我国传统工程管理都是以项目经理总责任制为基础，但是这些高度集权的制度更多的是注重单个项目本身的短期效益的回报，往往不是长期利益，很多企业也因此为此付出了惨痛的代价。另外项目的管理是整体管理而不是其中某部分的管理，项目经理由于个人的能力或经验所限，不可能精通项目所涉及到的所有知识体系，而任一节点的疏忽可能会造成项目管理过程中计划的不确定性、成本的不可控性及不可预测的其他的潜在风险，所以如何理论联系实际,如何运用国际化的先进的项目管理知识同时兼顾国内特殊的市场环境、如何优化内部流程、优化组织架构、加强内部管控，如何避免大量资金和资源的浪费、避免洋葱效应和合规风险己成为许多外商在华外资企业管理层关注的焦点。　　本文将深入探讨在华外资企业W公司电力工程项目管理模式现状,问题分析及对策，本文目的是通过以组织架构和责任划分为导向的企业项目管理诊断的基础上，进一步探索以整体为导向的新的项目管理理念的构建，以达到帮助 W公司诊断项目管理现状，厘清职责和潜在风险，重塑思路和行为的目的，提高风险防范意识,实现长期盈利增长。