社会经济的发展，服装行业也得到了相应的发展，国内出现了一大批优秀的服装品牌。在一片繁荣的背后，众多的服装企业也在面临着一些“企业成长中的烦恼”，一些小的作坊式服装企业在几年时间内发展成一个拥有巨额销售收入的大公司，于是就面临着“成长中的烦恼”——出现了很多因企业快速发展而产生的烦恼，比如管理跟不上，资源配置的方式过时等等。对于那些快速发展起来的服装企业，物流运作能力往往就是其企业经营的薄弱环节。 服装分销物流由买方支付物流费用发展成为由卖方支付物流费用的阶段，这是因为随着市场需求日益苛刻和市场竞争环境日益激烈，服装企业不得不以更快速有效的产品供应来迎合消费者的需求，提高与竞争者的竞争能力。 在区域城市中，服装零售的物流呈现显著的一些特点：“期货式”的订货策略、门店配送作业的批次多批量小、淡季旺季明显、SKU繁多、人工出货、对配送车辆有限制、各服装品牌的销售地点差不多等等。 本文从服装行业的发展、服装分销物流的发展着手，分析了当前区域城市中的服装零售物流所面临的主要问题，在此基础上，提出了以“共同分销物流”为核心思想的区域服装零售物流解决办法。 共同分销物流，是集合物流的概念，它集合行业中多家企业的物流，与每个公司自己单独经营物流项目相比，这种集合后的物流，可以得到物流的规模经济，从而获得更低的物流运作成本，达到更高的服务水平。 “共同分销物流”，有两大主要目标，一是降低服装企业区域服装零售的物流成本，二是提高其物流服务水平。除此之外，还可为服装企业带来加强物流集权管理能力、避免不当损失、集中精力经营主营业务、变革支持、行业中最先进的经验/技术的应用等一系列的益处。 区域中的服装零售物流，各服装品牌的产品属性较为接近，产品的仓储、运输作业条件近似，产品的分销渠道近似，销售终端的地理位置接近等，因此非常适合“共同分销物流”。 区域服装零售的共同分销物流平台，需要由一个专业的第三方物流公司来主导，适合条件的服装零售企业购买这个物流公司所提供的专业物流服务。既为第三方物流公司开辟了一个新的业务领域，也为服装企业提供了一个提高企业服务能力的方法。