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摘 要：建筑施工企业对于内部的现金流量管理和财务风险控制，要给予高度的重视，以便应用合理的措施，降低内部的财务风险。因此，本文针对建筑施工企业现金流量管理与财务风险控制方法做出了进一步探究，对现金流量管理与才财务风险的概念、加强现金流量管理给出了详细的分析。
关键词：建筑施工；企业现金；流量管理；财务风险控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0272-02
当前，施工企业的发展有好有坏，在发展的过程中，由于国家宏观经济的增长，为市场的经济增长带来了很大的市场红利，施工企业的产值规模得到了全面的提升，根据不完全统计，十年间我国建筑业完成的产值增长了近14万亿。但在发展的过程中，存在的问题业非常明显。如行业生态并不是非常完善，垫资施工以及收款难的问题依然比较严重，很多施工企业当中的经营活动有现金流量紧张的情况，在资金周转上存在很大的压力。为了实现高增长的目标，很多施工企业利用将短期借款进行扩大，并提升了金融负债的持续增长水平，这便为企业带来了一些财务风险。在这样的情况下，怎样才能利用相关的经营活动对现金流量进行管理，对资金需求进行平衡，将财务风险降低，确保企业实现可持续发展为施工企业需要面对的重要问题。
1 现金流量管理与财务风险的概念
1.1 现金流的内涵
结合企业当前现金流的实际运行状态，可将现金划分为静态形式以及动态形式[1]。静态形式为企业当中的库存现金、可随时对相关的经营活动进行支付或者其他的货币资金；动态形式为企业在某一时期的会计期间当中，根据现金收付制当中的原则，由于企业当中的各项经济活动产生的现金流入、流出以及总量情况的总称。
1.2 现金流量管理的概念
现金流量管理为企业为了将企业的价值目标实现，利用决策、计划、预测、分析包括和控制等手段对企业各个时期的现金情况实施系统的并且全方位的管理。企业当中的现金流量是不是畅通和平衡，对企业最大化价值的实现有着重大的影响[2]。因此，在财务管理中对于现金流量的管理的地位非常重要。
1.3 财务风险的概念
财务风险可以分为侠义和广义，从侠义的角度进行分析，为企业本身有没有充足的货币资金去偿还到期的债务，其中可以量化的财务风险为企业到期债务偿还的重要保障。从广义的角度进行分析，涵盖了的企业在各项筹资、资金运营以及资金分配当中的风险[3]。在实际运营中，资金的相关运动并不是时刻都处于供产销的运动链条当中，也会在某个环节当中长期存在，并以此作为依靠获取利润。其中，能够使企业内部的财务产风险因素非常多，有外部因素也有企业的内部因素。例如：国家政策的变化、宏观经济的调控、工作人员的能力素养、应收账款管理等，这些因素皆是造成财务风险的重要原因。
2 加强现金流量管理的分析
2.1 实现建筑施工企业现金流的战略性平衡分布
建筑企业施工在对某项单一的现金流进行运作的过程中，具有的明显特征包括企业前期投资的数额非常大，投资回报会出现在项目的中期和后期。这种并不是非常均衡的现金流分布特征，导致了企业在实际经营的过程中，经常更会出现大量的资金运转问题，为企业带来了财务风险。加之建筑企业的施工时间和结算周期比较长，时常会出现某个项目资金流2～3年的时间，这样更增加了企业的财务风险[4]。所以，面对企业当前的情况，为了进一步减少风险，施工企业要做好先进流量平衡的问题。①在建筑企业当中，可同时对不同的项目实施投资经营，不同的投资会在不同的时期有所回报，可以促进企业内部资金流的稳定。②在建筑施工企业当中，可针对稳定性比较强的现金流回报业务实施投资，可进一步稳定现金流链条的稳定性。如：在企业对项目进行接手之前，可提升项目开发和管理方面的内容，使其提升到战略管理的高度，所以要对项目的具体数量以及实际进度等对现金流出现的影响进行详细的考虑和思考。
2.2 编制具有滚动特征的现金流预算
施工企业要编制滚动项目现金流量的预算，为对风险预警系统的构建基础。其中，滚动预算会使预期脱离会计年度的限制，与施工的具体项目进行结合，并由于项目预算执行的延伸，对预算进行随时补充，可使其慢慢向后期開始滚动，以便预算期可以在某个固定的期限当中维持[5]。在滚动预算的机制当中，企业内部项目的现金流量会成现金流量管理的重要手段，更是企业内部对资金调动、财务活动管理、先进收支控制进行平衡的依据。
2.3 构建完善的现金风险预警指标体系
从建筑施工企业角度进行分析，在短时间当中，企业最强大的支撑在于现金流的支付能力，而不是企业当前获得的利润。所以，建筑企业当中的领导层对于这一点一定要有非常清楚的认识。现金流为促进企业短期生存的关键性资源，如果现金流的情况比更不是非常的理想，企业便不能对到期的债务进行偿还，这便使企业产生了财务风险。因此，企业要结合自己行业的特征和实际情况，对现金流风险预警指标体系进行完善。利用对预警指标的高度关注，可将现金流指标实施详细的分析，并将其反映出来，以便将企业内部先金周转存在的问题进行探究，可将内部的现金流风险及时找出来。
2.4 加强对项目预算现金流量的现金结构分析
建筑施工企业的预算现金流量结构分析，要将项目现金流预算表当中的数据当作基础，可对现金的流入、支出以及净流量的构成内容实施详细的分析[6]。建筑企业当中，各项经营活动当中的现金流量，能够对现金流量产生很强的供血能力，也是对质量和稳定性实施评价的关键性因素。其中，利用对施工企业内部预算现金流量结构的相关分析，可对现金流当中各项经营活动现金流的比值有清楚的了解，如果企业内部的经营活动产生了现金流，尤其是当经营活动现金流入量并不是很高的时候，说明企业当中的现金流是利用各县筹资活动以及内部的投资活动实现的，而企业对现金流在之后活动中的可持续性产生质疑，也一定会面临相应的财务风险。 2.5 企业财务风险的控制
在施工企业当中，财务风险产生的原因为资金周转不灵活，不能对其中的债务进行偿还。因为企业内部的筹资结构和债务之间的关系非常密切，所以一定要对筹资的结构进行整合，以便有效把控好财务风险。其中，商业信用以及短期借款为企业主要的筹资来源之一，是对偿债风险实施控制的关键点。
施工企业的应付账款作为一种主要的商业信用形式，结合不同的支付条件，可将其分为免费和展期信用。其中免费的信用为正常的商业信用，偿债的风险会相对小一些；在展期信用当中，为施工企业对采购款以及分包款进行拖欠强制获取的相关信用，其中存在的偿债风险会比较大一些。
3 结束语
总之，施工企业为推动国民发展的关键性产业，产业链延伸的范围会比较广泛、将促进了一系列相关行业的发展。由于建筑施工企业自身的建设范围比较广泛，投资的规模非常大，是密集型的资金行业，这便为施工企业当中财务风险进行了增加。但是，因为建筑施工企业当中的财务管理水平还处于不断完善的阶段，还没有建立战略性发展的思维，对现金流量管理没有明确的认识，也没有对存在的现金流风险实施相应的预测、管理和控制，导致了企业内部的财务危机。所以，对于建筑施工企业现金流量的相关管理和财务风险的控制，可全面推进建筑企业的发展。
参考文献
[1]王 轶.浅析建筑施工企业现金流量管理与财务风险控制[J].财经界（学术版），2015（23）：302+357.
[2]李良生.施工企业现金流量管理与财务风险控制[J].价值工程，2014，33（28）：182～184.
[3]胡力勇.基于現金流量的水利施工企业财务风险研究[J].财经界（学术版），2013（09）：133～134.
[4]徐景芳.加强施工企业现金流量管理的实践与探讨[J].财经界（学术版），2012（05）：145～146.
[5]胡晓芳，曾 艳，蒋 彬.建筑施工企业现金流量管理问题及对策探讨[J].现代商贸工业，2010，22（11）：54～55.
[6]张 铭.企业的“血液循环”——洞透施工企业现金流量的管理[J].施工企业管理，2009（07）：94～95.
收稿日期：2018-5-10
关键词：建筑施工；企业现金；流量管理；财务风险控制
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0272-02
当前，施工企业的发展有好有坏，在发展的过程中，由于国家宏观经济的增长，为市场的经济增长带来了很大的市场红利，施工企业的产值规模得到了全面的提升，根据不完全统计，十年间我国建筑业完成的产值增长了近14万亿。但在发展的过程中，存在的问题业非常明显。如行业生态并不是非常完善，垫资施工以及收款难的问题依然比较严重，很多施工企业当中的经营活动有现金流量紧张的情况，在资金周转上存在很大的压力。为了实现高增长的目标，很多施工企业利用将短期借款进行扩大，并提升了金融负债的持续增长水平，这便为企业带来了一些财务风险。在这样的情况下，怎样才能利用相关的经营活动对现金流量进行管理，对资金需求进行平衡，将财务风险降低，确保企业实现可持续发展为施工企业需要面对的重要问题。
1 现金流量管理与财务风险的概念
1.1 现金流的内涵
结合企业当前现金流的实际运行状态，可将现金划分为静态形式以及动态形式[1]。静态形式为企业当中的库存现金、可随时对相关的经营活动进行支付或者其他的货币资金；动态形式为企业在某一时期的会计期间当中，根据现金收付制当中的原则，由于企业当中的各项经济活动产生的现金流入、流出以及总量情况的总称。
1.2 现金流量管理的概念
现金流量管理为企业为了将企业的价值目标实现，利用决策、计划、预测、分析包括和控制等手段对企业各个时期的现金情况实施系统的并且全方位的管理。企业当中的现金流量是不是畅通和平衡，对企业最大化价值的实现有着重大的影响[2]。因此，在财务管理中对于现金流量的管理的地位非常重要。
1.3 财务风险的概念
财务风险可以分为侠义和广义，从侠义的角度进行分析，为企业本身有没有充足的货币资金去偿还到期的债务，其中可以量化的财务风险为企业到期债务偿还的重要保障。从广义的角度进行分析，涵盖了的企业在各项筹资、资金运营以及资金分配当中的风险[3]。在实际运营中，资金的相关运动并不是时刻都处于供产销的运动链条当中，也会在某个环节当中长期存在，并以此作为依靠获取利润。其中，能够使企业内部的财务产风险因素非常多，有外部因素也有企业的内部因素。例如：国家政策的变化、宏观经济的调控、工作人员的能力素养、应收账款管理等，这些因素皆是造成财务风险的重要原因。
2 加强现金流量管理的分析
2.1 实现建筑施工企业现金流的战略性平衡分布
建筑企业施工在对某项单一的现金流进行运作的过程中，具有的明显特征包括企业前期投资的数额非常大，投资回报会出现在项目的中期和后期。这种并不是非常均衡的现金流分布特征，导致了企业在实际经营的过程中，经常更会出现大量的资金运转问题，为企业带来了财务风险。加之建筑企业的施工时间和结算周期比较长，时常会出现某个项目资金流2～3年的时间，这样更增加了企业的财务风险[4]。所以，面对企业当前的情况，为了进一步减少风险，施工企业要做好先进流量平衡的问题。①在建筑企业当中，可同时对不同的项目实施投资经营，不同的投资会在不同的时期有所回报，可以促进企业内部资金流的稳定。②在建筑施工企业当中，可针对稳定性比较强的现金流回报业务实施投资，可进一步稳定现金流链条的稳定性。如：在企业对项目进行接手之前，可提升项目开发和管理方面的内容，使其提升到战略管理的高度，所以要对项目的具体数量以及实际进度等对现金流出现的影响进行详细的考虑和思考。
2.2 编制具有滚动特征的现金流预算
施工企业要编制滚动项目现金流量的预算，为对风险预警系统的构建基础。其中，滚动预算会使预期脱离会计年度的限制，与施工的具体项目进行结合，并由于项目预算执行的延伸，对预算进行随时补充，可使其慢慢向后期開始滚动，以便预算期可以在某个固定的期限当中维持[5]。在滚动预算的机制当中，企业内部项目的现金流量会成现金流量管理的重要手段，更是企业内部对资金调动、财务活动管理、先进收支控制进行平衡的依据。
2.3 构建完善的现金风险预警指标体系
从建筑施工企业角度进行分析，在短时间当中，企业最强大的支撑在于现金流的支付能力，而不是企业当前获得的利润。所以，建筑企业当中的领导层对于这一点一定要有非常清楚的认识。现金流为促进企业短期生存的关键性资源，如果现金流的情况比更不是非常的理想，企业便不能对到期的债务进行偿还，这便使企业产生了财务风险。因此，企业要结合自己行业的特征和实际情况，对现金流风险预警指标体系进行完善。利用对预警指标的高度关注，可将现金流指标实施详细的分析，并将其反映出来，以便将企业内部先金周转存在的问题进行探究，可将内部的现金流风险及时找出来。
2.4 加强对项目预算现金流量的现金结构分析
建筑施工企业的预算现金流量结构分析，要将项目现金流预算表当中的数据当作基础，可对现金的流入、支出以及净流量的构成内容实施详细的分析[6]。建筑企业当中，各项经营活动当中的现金流量，能够对现金流量产生很强的供血能力，也是对质量和稳定性实施评价的关键性因素。其中，利用对施工企业内部预算现金流量结构的相关分析，可对现金流当中各项经营活动现金流的比值有清楚的了解，如果企业内部的经营活动产生了现金流，尤其是当经营活动现金流入量并不是很高的时候，说明企业当中的现金流是利用各县筹资活动以及内部的投资活动实现的，而企业对现金流在之后活动中的可持续性产生质疑，也一定会面临相应的财务风险。 2.5 企业财务风险的控制
在施工企业当中，财务风险产生的原因为资金周转不灵活，不能对其中的债务进行偿还。因为企业内部的筹资结构和债务之间的关系非常密切，所以一定要对筹资的结构进行整合，以便有效把控好财务风险。其中，商业信用以及短期借款为企业主要的筹资来源之一，是对偿债风险实施控制的关键点。
施工企业的应付账款作为一种主要的商业信用形式，结合不同的支付条件，可将其分为免费和展期信用。其中免费的信用为正常的商业信用，偿债的风险会相对小一些；在展期信用当中，为施工企业对采购款以及分包款进行拖欠强制获取的相关信用，其中存在的偿债风险会比较大一些。
3 结束语
总之，施工企业为推动国民发展的关键性产业，产业链延伸的范围会比较广泛、将促进了一系列相关行业的发展。由于建筑施工企业自身的建设范围比较广泛，投资的规模非常大，是密集型的资金行业，这便为施工企业当中财务风险进行了增加。但是，因为建筑施工企业当中的财务管理水平还处于不断完善的阶段，还没有建立战略性发展的思维，对现金流量管理没有明确的认识，也没有对存在的现金流风险实施相应的预测、管理和控制，导致了企业内部的财务危机。所以，对于建筑施工企业现金流量的相关管理和财务风险的控制，可全面推进建筑企业的发展。
参考文献
[1]王 轶.浅析建筑施工企业现金流量管理与财务风险控制[J].财经界（学术版），2015（23）：302+357.
[2]李良生.施工企业现金流量管理与财务风险控制[J].价值工程，2014，33（28）：182～184.
[3]胡力勇.基于現金流量的水利施工企业财务风险研究[J].财经界（学术版），2013（09）：133～134.
[4]徐景芳.加强施工企业现金流量管理的实践与探讨[J].财经界（学术版），2012（05）：145～146.
[5]胡晓芳，曾 艳，蒋 彬.建筑施工企业现金流量管理问题及对策探讨[J].现代商贸工业，2010，22（11）：54～55.
[6]张 铭.企业的“血液循环”——洞透施工企业现金流量的管理[J].施工企业管理，2009（07）：94～95.
收稿日期：2018-5-10