十一五以来,国家电网公司深入贯彻落实科学发展观,在建设一强三优现代公司战略目标的指引下,积极实施两个转变,大力推进集团化运作,企业盈利能力、创新能力、发展能力、服务能力、国际竞争力显著提高,综合实力、核心竞争力和社会影响力全面提升.国家电网公司通过2005年以来的实践探索,已经建立了一套具有国家电网特色、具备中央企业普适性特征、可复制的先进标杆管理体系,具有重要的参考借鉴和推广价值.rn内涵rn标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式.标杆管理是一个持续学习最佳经验,结合企业实际内化,推动组织绩效持续改进和提升的方法和工具体系.国家电网公司紧密围绕创建国际一流企业,实现从追赶到引领的跨越发展,着眼于持续形成比、学、赶、帮、超内生压力和动力,着眼于为企业突破瓶颈提供关键参考,逐步构建了一个以创新为根本目标,集成指标体系、分析诊断机制、标杆管理平台和典型经验管理为一体的,内部标杆和外部标杆互为补充的新型标杆管理体系(见图1).