医院发展战略相关论文
随着我国医疗体系改革,我国95%以上的城乡居民参加医疗保险,医保也逐渐成为解决城乡居明就医难的主要措施,而医院的主要收入也来自......
中层干部包括医院各科室负责人和护士长.如何使医院中层干部的综合素质和管理水平与医院发展要求相适应,是医院管理需要解决的重要......
随着国家医改的深入推进,中共重庆市委于2008年做出《关于建设＂健康重庆＂的决定》,国家区域发展首次将＂健康＂纳入重要目标.我院以打造＂......
我军新时期军事战略方针的深入贯彻,决定了部分军队医院的转制.如何确保军队医院转制的成功,我认为,只有用科学发展观做统领,才能......
作为医院，只有制定和实施科学、合理的医院发展战略，才能在激烈的市场竞争中取得主动和领先优势。那么当前，医院应根据各自的现状和环......
随着我国社会主义市场经济的不断深化,国家医疗保障制度改革步伐的加快,以及加入WTO后我国医疗市场出现的新情况.作为医院决策者必......
本文试通过对影响中、小企业医院生存和发展的内外部环境因素的分析,论证中、小企业医院应以加强内部管理,调整结构,开展社区卫生......
医院物流是个非常特殊的行业，涉及到采购、流通等多个环节，而医院物流由于长期采用传统的运作模式，更是各具特色。其体制的限制、......
随着中国医疗改革的深入和医疗市场的开放，外资、民营、个体等各种规模和性质的医疗机构大量涌现，医疗市场的竞争日趋激烈。一直占医......
改革开放以来，我国经济高速发展，人民生活水平稳步提高，医疗服务市场持续多年快速增长，我国以公立医院为代表的医疗服务机构抓住机遇，加......
随着我国对外改革开放不断深化，政治稳定，经济繁荣，将迎来军队医院稳步发展的时期。但是随着市场经济不断深化，国家、军队医药改革深入......
2006年6月14日,第七届中国医院发展战略高级论坛在风景如画、美丽的太湖之滨江苏无锡顺利召开,来自全国各地的医院管理者“齐聚英......
把握中国公立医院改革最新走向,分享世界级医管创新成果精髓,向世界最好的医院学习医管之道,聆听JCI思维与中国式医院管理国际化报......
医院发展战略是决定医院能否实现可持续的、跳跃式发展的关键.1999年初的职代会上我院明确提出抢占制高点的战略,提出在医院发展中......
有着60多年历史的天津医科大学总医院在激烈的市场竞争中,始终保持在天津市医疗卫生系统中处于中心地位,其根本的原因就是制定并实......
2004年上半年,笔者有幸参加了中国医院发展战略高级论坛及我院留学归国人员论坛,聆听了来自新加坡、日本等地医院高层管理者以及本......
职能科室是医院管理决策的执行者，是医院发展战略、工作部署、有序运行的中流砥柱。职能科室的管理水平、执行能力直接影响医院的发......
在本刊与江苏省医院协会、无锡市医院管理中心共同主办的第七届中国医院发展战略高级论坛上，中共无锡市委副书记张锦贤作了题为《路......
建设学院型医院已成为现阶段众多大型三甲医院的战略目标。通过文献研究、个人深入访谈和问卷调查方法,深入分析并完善了学院型医......
ISO是国际标准化组织(The International Organization for Standardization)的英文缩写.医院ISO国际质量管理是以质量管理为主导,......
陈自棉硕士研究生、副主任医师、1993年3月至今任院长、党总支书记,1996年8月获"顺德市人民政府医德医风建设先进个人"、2003年6月......
3月27日至29日，无锡二院承办了以“患者安全”为主题的第九届中国医院发展战略高级论坛。我刊特选编论坛主题发言中日本、荷兰和加......
随着公立医院改革的逐步推进，大型公立医院等医疗机构势必面临越来越紧迫的医疗资源合理配置的要求，多院区运作、建立分院、集约化或......
互联网技术迅猛发展,大数据、云计算已成为信息和资源共享的重要技术支撑,共享成为集团医院现代新型的重要管理手段。集团医院信息......
河南省洛阳正骨医院是具有悠久历史和光荣传统的特色专科医院,是平乐正骨的主要继承者。自20世纪50年代以来,为新中国培养了近5000......
本文在综述医院发展战略类型基础上，分析了医院发展战略方面存在的管理者战略意识、战略缺乏科学性、医院战略缺乏内涵、医院战略宣......
医院文化是医院建设与发展中不可或缺的重要因素，是医院发展战略的重要组成部分。医院文化的发展与建设决定着医院品牌的树立，职工团......
医院战略管理是医疗市场竞争的产物，确定医院发展战略的根据不是医院决策者的好恶，而是医疗市场的需求。近年来，随着我国市场经济体制......
随着我国城镇卫生体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段,市场营销在医疗服务中正在......
随着医疗事业水平不断攀升,医院业务的快速增长与人力资源之间出现不匹配的情况,尤其是人才招聘、人才管理问题逐渐突出,已经成为......
医院发展战略是医院长期发展的全局性总体规划,它关系到医院在激烈的竞争环境中能否保持可持续发展,关系到医院的前途命运。通过应......
通过对发达国家医院病床供需变化的梳理,观察到其病床供需均呈现持续下降的趋势,主要原因是强调成本控制、服务模式改进和新技术应......
<正>一、SWOT战略分析方法简介SWOT矩阵分析法(又称态势分析法)是在战略管理理论发展的早期就被人们发明的一种非常有效的战略分析......
战略管理的理论要求在制定医院战略发展规划前，需对医院发展的外部环境进行分析，了解外部影响因素，使医院发展战略规划能与外部环境相......
<正>一、财务管理部门是控制医院经济活动的核心为规范医院的经济活动行为,促进医院财务会计内部控制制度建设和执行,提高医院全面......
<正>医院精神是医院几代职工在长期的医疗工作实践中形成的文化精髓,是医院文化建设的核心,是医院文化的灵魂,是医院发展建设强大......
本文系统地分析了医院导入综合目标管理（MBO）、平衡计分卡（BSC）、关键业绩指标（KPI）、360度考核等现代绩效管理工具,建立中层干部考核体......
