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摘要：现阶段随着我国经济社会的发展，使得人们在物质生活方面有了更高的要求，为此在对于建筑物的建造上也有了新的标准和需求。在建筑施工过程中，土木工程建筑是一项重要的项目流程，为此需要做好项目的管理工作，提升建筑的质量性。本文首先介绍了项目管理的重要性，之后再对其应用进行详细的阐述。
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;质量控制
现阶段随着我国建筑事业的发展，也在市场当中涌现了越来越多的土木工程项目，其中在土木工程建筑施工过程中进行项目管理，能够直接影响到施工项目的建设管理效率和质量性，但是在管理过程中具有较强的复杂性，为此需要明确具体的应用要点，从而进行合理的项目管理。
1 在土木工程建筑施工过程中项目管理的应用的价值
首先进行项目管理，可以有效地对土木工程项目中存在的各种重难点进行分析和解决。在进行建筑项目的施工建设之前，首先需要进行合理的项目工程施工计划，进而依据实际的工程进度来对该方案进行技术的优化和完善。为此这个时候就可以有效地利用相关管理人员对施工环节当中出现的各种问题进行技术性的分析和检查，进而对其提出有针对性的处理，从而保障该方案具有着较高的合理性和价值型。同时在进行土木工程项目管理的过程中，需要将工程建筑的质量性放在第一位，进而才可以利用土木工程当中的项目管理工作对施工成本进行良好的控制。同时在施工当中，项目的投资成本关乎到施工的每一个环节，为此一旦出现了问题，就会影响建筑工程的投资成本，进而对项目工程的整体收益造成严重的影响。为此进行项目管理就可以对项目工程的项目内容进行及时调整，从而将项目工程的建设方案在满足施工单位发展的前提下，还能够满足市场经济的发展和建设，进一步提升施工单位的经济效益。
2 土木工程建筑施工过程当中项目管理的运用
2.1 提升对建筑工程管理的质量控制力度
2.1.1 材料和设备
在施工过程中，使用的材料设备是施工建设的基础所在，同时也是工程项目的实际组成部分，为此在施工过程中的材料质量性，直接影响到了工程项目的整体质量性，为此需要相关部门重视起对施工材料质量性的把控。同时施工当中的设备使用也能够对施工项目的质量性直接产生影响，为此需要针对相关设备进行定期的维护和检修，使其在施工过程中具备良好的性能。不会因为设备出现的各种故障以及参数的偏差，而对施工进展受到影响。为此相关施工单位需要建立起专门的设备和材料监管部门，对其使用的材料进行详细的审核。首先在采购环节就有专门的负责人对质量和材料的型号、参数进行设计图纸的对比，之后经过严格的检测过后才可以让施工材料进入现场，而面对不合格的施工材料，需要及时进行退换货处理，不可以在施工环节使用不符合施工要求的材料，进而影响到整个施工项目的质量性。同时施工过程中，还需要重视起现场设备的摆放，需要做好现场的管理工作，保障施工设备不会在放置过程中由于天气的原因而出现一定程度的损坏，影响到之后施工的进展。
2.1.2 施工工序
在施工过程中工序的问题也会导致工程项目的质量受到影响，为此需要在施工工艺的设计和安排上进行严格的控制，最大程度上进行合理的施工建设。首先管理人员需要针对施工当中出现的各种问题进行系统的分析，从而保障可以针对具体的问题进行及时的处理，制定出有效提升施工质量的使用方案来。施工过程中总是会由于各种不确定性因素而为施工环节带来严重的影响，为此需要管理人员做好项目的管理和监督工作，从而帮助施工人员尽可能小的受到各种因素的影响，进行高效率的施工建设。在项目工程的收尾和验收阶段，也需要按照指定的施工技术和相关工序表来进行项目的验收工作，进而保障施工项目当中不会存在严重的质量问题。
2.2 完善管理制度
在进行土木工程施工过程中，需要在施工单位的内部建立起较为完善的管理制度，从而可以有效的对现场进行管理和监督。對于现场施工的人员来时，可以利用完善的管理制度起到良好的约束作用，避免由于工作人员的操作不规范、工作上的疏忽大意等造成严重的质量问题，为整个工程项目埋下安全隐患。同时还需要利用完善的管理制度来对设计图纸和施工图纸进行严格的审核，进而保障施工建设过程中的合理性。在需要更改的施工方面，需要做好完善的记录工作，并对其进行详细的说明和注明，以此保障在日后的验收过程中可以检测修改施工计划的合理性和科学性。同时在施工单位角度来看，要积极参与到现场管理制度的制定，从而可以保障施工单位可以正确处理好施工企业-施工人员-项目设计单位之间的协调关系，进而保障这三者在施工建设过程中有着紧密的联系。施工项目的顺利进展需要有着良好的项目管理手段来实施，需要保障每一个单位都能够参与到施工建设制度的制定当中，这样就可以保障施工管理制度的完善性和全面性，提升工程项目管理的效率性。
2.3 对工作人员进行能力管理
为了更好地提升土木工程建筑的质量性，就需要利用较为完善且科学的管理方法进行项目的管理，从而提升整体工程项目的质量。其中管理人员的素质直接影响了管理工作的展开，为此需要对管理人员进行管理能力的培养。现阶段，在土木工程建筑施工单位的项目管理人员，在进行工作当中需要不断提升自身的管理能力，对制定出的管理制度需要有着较高的认识，从而最大化地提升自身的管理效果，在管理思想上不断强化，并在工作实践过程中，始终保持谦虚的态度，利用自身的责任性和自我约束性来进行项目的管理工作。同时在工作当中，相关企业还需要定期进行管理人员的教育和培养工作，以便可以让管理人员接触到最新的管理理念和管理知识，在工作当中彰显较高的职业素质和职业素养。并以座谈会的方式进行员工之间的经验交流，进行有效管理方面的工作总结，进而实现管理工作的顺利开展。
3 结语
综上所述，在进行土木工程项目的施工建设过程中，项目管理工作起到了重要的作用，其项目的管理可以有效地提升工程项目的质量性和施工当中的安全性，进而明确施工当中的资源配置合理性，帮助企业找到施工当中所存在的问题的解决办法。
参考文献：
[1]李文慧.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].绿色环保建材，2020（01）：169.
[2]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.
关键词：土木工程;建筑施工;项目管理;质量控制
现阶段随着我国建筑事业的发展，也在市场当中涌现了越来越多的土木工程项目，其中在土木工程建筑施工过程中进行项目管理，能够直接影响到施工项目的建设管理效率和质量性，但是在管理过程中具有较强的复杂性，为此需要明确具体的应用要点，从而进行合理的项目管理。
1 在土木工程建筑施工过程中项目管理的应用的价值
首先进行项目管理，可以有效地对土木工程项目中存在的各种重难点进行分析和解决。在进行建筑项目的施工建设之前，首先需要进行合理的项目工程施工计划，进而依据实际的工程进度来对该方案进行技术的优化和完善。为此这个时候就可以有效地利用相关管理人员对施工环节当中出现的各种问题进行技术性的分析和检查，进而对其提出有针对性的处理，从而保障该方案具有着较高的合理性和价值型。同时在进行土木工程项目管理的过程中，需要将工程建筑的质量性放在第一位，进而才可以利用土木工程当中的项目管理工作对施工成本进行良好的控制。同时在施工当中，项目的投资成本关乎到施工的每一个环节，为此一旦出现了问题，就会影响建筑工程的投资成本，进而对项目工程的整体收益造成严重的影响。为此进行项目管理就可以对项目工程的项目内容进行及时调整，从而将项目工程的建设方案在满足施工单位发展的前提下，还能够满足市场经济的发展和建设，进一步提升施工单位的经济效益。
2 土木工程建筑施工过程当中项目管理的运用
2.1 提升对建筑工程管理的质量控制力度
2.1.1 材料和设备
在施工过程中，使用的材料设备是施工建设的基础所在，同时也是工程项目的实际组成部分，为此在施工过程中的材料质量性，直接影响到了工程项目的整体质量性，为此需要相关部门重视起对施工材料质量性的把控。同时施工当中的设备使用也能够对施工项目的质量性直接产生影响，为此需要针对相关设备进行定期的维护和检修，使其在施工过程中具备良好的性能。不会因为设备出现的各种故障以及参数的偏差，而对施工进展受到影响。为此相关施工单位需要建立起专门的设备和材料监管部门，对其使用的材料进行详细的审核。首先在采购环节就有专门的负责人对质量和材料的型号、参数进行设计图纸的对比，之后经过严格的检测过后才可以让施工材料进入现场，而面对不合格的施工材料，需要及时进行退换货处理，不可以在施工环节使用不符合施工要求的材料，进而影响到整个施工项目的质量性。同时施工过程中，还需要重视起现场设备的摆放，需要做好现场的管理工作，保障施工设备不会在放置过程中由于天气的原因而出现一定程度的损坏，影响到之后施工的进展。
2.1.2 施工工序
在施工过程中工序的问题也会导致工程项目的质量受到影响，为此需要在施工工艺的设计和安排上进行严格的控制，最大程度上进行合理的施工建设。首先管理人员需要针对施工当中出现的各种问题进行系统的分析，从而保障可以针对具体的问题进行及时的处理，制定出有效提升施工质量的使用方案来。施工过程中总是会由于各种不确定性因素而为施工环节带来严重的影响，为此需要管理人员做好项目的管理和监督工作，从而帮助施工人员尽可能小的受到各种因素的影响，进行高效率的施工建设。在项目工程的收尾和验收阶段，也需要按照指定的施工技术和相关工序表来进行项目的验收工作，进而保障施工项目当中不会存在严重的质量问题。
2.2 完善管理制度
在进行土木工程施工过程中，需要在施工单位的内部建立起较为完善的管理制度，从而可以有效的对现场进行管理和监督。對于现场施工的人员来时，可以利用完善的管理制度起到良好的约束作用，避免由于工作人员的操作不规范、工作上的疏忽大意等造成严重的质量问题，为整个工程项目埋下安全隐患。同时还需要利用完善的管理制度来对设计图纸和施工图纸进行严格的审核，进而保障施工建设过程中的合理性。在需要更改的施工方面，需要做好完善的记录工作，并对其进行详细的说明和注明，以此保障在日后的验收过程中可以检测修改施工计划的合理性和科学性。同时在施工单位角度来看，要积极参与到现场管理制度的制定，从而可以保障施工单位可以正确处理好施工企业-施工人员-项目设计单位之间的协调关系，进而保障这三者在施工建设过程中有着紧密的联系。施工项目的顺利进展需要有着良好的项目管理手段来实施，需要保障每一个单位都能够参与到施工建设制度的制定当中，这样就可以保障施工管理制度的完善性和全面性，提升工程项目管理的效率性。
2.3 对工作人员进行能力管理
为了更好地提升土木工程建筑的质量性，就需要利用较为完善且科学的管理方法进行项目的管理，从而提升整体工程项目的质量。其中管理人员的素质直接影响了管理工作的展开，为此需要对管理人员进行管理能力的培养。现阶段，在土木工程建筑施工单位的项目管理人员，在进行工作当中需要不断提升自身的管理能力，对制定出的管理制度需要有着较高的认识，从而最大化地提升自身的管理效果，在管理思想上不断强化，并在工作实践过程中，始终保持谦虚的态度，利用自身的责任性和自我约束性来进行项目的管理工作。同时在工作当中，相关企业还需要定期进行管理人员的教育和培养工作，以便可以让管理人员接触到最新的管理理念和管理知识，在工作当中彰显较高的职业素质和职业素养。并以座谈会的方式进行员工之间的经验交流，进行有效管理方面的工作总结，进而实现管理工作的顺利开展。
3 结语
综上所述，在进行土木工程项目的施工建设过程中，项目管理工作起到了重要的作用，其项目的管理可以有效地提升工程项目的质量性和施工当中的安全性，进而明确施工当中的资源配置合理性，帮助企业找到施工当中所存在的问题的解决办法。
参考文献：
[1]李文慧.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].绿色环保建材，2020（01）：169.
[2]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.