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随着建筑市场的逐步规范与开放,建筑企业要想获得可持续性的发展,必须寻求一种有效的管理途径。本文首先从建筑产品的特性引申入建筑企业发展途径,并在此基础上对追求卓越的质量经营管理模式、实施企业再造进行了深入分析,推出了“大服务”观念与运作模式、“精品工程生产线”体系、三维培训机制、项目成本一级核算等全新概念,为打造具有国际竞争力的现代新型建筑企业打下良好铺垫,对建筑企业的发展具有引导作用。