中小制造企业的发展为中国的经济和社会发展做出了巨大贡献。2011年以来,伴随着人口红利逐渐消失,环保要求越来越高,中小制造企业面临的各生产要素成本持续大幅上涨;研发投入不足,缺乏核心技术;管理不规范;信息化水平低等问题也日益突出,这些问题严重制约着中小制造企业的生存发展。在新的经济环境之下,研究中小制造企业的战略管理具有重要的现实意义。本文以KSD公司为研究对象,应用平衡计分卡方法,研究如何建立公司平衡计分卡指标体系,为公司战略目标考核提供指标依据。全文分为六章。第一章是绪论,介绍了研究背景、目的、研究方法。第二章是相关文献综述,介绍了战略管理与平衡计分卡的相关理论,阐述了目前中小企业面临的困境。第三章是KSD公司环境分析及战略制定。通过研究KSD公司的内外环境和SWOT分析,制定KSD公司的未来发展规划。第四章是平衡计分卡在KSD公司战略管理中的应用。通过对KSD公司的各项战略目标的研究,构建公司级平衡计分卡指标体系及研销部和产品服务部两个部门级平衡计分卡指标体系。第五章是平衡计分卡在KSD公司运用的保障措施。为确保平衡计分卡在KSD公司能够顺利有效的实行提出管理措施建议。第六章是结论,概述了全文的研究内容和研究结论,提出不足之处及未来的展望。通过对KSD公司内外环境分析,发现问题并提出建议。基于公司未来发展战略目标,作者提出采用平衡计分卡对公司实施战略管理,在研究过程中提出的考核指标体系对于中小制造企业的战略管理研究具有一定的应用价值和现实意义。