很早的组织管理类面试题目常常只要有一个模板，加上一点点自己的话语都可以“蒙混过关”。“事前、事中、事后”这样的基本程序常常都是放之四海而皆准的方法。然而，近年来随着出题越来越成熟，曾经套路化、模板化的表述已经不适用于今天的面试考试，现在是更注重解决实际问题的能力。其核心要求就是答题要“接地气”。
　　注意身份的变化。考生面对一道组织管理题目，第一反映不是答案是什么，而是我的身份是什么，因为不同的身份决定你所能做的事情也不一样。例如，假如你是某单位宣传科小王的助理，领导让你和小王一起来组织一场单位的中秋晚会，请问该怎么组织。另一种问法是，假如你是某单位宣传科的负责人，领导让你来组织一场中秋晚会，请问你该如何组织。虽然是同样的事情，但是由于身份不一样，所能做的事情也是不一样的。
　　注意核心目标的确定。任何一道组织管理题目，认清自己的身份后就要确定做这件事的目的及重点、难点。因为明确目的是做好任何一件事情的前提和基础。同时，大家应该注意在考试时很短的时间，让考生答一道组织管理题目，在答题的过程中必须突出重点。如果面面俱到回答，在这么短的时间是不可能完成的。因此，说完意义后必须突出重点、难点，这样可让考官明白你要答什么。
　　注意具体操作环节。做这项活动涉及几个对象，是组织管理里面的哪类，根据类型作答。调研类、宣传类、政府接待类，根据不同的类别选择不同的方法，再根据我们所要达成的目的，来确定具体的操作内容。这里面提醒大家注意的一点是内容一定要有针对性、可操作性和实用性。总的来说，可以用一个公式来表示：对象 方式 内容。例如，关于组织农民培训，就可以采用理论和实践相结合的方式来进行。既可以安排农业教授讲授技术，还可以请教授到田间地头实地指导、现场答疑。
　　注意后期效果。任何一个活动的组织，都不仅仅是活动的本身，还需要看到它长远或者深层次的意义。在做好活动后，还要检验培训的效果，以及保证它的延续性。例如，可以通过考核来查看效果，可以通过后期的宣传落实来保证延续性。