论文部分内容阅读
摘 要： 本文主要以汽车厂设备资产项目管理的实施分析为重点进行阐述，结合当下汽车行业发展趋势为依据，首先介绍汽车厂设备资产项目管理内容，例如设备基本型号与设备资金、项目管理的成本资金、人力资源与时间及费用管理，其次从强化费用管理，提高经济效益、加强人力资源管理，推动项目管理进程和深入设备采购，保证设备质量三个方面深入说明并探讨加强人力资源管理，推动项目管理进程。旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词： 汽车厂设备；资产项目；管理
近些年，时代不断更新与发展，社会经济水平不断提高，汽车行业逐渐走进人类的工作与生活中。项目管理是一个汽车企业前进发展的重要因素，汽车厂设备资产项目的管理工作直接决定着汽车企业生产与运行状态，基于此，汽车厂领导人需要高度重视厂内设备资产项目的监督与管理，加大设备资产的出入管理力度，明确设备财务管理方案，推动汽车行业的稳定发展，以期实现现代化建设。以下为笔对汽车厂设备资产项目管理的实施的相关分析与建议。
1.汽车厂设备资产项目管理内容
汽车厂设备资产项目管理一方面包含设备基本型号与设备资金，另一方面包括项目管理的成本资金、人力资源与时间及费用管理，各个汽车企业只有将各种管理工作做好、做精细，才能够保障企业汽车设备资产项目质量与效率。例如，项目管理任务，相关工作人员需要将设备的采购商家与设备型号完整记录，并且全方面了解设备应用范围与应用的注意事項，检验好设备质量才可以促进设备项目管理工作的顺利进行。项目资产管理，第一要建立项目开展计划，条理性的组织工作人员开展项目管理工作，这项工作与项目的专业水平与执行速度有关联。基于汽车厂实际的经营状态，制定项目规划的一些措施，便于实现企业内部的经济效益化。又如中汽项目的接收问题，即使设备类型与数量不会引起太大的麻烦，但是缺少相应的人员管理与监督，也不会是企业工程的操作程序顺利进行[1]。因此，汽车厂设备工作人员需要结合各种因素，从多个角度开展汽车设备管理工作，尽力熟悉设备类型与基本特征，加强专业操作人员的技能。
同时，汽车厂设备资产项目管理还包括设备的资源配置内容，制造设备商家需要分阶段性的对汽车设备加以检查，已经发现设备没有达到生产标准，或者是设备存有某些问题，即刻上报，终止对设备的生产与利用。检验好汽车设备的充实完整性，组织普查方式，逐一对设备进行核查，并要求所有管理人员全部参与，在检验期间在一旁观看做好检验记录，增强资源配置的规范性，当一系列工作完成后，对于符合生产标准且具有某种性能的汽车设备，就可以被应用在汽车工程中，组织开展汽车工程项目，凸显汽车厂设备资产项目管理的权威性。
2.汽车厂设备资产项目有效管理措施
2.1 强化费用管理，提高经济效益
对于汽车厂设备资产项目管理工作，首先需要强化费用管理，提高经济效益。第一，以预算资产控制为目标，严格对设备采购类型与采购资金加以记录，引导所有工作人员参与这项工作，并且安排管理负责人掌控资金管理，实行员工参与决策与监督制度，赋予员工表决权利。第二，因费用管理分为隐性费用与表面费用两种，其中隐性费用指人力资源资金的支出，以及在汽车厂运营期间产生的维修管理资金，所以需要切合实际上报陈旧设备与新添设备，保证企业资金的有效使用。第三，在采购汽车设备之后，需要对设定期进行检验与养护，延长设备使用期限，提高经济效益[2]。
2.2 加强人力资源管理，推动项目管理进程
企业通过加强人力资源管理，推动项目管理进程，实现汽车厂设备资产项目有效管理。第一，基于员工角度，整合工作人员进行汽车项目工作方案，充分利用企业内所有的人力、物力与财力等各种资源，提高汽车厂设备资产项目管理工作质量，例如，制定专业管理人员对设备的更换情况及时记录，并安排相应的设备操作人员与设备审查人员，带动工作人员积极性。第二，建立专业知识培训制度，大力宣传设备管理的重要性，培养工作人员专业技能与操作能力，执行经验丰富的老员工指导新员工的管理方案，提高企业中所有人员的专业水平。第三，明确汽车厂各种项目管理制度，合理将任务分配给每一位员工，把责任工作落实到实处，引起工作人员重视，降低出现返工几率，提高人力资源管理的有效性[3]。此外，汽车设备资产具有规模庞大、种类丰富的特征，如果出现疏忽便可能引起预想结果与实际结果产生误差，所以，管理人员及时更新设备资产项目进度，掌握项目进行情况，可以促进管理工作的顺利开展。
2.3深入设备采购，保证设备质量
在汽车厂设备资产项目管理中，设备的采购与设备质量为两个必要因素，如果不能做到深入设备采购，保证设备质量，会影响整个汽车厂的管理水平与管理效率。所以，汽车厂设备项目管理领导人需要以优质服务，高效质量为基本原则，选择适合企业发展与生产的制造商家与供应商家，在使用设备期间检验设备性能并对其加以编号，深入设备采购管理，避免因设备数量过多影响工作秩序。同时构建设备项目入账体系，对所有需要保修的设备做好统计，如果有价值过高的优质设备，则需要列入台账清单，以此为汽车厂设备资产项目管理工作提供保障。基于此，深入设备采购，保证设备质量，增强汽车项目管理工作的准确性。
结束语
综上所述，开展汽车厂设备资产项目管理的实施分析活动对汽车厂的管理具有十分重要的意义与价值，汽车厂设备资产项目管理既是汽车厂设备性能与质量的保障，又是提高汽车厂设备管理效率，推动汽车行业稳定发展的关键。基于此，汽车厂相关管理人员应全面了解并掌握汽车厂设备资产项目管理内容，制定管理方案，构建完善的设备管理体系，通过强化费用管理、加强人力资源管理、深入设备采购，提高经济效益，推动项目管理进程，保证设备质量，不断加强汽车厂设备资产管理工作的有效性，进而实现汽车企业的经济效益化，为企业行业的现代化奠定基础。
参考文献
[1]宋力. 项目管理在金融不良资产处置中的应用研究[J]. 金融论坛， 2013， 8（5）：17-22.
[2]王贯嵩. 汽车制造业工艺清洗设备项目的风险管理研究[D]. 华东理工大学， 2015（9）：24-25.
[3]施成松. 企业运作中项目管理导入研究——S汽车案例分析[D]. 河海大学， 2017（10）45-46.
关键词： 汽车厂设备；资产项目；管理
近些年，时代不断更新与发展，社会经济水平不断提高，汽车行业逐渐走进人类的工作与生活中。项目管理是一个汽车企业前进发展的重要因素，汽车厂设备资产项目的管理工作直接决定着汽车企业生产与运行状态，基于此，汽车厂领导人需要高度重视厂内设备资产项目的监督与管理，加大设备资产的出入管理力度，明确设备财务管理方案，推动汽车行业的稳定发展，以期实现现代化建设。以下为笔对汽车厂设备资产项目管理的实施的相关分析与建议。
1.汽车厂设备资产项目管理内容
汽车厂设备资产项目管理一方面包含设备基本型号与设备资金，另一方面包括项目管理的成本资金、人力资源与时间及费用管理，各个汽车企业只有将各种管理工作做好、做精细，才能够保障企业汽车设备资产项目质量与效率。例如，项目管理任务，相关工作人员需要将设备的采购商家与设备型号完整记录，并且全方面了解设备应用范围与应用的注意事項，检验好设备质量才可以促进设备项目管理工作的顺利进行。项目资产管理，第一要建立项目开展计划，条理性的组织工作人员开展项目管理工作，这项工作与项目的专业水平与执行速度有关联。基于汽车厂实际的经营状态，制定项目规划的一些措施，便于实现企业内部的经济效益化。又如中汽项目的接收问题，即使设备类型与数量不会引起太大的麻烦，但是缺少相应的人员管理与监督，也不会是企业工程的操作程序顺利进行[1]。因此，汽车厂设备工作人员需要结合各种因素，从多个角度开展汽车设备管理工作，尽力熟悉设备类型与基本特征，加强专业操作人员的技能。
同时，汽车厂设备资产项目管理还包括设备的资源配置内容，制造设备商家需要分阶段性的对汽车设备加以检查，已经发现设备没有达到生产标准，或者是设备存有某些问题，即刻上报，终止对设备的生产与利用。检验好汽车设备的充实完整性，组织普查方式，逐一对设备进行核查，并要求所有管理人员全部参与，在检验期间在一旁观看做好检验记录，增强资源配置的规范性，当一系列工作完成后，对于符合生产标准且具有某种性能的汽车设备，就可以被应用在汽车工程中，组织开展汽车工程项目，凸显汽车厂设备资产项目管理的权威性。
2.汽车厂设备资产项目有效管理措施
2.1 强化费用管理，提高经济效益
对于汽车厂设备资产项目管理工作，首先需要强化费用管理，提高经济效益。第一，以预算资产控制为目标，严格对设备采购类型与采购资金加以记录，引导所有工作人员参与这项工作，并且安排管理负责人掌控资金管理，实行员工参与决策与监督制度，赋予员工表决权利。第二，因费用管理分为隐性费用与表面费用两种，其中隐性费用指人力资源资金的支出，以及在汽车厂运营期间产生的维修管理资金，所以需要切合实际上报陈旧设备与新添设备，保证企业资金的有效使用。第三，在采购汽车设备之后，需要对设定期进行检验与养护，延长设备使用期限，提高经济效益[2]。
2.2 加强人力资源管理，推动项目管理进程
企业通过加强人力资源管理，推动项目管理进程，实现汽车厂设备资产项目有效管理。第一，基于员工角度，整合工作人员进行汽车项目工作方案，充分利用企业内所有的人力、物力与财力等各种资源，提高汽车厂设备资产项目管理工作质量，例如，制定专业管理人员对设备的更换情况及时记录，并安排相应的设备操作人员与设备审查人员，带动工作人员积极性。第二，建立专业知识培训制度，大力宣传设备管理的重要性，培养工作人员专业技能与操作能力，执行经验丰富的老员工指导新员工的管理方案，提高企业中所有人员的专业水平。第三，明确汽车厂各种项目管理制度，合理将任务分配给每一位员工，把责任工作落实到实处，引起工作人员重视，降低出现返工几率，提高人力资源管理的有效性[3]。此外，汽车设备资产具有规模庞大、种类丰富的特征，如果出现疏忽便可能引起预想结果与实际结果产生误差，所以，管理人员及时更新设备资产项目进度，掌握项目进行情况，可以促进管理工作的顺利开展。
2.3深入设备采购，保证设备质量
在汽车厂设备资产项目管理中，设备的采购与设备质量为两个必要因素，如果不能做到深入设备采购，保证设备质量，会影响整个汽车厂的管理水平与管理效率。所以，汽车厂设备项目管理领导人需要以优质服务，高效质量为基本原则，选择适合企业发展与生产的制造商家与供应商家，在使用设备期间检验设备性能并对其加以编号，深入设备采购管理，避免因设备数量过多影响工作秩序。同时构建设备项目入账体系，对所有需要保修的设备做好统计，如果有价值过高的优质设备，则需要列入台账清单，以此为汽车厂设备资产项目管理工作提供保障。基于此，深入设备采购，保证设备质量，增强汽车项目管理工作的准确性。
结束语
综上所述，开展汽车厂设备资产项目管理的实施分析活动对汽车厂的管理具有十分重要的意义与价值，汽车厂设备资产项目管理既是汽车厂设备性能与质量的保障，又是提高汽车厂设备管理效率，推动汽车行业稳定发展的关键。基于此，汽车厂相关管理人员应全面了解并掌握汽车厂设备资产项目管理内容，制定管理方案，构建完善的设备管理体系，通过强化费用管理、加强人力资源管理、深入设备采购，提高经济效益，推动项目管理进程，保证设备质量，不断加强汽车厂设备资产管理工作的有效性，进而实现汽车企业的经济效益化，为企业行业的现代化奠定基础。
参考文献
[1]宋力. 项目管理在金融不良资产处置中的应用研究[J]. 金融论坛， 2013， 8（5）：17-22.
[2]王贯嵩. 汽车制造业工艺清洗设备项目的风险管理研究[D]. 华东理工大学， 2015（9）：24-25.
[3]施成松. 企业运作中项目管理导入研究——S汽车案例分析[D]. 河海大学， 2017（10）45-46.