随着现代人力资源管理理念的形成,企业薪酬成本控制思想已逐渐摆脱以往劳资管理的传统束缚,新的市场经济环境要求企业对薪酬成本的管理实施科学的控制,在动态中把握企业薪酬成本,发挥其最大的效用。本文就是在此基础上,研究企业薪酬成本控制的方法。首先,本文对薪酬,薪酬成本的构成及分类进行了阐述,对建筑企业的范畴作了描述。其次,阐述了影响薪酬的主要因素。包括企业所属行业,企业规模,获利能力,所在地区的经济发展状况,人才市场的竞争以及相关的法律法规这些企业相当一段时间无法改变的固定因素。另一方面,还包括薪酬结构、政策,信息不对称,人员结构,企业文化,内部控制,人才流动性这些可控制因素。再次,分析了我国目前建筑企业的薪酬成本控制的状况和存在的问题。包括劳动力市场的现状,薪酬特点,企业用工状况,及薪酬成本控制的两种认识。然后,根据建筑企业薪酬成本控制中存在的问题和自身特点,以及影响薪酬成本的可控因素展开分析。根据企业薪酬成本控制与企业经济效益的理论,建立了薪酬成本决策模型,运用了薪酬成本控制的指标,同时提出了企业薪酬成本控制相应的解决措施,并利用有关数学模型对企业薪酬成本控制进行了定量分析。此外,本文创新性的提出了企业薪酬成本系统控制的模型。该模型摆脱了以往薪酬成本控制只关注数字变化,忽略了控制隐性薪酬成本的作用,导致企业在薪酬成本控制方面的被动局面。建立较为全面的薪酬成本控制体系。最后,本文将提出的薪酬成本控制的方法和控制系统模型用于一家建筑公司。比对控制结果得出结论。本文以定性与定量分析相结合,以理论分析作为本文坚实的依据,以企业需要为目标,以提出的方法和模型为研究结果,希望该研究能够服务于企业,并为企业的发展贡献力量。