思想工作
　　用友选择此时进军医疗,时间精准、心态对路、策略清晰,但最重要的是接下来还要保持清醒的全局意识。
　　
　　在IT业界,用友董事长王文京以低调务实闻名。4月29日下午,北京香格里拉饭店,王文京仍然以他平素波澜不惊的演讲风格,首次公开宣布了用友进军医疗的战略布局。2009年下半年,通过收购和整合相关医疗业务资源,用友医疗卫生信息系统有限公司(以下简称“用友医疗”)正式成立,由用友集团控股,注册资金1亿元人民币。对于仍然脆弱的中国医疗卫生IT产业而言,用友医疗可谓出身“豪门”,必将引来众多关注和期待。
　　用友医疗将致力于提供具有自主知识产权的医疗卫生领域信息化软件、解决方案与服务。这也是继东软之后,第二家本土强势软件品牌宣布进入医疗卫生业务应用领域。据了解,早在上世纪90年代,用友就开始接触医疗卫生行业,但当时主要专注于财务、办公等后台系统。用友医疗的成立,意味着用友将深耕最具挑战性的医疗卫生业务应用软件。
　　什么样的事情最能考验一个企业的战略大局观和市场洞察力?那一定不是一件可以轻松做决断的事情。用友选择此刻发力医疗卫生行业,凭的决非一时冲动或偏好兴趣。据用友医疗的员工向《计算机世界》报讲述,“王总将现在投资进入医疗卫生行业,比做一盘刚刚开始落子的棋局。”
　　对于医疗卫生信息化而言,现在仅仅是开始,但卡位很重要。在新医改的大背景下,健康档案、电子病历等长期困扰医疗卫生信息化进程的信息标准和业务规范加速出台,卫生部正在积极争取国家多部委财政资金支持,推动基于健康档案的区域卫生信息平台和基于电子病历的医院信息系统建设。用友进军医疗,可谓不早不晚。
　　对于用友进入医疗卫生行业的优势,王文京有着清晰的判断。在他语气平静的主题发言中,最激情的语句是,“我相信医疗卫生行业信息化一定离不开优秀的本土IT服务,这是用友22年服务企业和政府机构的基本经验。”相比医疗行业众多小型软件开发商和服务商,王文京并没有满足于用友强大的资源运作优势,而是强调了贴近中国用户的本土服务优势。
　　可能旁人会用挑剔的目光审视其现有的产品解决方案能力。在我看来,这不是评判一家新进入医疗卫生行业的公司最关键之处。因为产品可以培育,专业人才可以招募,资金更不是问题。最关键的,还是看这家企业是否有着一种适合做大这个产业的文化和土壤。而且,进入医疗卫生行业的IT企业还须有特别的隐忍、坚守和一份心系民生的社会责任感。从王文京和他的用友医疗团队的表述当中,我感受到了他们对此问题的思考。
　　对于王文京而言,用友进军医疗,是进入了一个新的战略发展领域; 对于中国医疗卫生行业用户而言,则可能是一个更加充满希望的时代的到来。