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企业组织架构变革是事关企业生死的重大问题,但企业内部对组织架构变革经常褒贬不一,甚至饱受非议。组织架构变革最终必须由人来实施,需要具体实施操作的人员正向反馈来及时纠偏、完善,这种由于多样性个人决策所导致的复杂性和不确定性,是组织架构变革被视为企业面临“惊险一跃”的根本原因。组织架构变革是一项典型的系统性工程,企业管理层应遵循系统控制方法,重点针对个人决策特性所导致的不确定性,把握好基础管理逻辑。