随着时代的发展变迁,全球经济稳步前行,中国各产业生产力和国民消费水平都得到了巨大的提升。进入二十一世纪后,全球价值链、产业链的联系越发密切,国界不再能阻碍世界经济共同发展向前的趋势,从汽车产业来看,世界知名汽车及其零部件制造商开始纷纷进驻中国,在带来了先进的制造技术、管理方法及高素质人才等外,也给中国企业施加了前所未有的压力。由于中国汽车制造行业的整体竞争力,尤其是价格竞争与技术竞争,仍然远远落后于国际知名企业,所以要想在市场竞争中赢得一席之地,就必须对企业经营管理进行创新与改革。以“现场制造成本”为核心的传统成本管理模式,已无法满足中国汽车及其零部件制造业在消费者市场中保持低价的优势,寻求新的成本管理方式迫在眉睫。精益成本管理作为以价值链分析为基础,以客户需求为拉动,消除一切不合理的浪费的现代化的成本管理方法,是中国制造业企业在实现成本控制的战略目标下最适合的选择。T公司作为所处行业的领头军,其发展目标是能成为全球一流的汽车零部件生产企业,成为能够推动中国汽车零部件行业乃至汽车行业的发展的优秀企业。然而,中国汽车产业经过30多年的高速发展,已经产能严重过剩,市场需求的大幅下滑将使得汽车及汽车零部件行业进入艰难的发展阶段,同时钢材线材及贵金属等原材料价格的年年上涨,极大的吞噬了企业盈利,如何降低企业成本是T公司和中国所有汽车零部件制造业企业经营管理的重点工作。本文以T公司为案例对象,结合企业自身的产品成本构成和对成本管理改进的需求,在着重阐述了其成本管理现状后,分析了T公司现有成本管理模式下存在的问题,并利用精益成本管理相关理论和方法提出行之有效的改善方案及保障措施。精益成本管理对企业经营发展的作用体现在运用先进的管理会计工具和管理信息系统,在企业发展战略的指导下,以客户满意为原则,通过持续性的流程和作业改善,来实现成本最低、价值最大的成本管理目标。然而,精益成本管理体系的构建并非一日之功,需要企业在推行相应的应用方案的同时,还要提供制度、组织机构、企业文化等保障措施,通过价值观导向,来引导全体员工共同参与到企业成本管理工作的创新中去,才能最大程度的发挥精益成本管理在降低价值链成本,提高产品价值的作用。通过本文对精益成本管理的应用研究,发现通过依靠流程重组和自动化信息系统可以构架更高效、更精确的精益成本管理体系,降本增效,以满足T公司企业的战略发展目标。