高新技术企业是一种融合知识、技术和人才，并以追求创新为核心任务的企业组织。随着自主创新成为我国国家发展战略的核心，高新技术产业近几年得到了较快的发展，已经成为我国国民经济的战略先导产业。高新技术企业人力资源管理者对企业选人、用人、育人、留人等方面起着决定性作用，是高新技术企业发展的重要推动力量。因此，建立一支优秀的人力资源管理人员队伍成了高新技术企业的当务之急。目前，国内外众多学者对企业人力资源管理者的胜任力进行了较为充分的研究，取得了许多有意义的研究成果。然而，以往研究关于特定行业的人力资源管理者胜任力的研究较少。另外，大部分研究虽然根据不同行业或职位提出了不同的胜任力模型，但是对这些模型的再次验证却鲜有研究。本研究在以往人力资源管理者胜任力的研究成果基础上，结合高新技术企业的特殊性，对人力资源管理者进行社会角色分析、工作职能分析，并结合行为事件访谈方法确定高新技术企业人力资源管理者的胜任力项目，然后设计调查问卷，对收集的数据进行统计分析，构建并验证了高新技术企业人力资源管理者胜任力模型。在此基础上,对胜任力与个人绩效的关系进行了实证分析，以及对不同人口变量在各胜任力维度进行差异分析。研究结果表明：第一，高新技术企业人力资源管理者的胜任力模型包括四个维度12个胜任力项目，具体为：职业基础能力（沟通能力、学习能力、人力资源专业知识、创新能力），个人特质（亲和力、正直、耐心细致），战略性贡献（文化管理、变革管理、参与战略决策），经营知识（组织知识、技术岗位知识）。第二，各胜任力维度与个人绩效的相关性均显著；对个人绩效的边际影响最大的是职业基础能力。第三，不同学历的员工在战略性贡献这个维度存在显著差异，不同职位的员工在战略性贡献和经营知识这两个维度上存在显著差异。本文的研究成果对高新技术企业人力资源管理者的招聘、培训、考核以及员工的职业发展具有一定的借鉴和指导作用。但是本文并没有针对不同的人力资源职位和级别进行比较研究，因此，不同职位和级别的高新技术企业人力资源管理者胜任力模型有待未来更多实证研究去验证。