展技术、知识、信息获取等方面的教育和培训活动。最后，对考核制度进行严格制定，用签到或者是打卡等形式，有效地保障工作人员及时到岗，并将评估结果纳入年度考绩标准中，给予相应的激励措施。
结束语：总而言之，在当前煤矿管理工作中，仍然存在许多问题和不足需要引起我们的足够重视，本文就从这个当前煤矿管理工作现状出发，提出一些建议和策略，从而更好地提升管理工作的效率与水平。
参考文献：
[1]武熙，裴文喜.浅谈煤矿大型固定设备技术管理[J].中国煤炭，2000（07）：27-29.
作者简介：
朱文坚（1980-7-），男，汉，籍贯：辽宁省北票市，学历：大学本科，职称：中级工程师，研究方向：煤矿安全。
关键词：煤矿;固定设备;管理
引言：近些年来随着我国煤矿行业的不断发展和进步，在煤矿的生产工作中，我们已经完成了向机械化和现代化的逐步过渡和转变，而在煤矿安全生产过程中，有效的管理煤矿大型固定設备是一项非常重要的工作，对于矿井的安全和日常工作的开展都有着巨大的影响。因此我们必须不断针对管理中的问题进行改进和提升，本文就从这个角度来进行探究。
1、不断完善和改进煤矿大型设备管理制度
1.1当前管理制度的问题和不足
当前由于在煤矿大型设备管理过程中管理制度方面存在问题和不足，导致了设备频繁出现损坏，并且在设备运行过程中经常会有故障发生，各个环节工作无法得到有效地开展工作，不能够稳定进行等情况出现，甚至还有一些由于设备操作不当而引发的伤亡事故，进而在很大程度上损害了企业的安全和经济效益，并且也对职工的家庭造成了重大伤害，这些都是因为当前我国煤矿大型固定设备在管理制度方面没有进行及时的完善，存在着明显的漏洞，对于各个主要的系统，在管理工作过程中缺乏系统性的监管，而且在出现问题之后，还会出现各个部门相互推诿、不愿意承担责任等情况的出现，在日常的设备检修过程中，没有主要的部门对其进行及时的维护。总而言之，这些管理制度方面存在的问题导致了当前我国煤矿大型固定设备管理现状不佳，我们必须得管理制度进行不断的完善
1.2有效完善管理制度的策略
首先我们可以推行“四定五化”的制度管理，所谓的“四定”就是要对于设备各个部位进行固定时间、固定部位、固定路线、固定人员的巡视检查，而“五化”则是指进行专业化、 技术化、标准化、具体化、精细化的检修、维护、保养。具体如下图所示。
其次，实施三级走岗式督查管理。对煤矿大型固定设备实行煤矿分管领导、分管单位及使 用单位“三级”走岗式督查管理。
最后，执行“菜单式”检修模式 由于大型固定设备结构复杂，附属设备、设施、零部件较多，检修期间工作人员很容易将一些部位遗漏，不能做到全 覆盖检查，给检修工作带来很多不便。 “菜单式”检修模式的 应用，将每台设备的检修部位、检修方式、检修周期、完好标准等采用“菜单”方式一一列出，更加方便管理工作的开展。
2、创新工作模式 加强信息化建设
2.1信息管理系统建设的意义与价值
设备信息管理系统巧妙地利用了计算机技术，建立了完善的互联网平台，每天吸收和输入大量的数据来维护平台日常的操作，努力追求信息利用最大化。与传统的设备管理模式相比，节约了大量的人力物力财力，减少了人为管理因素的疏忽，同时提高了工作效率，努力追求完善设备信息管理系统中互联网数据的质量与效率。
设备信息管理系统借助于互联网技术的传播通过数据系统来获取、分析、采集以及生成检验报告并发布信息共享，实现了一条龙服务，节省了大量的人力资本，在保证质量的同时也提高了效率。这个信息管理系统的研发与ISO具有很大程度的相关性，对整个设备的检验流程有着一定程度的质量把握。同时它的兼容性十分巨大。可以在各个平台上正常操作，解决了用户因为服务器差异而使用不畅的困境。
2.2信息化建设的基本策略
首先，要想从根本上改变我国煤矿资源部门管理系统的一些弊端，建立一个比较完善的信息化系统，就需要从根本上改变一些工作人员固有的传统的管理理念通过一系列的信息化建设活动，以及举办以传播信息化建设思想为主的各种煤矿部门内部的主题教育培训讲座，从根本上让内部员工重视煤矿资源部门信息化的建设。同时又可以开展一系列的信息化建设培训活动和实际操作活动，甚至还可以举办一些赛事，形成一个奖励激励机制，从各个方面来不断强化员工的信息化建设观念和实际的信息化技能。
其次，深化煤矿资源部门信息化管理规划方案。
一套全面而又具体的煤矿资源部门信息化管理方案对煤矿资源部门信息化建设来说是必不可少的，也是决定整个煤矿资源部门信息化建设大局和发展方向的根本依据，在进行方案建设过程中，由易到难的设计步骤，按顺序来循序渐进地推动煤矿资源部门信息化管理，需要特别注意的是，整个过程是动态化可调整的而并不是一成不变的。
还需要注意到了另外一点就是，要不断地更新工程项目各个环节，就当前市场的发展而言，大多数煤矿资源部门都是从工程项目中直接获得经济效益，但是煤矿资源部门又不能够仅仅这是为了获得经济效益而完成各个项目工作，更应该重视的是一个又一个高质量高煤矿平的项目完成来，为煤矿资源部门的发展赢得一个核心竞争力，打造品牌效应，所以从这个角度出发，还应该把工程项目作为一个突破口，通过信息化技术的应用，实际提高项目完成的质量。
最后，还要注重信息化建设过程中的信息安全问题。
煤矿资源部门的各项管理事务是一个相对开放但同时保密性和信息安全性要求比较高的工作，特别是对于员工的个人隐私，保密工作必须做到位，以及其他的一些机要文件，也应该加强保密登记设置，从而为煤矿资源部门信息化建设提供有效保障。
当前我国煤矿资源部门在进行人事管理信息化建设管理的过程中，存在的一个主要问题就是相关从业人员的专业素质低下，一方面有一小部分工作人员道德素质低下，泄露部门的一些信息数据，严重威胁了部门的安全，甚至部门了公司的经济效益，在一定程度上，还会对社会发展产生不利的影响，所以一定要重视员工的道德素质培养，并建立起来一套完善的监督机制。
3、不断提升管理人员的基本素质
为了建设结构更加合理，专业素质更强的人才队伍，可以通过以下方式实施教育和培训方案。首先，与当地或一些高校协商，共同建立人才培养机制，使当地的公共文化服务部门与高校共享优质教育资源，开展技术、知识、信息获取等方面的教育和培训活动。最后，对考核制度进行严格制定，用签到或者是打卡等形式，有效地保障工作人员及时到岗，并将评估结果纳入年度考绩标准中，给予相应的激励措施。
结束语：总而言之，在当前煤矿管理工作中，仍然存在许多问题和不足需要引起我们的足够重视，本文就从这个当前煤矿管理工作现状出发，提出一些建议和策略，从而更好地提升管理工作的效率与水平。
参考文献：
[1]武熙，裴文喜.浅谈煤矿大型固定设备技术管理[J].中国煤炭，2000（07）：27-29.
作者简介：
朱文坚（1980-7-），男，汉，籍贯：辽宁省北票市，学历：大学本科，职称：中级工程师，研究方向：煤矿安全。