近年来,社会经济迅猛发展,市场竞争日益激烈,企业要想在竞争激烈的市场经济条件下求得生存和发展,就必须充分运用团队的力量。团队管理已经成为企业管理不可或缺的一种重要管理形式,运用团队管理可以充分发挥团队整体合力大于个人力量之和的效用,最大限度发挥团队成员的潜能,共同完成团队目标。中西方对团队管理理论与实践的研究表明,有效运用团队管理有助于提高团队成员的积极性与主动性,有助于增强团队成员的归属感与使命感,有助于企业和谐文化建设,有助于提高企业生产效率与市场竞争力,有助于提升企业形象与顾客满意度。现代企业普遍运用团队管理方式,并取得了显著成绩。J出版集团是吉林省出版行业的龙头企业,在出版业有一定的声望和口碑,为吉林省经济和社会发展做出了重要贡献。J出版集团运用先进的管理方式与品质至上的理念赢得了良好口碑。自成立以来,编辑部门一直是集团运营的核心业务部门,编辑部门为集团发展壮大做出了巨大贡献。集团对编辑部门的管理采用支持与放权的方式,这就为企业目标实现提供了有力保障,但仍暴露出一些问题。这些问题也制约了集团的发展,成了集团改革与创新的最大障碍。因此,找出编辑团队管理存在的问题,分析其成因,寻求最优解决策略是本研究的最终目的。本研究分为五个部分:第一部分简要介绍文章的选题背景、研究意义、研究综述、结构安排。第二部分主要是对国内外团队管理理论进行梳理,总结出团队理论、组织理论、目标理论、激励理论,运用这些理论指导本文写作。第三、四部分是本文研究的重点与难点。第三部分主要阐述J出版集团团队管理现状,并分析存在的问题。从缺少科学理论指导、绩效管理与激励制度实施偏差几个方面给出原因,为问题解决提供依据。第四部分主要阐述J出版集团团队管理问题的解决策略,合理配置编辑团队人员与资源,加强领导力建设,明确界定团队成员职责,加强团队沟通,鼓励创新,完善绩效管理与激励制度并保障实施效果。最后一部分是对文章的总结与对未来编辑团队管理的展望。希望通过本研究为J出版集团编辑团队管理提出合理化建议与意见,希望集团在健康持续发展的道路上越走越远。