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中国汽车行业自上个世纪末至近年持续保持高速增长态势,目前中国汽车产销规模已经跃居全球第一。在产销量节节攀升的背后,必然是中......
对于短生命周期产品，产品设计必须在销售季节之前确定，这可能会导致库存短缺或供应过剩。为了避免这些问题，需求预测得到广泛应用。现......
该文通过多种渠道对中国企业的库存状况作了总体估计,包括对回收问卷和统计,旨 在说明中国企业超量库存的严重性与解决此问题的迫......
预计国内石化产品供应继续增加,进口仍保持较高水平,石化产品价格下跌的可能性进一步加大。生产企业应抓住价格较高的时机,进一步......
摘要：物资储备是一个企业发展的基础，但是如果储备过剩，就会使大量物资呆滞，增加企业的发展成本，因此文章以钻探企业海外项目为依托，分析......
引言:精益生产管理,并非是一两种新管理手段的简单应用,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。精益生产管理......
着眼发展,重在节约.挖潜增效是为采购工作的“必修课”.rn如何保证在正常的物资供应的前提下做到挖潜增效,具有丰富管理经验和创新......
文章对国华准格尔发电有限责任公司的管理理念、物资储备、库存成本等方面的问题从不同的角度进行了全方位地分析,提出了解决问题......
近年来，发电企业效益不断下滑，发电成本居高不下，越来越多电力集团加大力度降低企业库存，盘活资金，提高企业资金的周转率，但经过几年的努......
合理地降低成品库存是钢铁企业减少资金占用量、降本增效的重要措施之一。以安钢热连轧成品库存为例,对影响成品库存量的因素进行......
本文介绍了物资管理、加强资金计划管理、完善采购程序、完善库存管理、降低库存减少资金占用,使全公司库存保持在一个合理的范围......
医院药品仓库的质量管理。一直是医院管理系统的重点问题，管理者受传统观念的影响，管理模式存在着不同程度的滞后，影响到医院的正常运......
在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法和途径，如提高商品销售价格、扩大销售数量......
TF公司作为计算机显卡领域的主流供应商,其产品主要为显卡,被广泛应用于全球各大计算机生产商,比如:IBM、DELL、Lenovo等。随着市......
<正>该案例的创新性,在于自主开发信息管理系统,重塑成品油公路配送的制度流程体系,配套完善配送工艺技术流程,强化全过程控制。成......
2016年国家取消东北地区的玉米临储政策,转而实施"市场化收购+补贴"的新机制,以此缓解玉米产业面临的困局。价补分离后,2016年东北......
获取零售业各环节零散的数据,并对其进行有效运算,进行多种映射分析,对于供给侧结构调整来说,显得格外重要.将零售端数据整合分析,......
本文从探讨库存过高的原因入手,分析影响库存的因素,探索降低库存的方法和途径,从而降低物资采购成本,提高企业经济效益。......
<正>(一)推进产能治理积极淘汰落后产能,协调人员安置、设备搬迁、项目建设、物资处置等工作。(二)强化供应链管理1.加强计划管理,......
石油作为当今世界不可或缺的战略资源，对世界经济影响非常巨大。为实现国家石油保障战略任务．就必须加强成品油存货控制与管理，这是成......
随着科技和信息技术的发展,全球自由贸易化推进,市场竞争日益加剧,汽车制造行业也由过去的相对封闭,走向没有地域限制的世界性工厂......
<正>随着消费者需求的专业化、多元化和高端化,家居行业在产品结构和经营模式等方面都将面临转型需求家居行业步入微利时代消费者......
<正>10多年前,苹果创始人乔布斯的"一个人,一张桌子,一台电脑,就能改变世界"的偏执信念,使得苹果一度陷入死亡线。为挽救苹果,乔布......
火电建设施工企业生产特殊的产品---"电厂",其生产工艺复杂,生产过程中需用的物资品种规格多、数量大,由于该类企业具有其特殊性,......
<正> 在生产企业中,库存扮演双重角色。一方面,库存是企业的负债。因为库存占用企业的资金,付出管理成本、占用库存空间。另一方面......
引入精益物流理念,生产企业通过集载配货可以降低供应链库存,同时,通过提高搬运次数、降低生产批量、实现流水线生产,可以降低企业......
加强材料计划管理降低库存资金兖州铁路工务段刘玉刚为了实现材料计划管理最优化，从而达到降低库存资金的目的，我们制定了以下措施并......
石油企业的生产特点决定了其库存物资极易积压,因此降低库存物资具有极大的意义。中原油田为降低库存物资提高效益采取了实行季度......
针对铁路供电段物资库存管理存在的库存储备量大、库存结构不合理、呆滞积压料多等问题,从人员意识、设备分布、定额管理、计划管......
<正>当前正值钢铁业"寒冬期",在这个当口,对于企业高层管理者,要时刻想着保证并优化资金链,要总括企业内部管理与市场需求风向,整......
<正>沈维良:"睿川咨询"首席咨询师、高级讲师,具有17年外资服装企业经营管理经验,2002年起从事服装企业管理咨询培训、内训、流程......
<正>建筑企业天然具有生产场地的流动性、点多线长以及露天作业等特点,大大增加了该行业存货管理的难度。此外,该行业存货管理方式......
ＪＩＴ（ＪｕｓｔＩｎ Ｔｉｍｅ） 系统引入我国已有１０ 多年的历史，许多企业应用ＪＩＴ，在营销、财务、生产等方面获取了降低库存等多方面的综合效益。ＪＩＴ 在我国应用可以从制造......
紧跟集团公司发展步伐,江苏油田以实效为原则,实施针对性定额管理,控制库存总额,优化库存结构,"三法"提高储备定额制定的科学性,"......
<正>近代,工厂物流系统被视为“第二类生产”,越发受到人们的重视,不管风靡一时的丰田JIT生产哲学,还是精益化生产体系,以及大规模......
