丰田喜一郎相关论文
我打算尽可能地缩减工作流程,以及输送零件、材料流程中的松散时间,为实现计划,基本原则是采取准时生产制度,指导原则是不要太早或......
尽管此次危机中，丰田也在做许多和其他企业类似的举措，诸如缩小工厂规模、降薪乃至裁员，但从深层次上看，这些都只是短期的处理方法。其......
丰田喜一郎出生于1894年6月11日，其父丰田佐吉是日本有名的纺织大王，也是日本大名鼎鼎的“发明狂”。 丰田佐吉为了发展自己的工......
不久前，《经济》记者参观了丰田产业技术纪念馆。与10年前相比，不但展厅扩大了，现场演练的设备增加了，记者发现前来参观的年轻人也增加......
朝着科技企业方向转型的东风，决意在产业的下个回合强化技术优势，推动民族品牌崛起于世界汽车之林。东方风起，满眼春生。 要做一家......
中国企业界从美国管理那里移植的一大堆东西，偏离了世界一流企业的本真，需要重新反思 ● 经理人商学院院长、职业经理人、管......
一、什么是JIT(一)JIT的概念。JIT(JUSTINTIME)构成丰田汽车工业公司在生产现场所建立的生产方式(丰田生产方式)的主要概念之一,体......
素材反观：华人首富李嘉诚的两个儿子李泽钜和李泽楷大学毕业后，想在父亲的公司干一番事业。李嘉诚却说：“我的公司不需要你们！你们自己......
如果每个员工都能尽自己最大的努力去履行职责，就能产生强大的力量，并且这种力量可以形成一个力量环，创造极大的生产力!——丰田汽车......
JIT是准时生产制（Just-in-time）的缩写，即“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。又称为无库存生产方式。日本丰田汽车公司创......
7月23日,在日本刈谷市的丰田创业期工厂,寰球汽车记者有幸受丰田汽车之邀成为最早一批媒体访问者。与日本连日以来高温带来的'......
中国经济好了,中国人富了,一种最大的危险也就逼近了。主流媒体的调调是,日本经济一直下行,日本经济的立国之本制造业已被中国超越......
<正>日本企业是一个"上下同欲,重在现场"的道场,一线大头兵,既是战略落地的结点,也是战略发起的原点。一切都在地头上发生,一切都......
靠什么留住客户？一言以蔽之：把握客户习惯。当前的时代是竞争的时代，想要在竞争中独占鳌头就必须充分把感知时代脉搏，完善产业布局，进而......
有时候,企业基业长青的秘诀不是最新的技术和商业模式,而是几十年前、甚至一百多年前创始人的管理理念1994年,美国斯坦福大学商学......
热闹消停了,该问门道了。一问:丰田错了,丰田生产方式就错了吗?二问:丰田质量之败,是祸起精益不足,还是精益过度?三问:在全球化时......
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有益的增长一定是可持续的增长,而可持续增长的最关键要素就是顾客满意度,在任何情况下,永远都不能忽视这一点。经过二战后几十年......
不觉间,曾经的光辉岁月已经成为了谈笑间的往事,如今的传统汽车厂商脸上浮现出了越来越多的焦虑.随着算力、算法、数据的不断提升......
美国车垄断全球龙头宝座的时代即将结束，丰田将成为新的霸主。为何身为美国汽车业三巨头之一的通用会节节败退？丰田又用怎样的思考模......
近年来,中国制造业在快速高质量发展的同时,也遇到很多挑战。“中国制造”依赖的基础研究薄弱,学科前沿重大理论突破和引领性成果......
<正>创业公司如果不认清自己的优势,仅凭着一腔热血,那是很危险的。著名管理学家包政教授提醒企业家们:办事之前,切记"形而上为道,......
<正> 三 人是企业无法估量的资本。通用汽车公司前部经理艾尔弗雷德·斯隆说:“把我的资产拿去吧——但请把我公司的人留给我,五年......
有形的组织背后是无形力量的支持,丰田的运作能够达到如此宁静的境界,归根到底离不开丰田精神、丰田文化价值观的内在力量,文化的......
<正>卡尔·奔驰1844-19291885年,卡尔·奔驰(Karl Benz)发明汽车并在实验室里完成汽车实物样本。当时宗教界认为他造了一个怪物,企......
期刊
<正>在日式管理中,精益生产系统扮演了中心角色。丰田汽车公司是精益生产的开拓者,它把产品开发、生产和购买看做一个整体系统。通......
由于语言、专业、现场经验等诸多因素,中国企业没能准确把握“丰田生产方式”的基本理念。大野耐一说：“彻底排除Muda”是“丰田生......
在世界汽车行业,丰田汽车超越欧美强敌成为世界领先者,如今丰田已经超过美国通用汽车公司跃居为全球第一。由于丰田汽车公司的迅速......
