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医院办公室工作繁杂，且责任重大，承担了组织集体中政策性、事务性以及临时性的大量工作。如何在系统管理中发挥积极作用，使各部门、人事、事项之间加强沟通、趋于合作、这到平衡？如何解决因医院部门过多，强调局部和个体利益过多从而引发的一些冲突和矛盾？如何使这些矛盾和冲突不影响整体工作的有序运转和领导的宏观调控指挥？本文带着这些问题对做好办公室的综合协调工作进行探讨。