新世纪以来,随着我国经济的进一步腾飞,地产行业也乘风破浪、飞速发展,无以数计的房地产企业迅速崛起,做大做强。房地产行业的发展不仅关系到居民的基本生活需求,也关系到国民经济的健康发展。据统计,目前我国仅仅从事房地产开发的企业就已经有8万多家,直接拉动就业200多万人,若加上物业管理、房屋中介等相关产业的影响,可以说,把房地产企业视为国民经济支柱之一也不为过。因此,房地产企业自身管理是否高效,内部控制是否能够有效防范风险、应对风险,不仅影响到企业自身的发展,也影响到我国整体的经济发展水平。房地产企业具有经营对象的不可移动性、经营活动的资金密集性、经营业务的服务性的特点,这些特性决定了房地产企业的发展更易受到自然条件、经济因素、政策导向以及管理水平的限制,因而面临较大的内外部风险。尤其是2008年金融危机爆发后,全球经济还未走出低谷,持续低迷,而近年来越来越严厉的国家宏观控也使我国房地产企业面临着更大的经营风险和生存压力。在如此严峻的形势下,切实加强内部控制,提高自身的风险防范和应对能力,对我国房地产企业来说显得极其紧迫和现实。为此,本文在国内外相关研究的基础上,结合我国房地产行业的特点与发展现状,对我国房地产企业内部控制问题进行了研究。本文从企业内部控制五要素出发,对我国房地产企业内部控制现存的主要问题及其原因进行了分析。研究发现,房企管理层普遍对内部控制重视程度不够,权利与职责的分配不科学,企业文化与员工素质也有待提高,因此内部环境较薄弱；在风险评估方面,现存的内部控制体系未能突出房地产企业面临的财务与非财务风险；在控制活动方面,普遍存在业务流程分散、资金运作缺乏集中管控、地产项目预算体系不健全等问题；多数房企缺乏集成度高的信息系统,管理层与员工之间缺乏畅通的交流渠道,导致企业内部信息与沟通不畅；对现有内部控制的监督也不到位,未发挥其应有的效果。针对我国房地产企业内部控制存在的普遍问题,本文提出了构建全面风险管理为导向的房地产企业内部控制体系的建议。具体包括建立良好的内部控制环境、建立全面风险管理体系、建立科学的地产业务流程、对地产项目实施动态监控、强化内部审计的监督管理职能等措施,来健全和完善房地产企业的内部控制体系,以保障内部控制的有效运行。