本文以外资独资企业广西X电厂为研究对象,基于供应链管理理论、业务流程再造理论和内部控制理论,运用文献检索法、工作体验法、案例分析法等研究方法,研究广西X电厂的企业采购业务流程再造及控制体系优化问题,以期发挥采购业务在降低电厂运营维护成本中的作用最大化。广西X电厂BOT项目是我国第一个经国家批准的BOT试点项目,项目的业主公司为F公司,是法国电力集团的全资子公司。S公司为运营维护承包商,是由法方控股的中法合资公司,受F公司委托负责X电厂的运营、发电及维护工作。论文坚持以问题为导向,深入剖析广西X电厂采购业务流程及控制体系存在的突出问题。采购业务流程存在的突出问题主要包括大量零星采购业务流程、供应商管理流程和合同文本制作及存档流程等方面存在的问题;采购控制体系存在的突出问题主要包括采购控制体系程序、组织、授权制度和绩效考核指标体系等方面存在的问题。这些问题如处理不当极有可能造成采购业务流程的梗阻乃至中断,导致采购控制效率低下乃至失控。因而,针对问题进行相应的采购业务流程再造及控制体系优化,很有必要。广西X电厂采购业务流程再造主要包括大量零星采购业务流程再造、供应商管理流程再造和合同文本制作及存档共享流程再造。采购控制体系优化主要涉及采购内部控制程序优化、采购内部控制组织优化、采购内部控制授权制度优化和采购员绩效考核指标体系优化。广西X电厂采购业务流程再造与控制体系优化,二者相互影响、相互作用、相互关联、相互促进,共同推动企业采购管理的人性化、精细化和科学化。广西X电厂采购业务流程再造及控制体系优化研究是管理理论的科学应用,具有一定的理论意义。广西X电厂采购业务流程再造及控制体系优化使采购成为利润的源泉,通过降低运营维护成本,确保电力企业利润水平,具有显著的现实应用价值。