绩效评价是运用科学的评价方法、量化指标及评价标准,对项目各职能部门为实现其职能所确定的绩效目标的实现程度,及为实现这一目标所安排预算的执行结果所进行的综合性评价。其过程就是将员工的收集工作绩效同要求其达到的工作绩效标准进行比对的过程。绩效评价以集体的战略目标为基础,对组织或个人设定绩效计划,再用客观、合理的计算方法,对绩效实施过程中个人的各方面指标进行评测,不仅激励员工积极性,还能提高组织绩效评价水平。本文以国道569曼德拉至大通公路宁克1标(以下简称曼大1标)项目为依托,以理论与实际相结合的方法对曼大1标项目现状绩效评价进行了系统性分析,明确了在绩效管理理念、评价指标、评价计划、评价实施、评价反馈及应用方面存在的主要问题。通过分析项目评价的目标、原则及主要内容,确定了层次分析法对于确定公路建设项目绩效指标权重有良好的适用性,利用层次分析法确定了各部门绩效指标权重。通过对现状公路项目绩效评价方法的原理和适用性分析,确定了模糊评价法对于评价指标体系较为复杂的项目绩效,尤其同时具备可量化和不可量化指标时,有明显的优越性。基于层次分析法优化了绩效评价指标体系,利用综合模糊分析法改进了绩效评价过程,并对曼大1标项目各部门展开了绩效评价。针对曼大1标项目绩效评价实施及保障措施,在绩效评价机构、绩效评价计划、实施过程、反馈机制、结果应用等方面,结合绩效基础理论和国内外成功实践经验,对项目提出了优化建议。并在优化后项目绩效评价体系对曼大1标绩效评价结果的基础上,加强了对绩效评价结果的应用,明确各部门主管绩效成绩,调整部门员工薪资,提高员工工作能力,为变动员工职位、人事调动以及制定员工职业发展规划提供依据。本文根据曼大1标项目的实际背景,设计了以项目部门为评价对象的综合评价体系,在绩效目标与原则、绩效评价内容、绩效指标与权重、绩效评价实施以及评价结果处理五个方面进行综合分析,指出项目绩效评价实施过程中应注意的问题,对于提升公路项目绩效评价水平、简化绩效评价流程、改善项目员工的绩效水平、科学和合理化施工管理具有积极的现实意义,对于类似项目绩效评价体系优化也有着借鉴作用。