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摘 要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了显著的改善，相应的需求也有所增加，住房需求就是其中的一种，为了更好的满足人们的这一需求，近几年，各地的建筑工程都在积极的进行建设，而随着建筑工程项目建设规模的不断扩大，人们也越来越关心概预算管理工作的水平。就目前而言，虽然已经趋于成熟，但是由于一些因素的影响，在实际进行概预算管理过程中，还是会存在一些问题，这就严重影响了建筑工程概预算管理工作的有效开展，需要采取一些解决措施。
关键词：建筑工程;工程概预算;管理
在建筑工程项目建设的过程中，往往要求有关施工单位能够提高对于概预算管理工作的认识以及重视程度，有关工作人员也要做好这部分的管理工作。因为这关系着整体建筑工程项目的经济效益，同时对于建筑企业的发展也具有重要的影响。为此，这就需要相关管理者能够结合实际情况，对于工程概预算管理中的问题进行认真分析，并且针对这些问题制定出有效的解决方案，从而真正加强建筑工程概预算管理，尽量避免一些问题的发生，使得经济效益能够有所增加。
1 建筑工程概预算管理中的问题
事实上，在任何工程建设的过程中，都需要做好项目的管理工作，在建筑工程建设中，同样也不例外，而造价管理作为其中的重要管理内容，一直深受人们的重视。要想加强造价管理，就需要做好概预算管理方面的工作，这是基本的要求。然而，近几年，各类建筑工程概预算管理中或多或少都存在着一定的问题，而这些问题的存在对于预期的经济效益会造成严重影响，难以满足概预算管理工作的要求，甚至还会产生其他问题，难以真正实现对于建筑工程的整体造价控制。为此，针对建筑工程概预算管理中的问题就有必要进行认真探讨。具体而言，主要包含以下几点：
1.1 缺乏完整的工程预算体系
缺乏完整的工程预算体系就是其中的问题之一，实际上，只有不断的建立健全预算体系，才能为建筑工程概预算的管理人员提供一定的指导作用，积极的开展后续的预算管理工作，更好的完成相关的概预算管理工作。然而，就现阶段而言，大部分的建筑工程的概预算管理过程中，往往缺乏比较完整的预算体系，各个单位之间不仅仅缺乏沟通，也难以建立统一的造价管理目标，很难取得令人满意的工作造价控制效果。另外，由于缺乏完整的工程预算体系，经常会造成施工阶段资金不足或者成本过高现象的发生，这给建筑企业以及施工单位都会带来一定的经济损失。为此，针对该类问题则需要有关方面加以重视。
1.2 工程概预算的方法相对滞后
建筑工程概预算方法落后也是建筑工程概预算管理中的问题之一。事实上，要想做好工程概预算管理工作，还需要有关人员能够掌握其科学的工作方法，加强新技术、新手段的应用，这样才能进一步提高工程概预算编制水平。但是，目前大多工程概预算方法都比较落后，难以满足实际工作的要求，同时也不能很好的满足时代发展的要求，这就会容易造成一些问题的产生，而且有关预算文件的执行难度也有所增加，难以保证建筑工程预概算结果的准确性，这就不能给工作人员作参考，难以做出科学的决策。
1.3 随意变更设计
在实践中，我国建筑工程概预算管理全局意识不强，各个相关单位缺乏相互沟通，没有形成统一的造价管理，监理人员又不负责监管工程概预算的实施。这样，工程概预算成了应付检查的一纸空文，或者根本就不进行工程概预算的编制。施工单位在进行施工时，由于赶工期或者节省资金，对建筑工程的设计和要求随意变更，不按要求来施工。如果监管人员监督不到位，建筑施工企业对变更设计的损失不负责任，建筑施工人员就会对工程随意进行更改，严重超出工程预算，并影响工程的质量。
1.4 工程概预算管理人员综合素质较低
建筑工程概预算管理的过程中，管理人员扮演着重要的角色，他们的素质能力都起着决定性的作用，只有保证他们的素质能力过关，才能满足实际工程概预算管理工作的要求。然而，在实际进行工程概预算管理阶段，往往由于管理人员自身业务能力问题，出现许多的纰漏，难以真正加强工程概预算管理，满足实际工程造价管理工作的需要。另外，一些管理人员对于一些先进技术也难以进行掌握，未能发挥出先进化管理手段以及技术的作用，同时团队协作方面也较差，缺乏必要的法律意识等，这就不能进行很好的沟通交流，以至于各种问题的出现。所以，提高建筑工程概预算管理人员的综合素质尤为关键。
2 加强建筑工程概预算管理的有效对策
事实上，建筑工程概预算管理在建筑工程中是非常重要的一环，而提高建筑工程概预算管理水平也是非常重要的。但是如何提高建筑工程概预算管理就成为了人们主要思考的问题，具体而言，可以采取一些解决对策：
2.1 提高管理者的工程概预算管理意识和管理水平
建筑工程概预算是工程施工的必不可少的重要环节，建筑工程管理者要切实提高对建筑工程概预算的重视程度，将工程概预算纳入正常的施工程序中，确保建筑工程的概预算能够得到严格实施。工程施工人员、监理人员、设计人员加强沟通交流，将工程概预算落实到实际工作中，监理人员在检查施工质量和施工进度时，还要检查施工人员是否按照工程概预算进行施工，只有加强工程概预算的实施情况，才能保证工程概预算在工程施工中起到作用。
2.2 构建科学统一的预算管理体系
在一些建筑工程中，工程没有统一的管理体系，在实施时没有标准和规范，不按照实际情况而随意进行编制。所以，在建筑工程管理中，工程概预算的管理要有据可依，首先制定合理的规范和体系建设，严格按照工程的实际情况按照相关要求进行工程概预算编制，并形成合理有效的概预算管理文件，制定相关的规章制度，将规章制度贯彻实施，这样才能保证建筑工程发生的概预算合乎实际情况，有效的对建筑工程进行管理和约束。
2.3 提高工程概预算人员综合素质
除了可以采取以上措施外，还需要不断的提高建筑工程概预算工作人员的综合素质，针对概预算编制不合理、操作不当等问题加以重视。与此同时，工程管理人员还要对工程财务部门的预算人员进行严格的资质审查，不合格的人员不予录用。另外，工程管理人员可以加强财务部门员工关于工程概预算的培训，提高相关人员进行工程概预算的能力和水平。
3 结束语
随着时代的不断向前发展，人们的思想认识也有所提高，近几年，越来越多的人开始认识到管理工作的重要性，而概預算管理作为管理工作中的重要内容，同样需要人们加以重视。在如今建筑工程建设阶段，同样要求有关管理者能够做好这部分的管理工作，而如何加强概预算管理就显得极为关键。这就需要管理者能够严格要求自己，加强工程概预算管理知识的学习，并且能够按照要求严格进行管理，进而加强项目工程施工成本的控制，提高概预算管理的水平，进一步促进建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]徐振宇.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].科技创新导报，2018，v.15;No.435（03）：53-54.
[2]石玉东.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].神州，2018.
[3]罗荣燕.建筑工程项目概预算管理存在问题分析[J].中国房地产业，2017（9）.
[4]赵虹.建筑工程概预算管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2018，No.539（30）：212.
关键词：建筑工程;工程概预算;管理
在建筑工程项目建设的过程中，往往要求有关施工单位能够提高对于概预算管理工作的认识以及重视程度，有关工作人员也要做好这部分的管理工作。因为这关系着整体建筑工程项目的经济效益，同时对于建筑企业的发展也具有重要的影响。为此，这就需要相关管理者能够结合实际情况，对于工程概预算管理中的问题进行认真分析，并且针对这些问题制定出有效的解决方案，从而真正加强建筑工程概预算管理，尽量避免一些问题的发生，使得经济效益能够有所增加。
1 建筑工程概预算管理中的问题
事实上，在任何工程建设的过程中，都需要做好项目的管理工作，在建筑工程建设中，同样也不例外，而造价管理作为其中的重要管理内容，一直深受人们的重视。要想加强造价管理，就需要做好概预算管理方面的工作，这是基本的要求。然而，近几年，各类建筑工程概预算管理中或多或少都存在着一定的问题，而这些问题的存在对于预期的经济效益会造成严重影响，难以满足概预算管理工作的要求，甚至还会产生其他问题，难以真正实现对于建筑工程的整体造价控制。为此，针对建筑工程概预算管理中的问题就有必要进行认真探讨。具体而言，主要包含以下几点：
1.1 缺乏完整的工程预算体系
缺乏完整的工程预算体系就是其中的问题之一，实际上，只有不断的建立健全预算体系，才能为建筑工程概预算的管理人员提供一定的指导作用，积极的开展后续的预算管理工作，更好的完成相关的概预算管理工作。然而，就现阶段而言，大部分的建筑工程的概预算管理过程中，往往缺乏比较完整的预算体系，各个单位之间不仅仅缺乏沟通，也难以建立统一的造价管理目标，很难取得令人满意的工作造价控制效果。另外，由于缺乏完整的工程预算体系，经常会造成施工阶段资金不足或者成本过高现象的发生，这给建筑企业以及施工单位都会带来一定的经济损失。为此，针对该类问题则需要有关方面加以重视。
1.2 工程概预算的方法相对滞后
建筑工程概预算方法落后也是建筑工程概预算管理中的问题之一。事实上，要想做好工程概预算管理工作，还需要有关人员能够掌握其科学的工作方法，加强新技术、新手段的应用，这样才能进一步提高工程概预算编制水平。但是，目前大多工程概预算方法都比较落后，难以满足实际工作的要求，同时也不能很好的满足时代发展的要求，这就会容易造成一些问题的产生，而且有关预算文件的执行难度也有所增加，难以保证建筑工程预概算结果的准确性，这就不能给工作人员作参考，难以做出科学的决策。
1.3 随意变更设计
在实践中，我国建筑工程概预算管理全局意识不强，各个相关单位缺乏相互沟通，没有形成统一的造价管理，监理人员又不负责监管工程概预算的实施。这样，工程概预算成了应付检查的一纸空文，或者根本就不进行工程概预算的编制。施工单位在进行施工时，由于赶工期或者节省资金，对建筑工程的设计和要求随意变更，不按要求来施工。如果监管人员监督不到位，建筑施工企业对变更设计的损失不负责任，建筑施工人员就会对工程随意进行更改，严重超出工程预算，并影响工程的质量。
1.4 工程概预算管理人员综合素质较低
建筑工程概预算管理的过程中，管理人员扮演着重要的角色，他们的素质能力都起着决定性的作用，只有保证他们的素质能力过关，才能满足实际工程概预算管理工作的要求。然而，在实际进行工程概预算管理阶段，往往由于管理人员自身业务能力问题，出现许多的纰漏，难以真正加强工程概预算管理，满足实际工程造价管理工作的需要。另外，一些管理人员对于一些先进技术也难以进行掌握，未能发挥出先进化管理手段以及技术的作用，同时团队协作方面也较差，缺乏必要的法律意识等，这就不能进行很好的沟通交流，以至于各种问题的出现。所以，提高建筑工程概预算管理人员的综合素质尤为关键。
2 加强建筑工程概预算管理的有效对策
事实上，建筑工程概预算管理在建筑工程中是非常重要的一环，而提高建筑工程概预算管理水平也是非常重要的。但是如何提高建筑工程概预算管理就成为了人们主要思考的问题，具体而言，可以采取一些解决对策：
2.1 提高管理者的工程概预算管理意识和管理水平
建筑工程概预算是工程施工的必不可少的重要环节，建筑工程管理者要切实提高对建筑工程概预算的重视程度，将工程概预算纳入正常的施工程序中，确保建筑工程的概预算能够得到严格实施。工程施工人员、监理人员、设计人员加强沟通交流，将工程概预算落实到实际工作中，监理人员在检查施工质量和施工进度时，还要检查施工人员是否按照工程概预算进行施工，只有加强工程概预算的实施情况，才能保证工程概预算在工程施工中起到作用。
2.2 构建科学统一的预算管理体系
在一些建筑工程中，工程没有统一的管理体系，在实施时没有标准和规范，不按照实际情况而随意进行编制。所以，在建筑工程管理中，工程概预算的管理要有据可依，首先制定合理的规范和体系建设，严格按照工程的实际情况按照相关要求进行工程概预算编制，并形成合理有效的概预算管理文件，制定相关的规章制度，将规章制度贯彻实施，这样才能保证建筑工程发生的概预算合乎实际情况，有效的对建筑工程进行管理和约束。
2.3 提高工程概预算人员综合素质
除了可以采取以上措施外，还需要不断的提高建筑工程概预算工作人员的综合素质，针对概预算编制不合理、操作不当等问题加以重视。与此同时，工程管理人员还要对工程财务部门的预算人员进行严格的资质审查，不合格的人员不予录用。另外，工程管理人员可以加强财务部门员工关于工程概预算的培训，提高相关人员进行工程概预算的能力和水平。
3 结束语
随着时代的不断向前发展，人们的思想认识也有所提高，近几年，越来越多的人开始认识到管理工作的重要性，而概預算管理作为管理工作中的重要内容，同样需要人们加以重视。在如今建筑工程建设阶段，同样要求有关管理者能够做好这部分的管理工作，而如何加强概预算管理就显得极为关键。这就需要管理者能够严格要求自己，加强工程概预算管理知识的学习，并且能够按照要求严格进行管理，进而加强项目工程施工成本的控制，提高概预算管理的水平，进一步促进建筑行业的良好发展。
参考文献
[1]徐振宇.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].科技创新导报，2018，v.15;No.435（03）：53-54.
[2]石玉东.建筑工程概预算管理存在问题探究[J].神州，2018.
[3]罗荣燕.建筑工程项目概预算管理存在问题分析[J].中国房地产业，2017（9）.
[4]赵虹.建筑工程概预算管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰，2018，No.539（30）：212.