在经济全球化和金融国际化的背景之下,商业银行之间的竞争日趋激烈,迫使其不仅要关注当前的生存,更要重视未来的发展。如何在残酷的竞争之下立于不败之地,关键在于自身核心竞争力的培育和提升。对任何企业来说,已经拥有的成熟核心竞争力不可能永远领先,现今社会由于技术、产品和管理的日新月异,企业原有的核心竞争力也会逐渐丧失其竞争优势,因此必须不断地对其加以丰富和提升。结合国际大型银行的成长模式和目前我国商业银行所处的经济金融环境,本文提出应选择战略并购作为其提升核心竞争力的途径之一。本文首先介绍了选题目的和意义、论文框架和研究方法,并对本文涉及的核心竞争力理论和并购理论进行了较为全面的梳理,为本文的研究奠定了理论基础。接着分析了我国商业银行核心竞争力现状并从监管环境、行业竞争及客户环境变化方面指出目前提升核心竞争力的紧迫性。在此基础上从战略并购的优势分析、国际大银行的成长模式以及当前所处环境出发,论证了我国商业银行应采取战略并购手段提升核心竞争力,完成本文的规范分析。然后对目前存在的商业银行核心竞争力评价体系和评价方法进行了比较分析,借鉴CAMELS评级系统建立了本文的商业银行核心竞争力评价体系,评估方法则选取了对客观指标分析具有绝对优势的熵权法,从而完成模型的构建。在此基础上,以中国工商银行(亚洲)并购华比富通银行、中国银行并购新加坡飞机租赁公司两个案例作分析,模型验证通过实施战略并购使其核心竞争力得到了有效提升,因此选择战略并购来提升商业银行提升核心竞争力是可行的,最终完成本文的实证分析部分。最后,结合前文案例分析结果,本文对商业银行如何通过战略并购提升其核心竞争力提出相应的对策建议。