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进入快速成长期的民营企业要实现可持续发展，必须形成有效的激励管理。本文主要结合民营、企业激励管理的现状、隐患，提出解决途径和注意原则。
处于快速成长期民营企业的激励管理探讨
【摘 要】
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进入快速成长期的民营企业要实现可持续发展，必须形成有效的激励管理。本文主要结合民营、企业激励管理的现状、隐患，提出解决途径和注意原则。
【机 构】
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上海电力学院研究生处
【出 处】
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现代商业
【发表日期】
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2007年06X期
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