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传统观点认为,企业持有库存具有诸多原因,如上游制造商在采购或生产中存在规模经济效应、生产延迟、持有安全库存以应对需求或供应......
随着全球一体化,企业的生存也纷繁复杂,为了提高自身的核心竞争力,也就促使了一批物流企业的发展.但是物流行业之中,行业内的恶性......
中国汽车工业面临着售价降低，成本上升的双重压力。汽车物流业将如何发展，汽车供应链上下游的物流成本应如何控制，成为越来越多的汽车......
现代电子制造服务企业间的竞争,已由单一的生产转为集工程设计、供应链管理为一体的多元化服务的竞争.元器件替换作为一项综合工程......
无论经济环境是否景气，企业管理者都必须控制成本。董事会和股东会要求企业管理者持续地削减不必要的开支，以便将节约下来的资源投入......
<正>日前,丰田汽车公司公布了其2019财年(2018年4月1日至2019年3月31日)第二财季(7-9月)以及上半财年(4-9月)财务报告。财报显示,......
在线上线下同时面临严酷挑战，需要大量投入（尤其是线上）积极转型之际，《纽约时报》CEO马克·汤普生祭出的是所有的CEO都驾轻就熟的套路......
2017年,武汉钢铁有限公司揭牌成立,与上海宝钢、南京梅钢、湛江钢铁一起,成为宝钢股份的四大钢铁基地。武钢有限公司拥有当今世界......
针对制造商与零售商的废弃食品回收处理行为,在制造商因废弃食品回收处理获取的成本削减比例是对称信息与非对称信息的不同情况下......
把成本削减平摊到公司所有部门的做法看似公平,但却毫无意义。目标明确的成本削减和构建能力的尝试才是明智之举。《麦肯锡季刊》......
基于战略顾客的等待特性,构建了考虑制造商成本削减的两阶段决策模型,采用动态规划方法及理性预期均衡理论,得到了在价格不变、动......
中国经济发展迅速，全球化的步伐不断加快，产品、资本、技术和劳动在全球范围内快速流通。为了赶上发展的进程，管理层无疑需要一套更加......
学位
从博弈论的视角,构建2个强势制造商和2个排他性供应商组成的链与链价格竞争模型,研究竞争供应链基于利润分享合同的纵向研发联盟选......
考虑由两个竞争性制造商和一个零售商组成的供应链,在零售商拥有更多需求信息且制造商进行成本削减下,在不同信息共享策略下得到供......
21世纪以来,全球生产分工发生了重大变化,各个国家共同参与到产品生产的不同环节,生产链条得到了大幅度的延伸,中间品贸易成为当前......
考虑一个风险中性制造商和一个风险规避零售商构成的供应链,需求随机且受销售价格的影响。在销售季节之前,零售商对需求进行预测,......
