国际型工程公司相关论文
11月26日，2011全国勘察设计行业管理创新大会国际型工程公司管理创新分会场在深圳举办。会议由中国勘察设计协会建设项目管理和工程......
在这个举国上下提倡文化大发展、大繁荣的时代,社会各行各业的文化建设工作得到了全面发展,中铁二院也由此迎来了企业文化建设的一......
针对我国对外工程承包公司与发达国家竞争对手的差距,指出了采用先进的信息技术是缩小差距的捷径,论证了现代信息技术在国际型工程......
改革开放迎来了中国千载难逢的盛世崛起,也迎来了工程勘察设计企业的机遇与挑战。一批勘察设计单位顺势而为,更新思想观念,转变发......
开展工程项目的EPC总承包（EPC为Engineering—Procurement—Construction的缩写．即设计一采购一施工总承包）是国际型工程公司的主要项......
中国成达工程公司始建于50年代，是国家化工、石化和医药行业甲级设计单位。经过40多年的努力奋斗，伴随着我国经济建设的改革和发展，成......
上世纪八十年代后期至今，我国涉外经济业务的发展经历了几个跨越：单纯劳动力输出（LABOUR）-援外输出-技术人员劳务输出（TEC）-工程分承包商......
前一段时间拜访了台湾中鼎工程股份有限公司（以下简称中鼎公司），感受良多，愿与大家分享。中鼎公司成立于1978年，是台湾最大的工程公司，是......
实行工程总承包和项目管理服务是国际经济一体化和市场经济发展的必然趋势，它的最大特点是实行设计、施工管理一体化，把资源最佳地组......
本文介绍了中国凯盛国际工程有限公司创建国际化工程公司战略决策与实施的理论依据及其创新性和效益性。此战略以国际型工程公司“......
对我国勘察设计研究院在社会主义市场经济的条件下，其地位、职责、任务的变化进行了分析，提出应创立国际型工程公司，并就其组织模式、......
很多中小型工程公司，在某个行业或专业领域里已经拥有相应的专业特长和施工经验，由于缺乏国家颁发的境外承包资质，在对外承包工程时，遇......
前言 中国汽车工业工程公司是由原机械工业第四设计研究院、机械工业第五设计研究院强强联合,创立式合并重组而成的具有崭新管理模......
引入矩阵式管理模式,是上世纪80年代以来国内勘察设计行业体制机制改革的重要组成部分,对于推进国内工程勘察设计单位实现＂一业为主......
神龙舞动腾空去,金蛇踏着祥云来。伴随着新年的钟声,我们送走了令人难忘的2012年,迎来了充满希望的2013年。2012年,中国昆仑工程公......
创建国际型工程公司是全球经济形势不断发展的必然途径．它是以工程技术为根基，以工程建设为主要业务．具备在EPC模式下的工程项目管理......
结合我国石油化工系统在建设工程管理方面的改革经验,阐述了大中型建设项目实行工程总承包制的必要性,从设计、采购、运输、招标、......
随着信息技术飞速发展，计算机在各种领域得到广泛应用，也给档案事业的现代化发展带来勃勃生机。我国档案管理自动化已走过十几年历程......
近几年来，企业机构改革的全面实施，不可避免的对档案工作产生了冲击。一方面，随着技术的不断革新，企业创建国际型工程公司目标的提出和......
指出目前国内工程公司(或设计院)加速向国际型工程公司过渡首先要做的工作，即必须发挥设计在工程总承包中的主导作用，在设计阶段就将......
...
工程设计咨询业在国际上运行的生产经营和组织模式有工程公司、工程咨询设计公司和设计事务所等。我国对大型勘察设计研究院提出的......
国际工程公司具有全功能的工程项目管理能力,对工程进行全过程的系统和整体管理,有利于实现项目系统的整体优化.......
文章介绍实行专业化重组后，发挥整体和区域优势，优化资源配置，建立统一的生产经营运行体系，提升企业核心竞争力，创建国际型工程公司。......
时光荏苒，当2007年1月18、日的钟声敲响的时候，华宇公司已大踏步地跨越了5个春秋。目前华宇公司已经成为煤炭工程设计、工程总承包领......
目前，我国勘察设计企业发展正处于社会经济发展不断转型、行业管理体制不断转变、市场需求日益多样化、竞争格局及程度日益复杂化和......
中国寰球化学工程公司的前身为成立于1953年的化工设计公司,是新中国组建的第一个全国性化工设计单位.公司本部现有职工859人,包括......
一、问题的提出（一）设计院转向工程公司的基本背景长期以来，我国工程建设领域借鉴前苏联的平行承包模式，设计院只承担勘察设计环节。在......
在中国经济的持续高速发展和全球一体化进程加快的新形势下，工程服务业已经进入无国界竞争时代。由于国际市场的扩大，国内企业得到了......
当前,全球能源电力行业正在经历深刻变革,GE、西门子、EDF、ENGIE等公司瞄准未来,坚定不移的推动战略转型,致力于成为世界能源转型......
<正>三色驱动力:以企业党建为统领,凝聚的红色引领力;以市场导向,整合企业优势形成的绿色发展力;以管理提升为核心服务企业转型发......
成都成达公司运用国际上先进的工程项目管理理论和方法,汲取国际型工程公司的精华,建立成达公司一整套工程管理体系和制度,并进行......
石油工程设计公司认真贯彻落实"三项制度改革"和人才强企战略,以转型发展为导向,创新实施以"一支干部队伍、四大人才工程、五项机......
<正>中国能源建设集团广东省电力设计研究院有限公司始终"不忘初心",坚持创新发展,稳步深化改革,不断增强国际市场竞争优势,提升国......
介绍了国外工程项目实施的的主要方式与特点,项目管理与控制的基本技术,以及国际型工程公司在项目管理与控制方面应具备的基本条件......
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代,"人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣"。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功......
在改革开放的大潮中,在社会主义市场经济的新形势下,我国基本建设和投资体制正在进行不断的改革,几十年来的传统模式正在逐步被新......
在市场经济条件下,勘测设计单位是自主经营,自负盈亏的经营实体,成本管理自然成为企业经营管理的重要方面。但由于勘测设计行业多......
中国的大型国有设计企业正处在一个非常关键的时期,WTO的影响,不仅体现在对外全面开放,对内的应变,事务所经过两年的培育业已出笼......
<正>党的十八届三中全会提出"建设社会主义文化强国,增强国家文化软实力,必须坚持社会主义先进文化前进方向,坚持中国特色社会主义......
