在中国经济不断改革发展的现实背景下,房地产行业作为其中的一个支柱性产业,其对国民经济的健康、有效的发展发挥着巨大的作用。然而,不可忽视的是,现在的房地产行业公司在运营发展过程中暴露了一系列问题,特别是在绩效管理方面。在当前日益竞争的市场环境下,人才的作用对公司的发展显得那么的至关重要,如何才能有效的留住公司人才、激励公司人才、改进公司绩效管理方法,成为公司想要保持自身市场竞争力和不断发展的关键所在。本论文研究主要是从人力资源管理的绩效管理角度为出发点,具体以北京华油房地产开发有限公司为例,详细分析公司在绩效管理过程中存在的主要问题及其背后的深层次成因,并在此基础上有针对性地提出一些整体和具体的改进策略,进而真正地在实际上改进公司的绩效管理,提高公司的人力资源管理效率和公司的市场竞争力。