本文首先介绍了企业战略管理研究的现状，介绍实施企业战略管理的概念、过程，通过应用这些理论方法，对重庆B建筑公司的外部竞争环境、产业环境进行分析，并进一步采用SWOT分析法深入了解公司所存在的问题及机会所在。在此分析基础上，制定出适合重庆B建筑公司自身需要的发展战略规划，提出了公司的战略目标以及应采取的相关多元化战略、人才战略、信息化战略及企业文化建设战略。同时，为保证重庆B建筑公司战略的实现，提出了相应的实施措施，包括设立战略规划实施的专门组织机构、改进经营模式、加大人力资源的储备、改善财务资产状况、推进公司的信息化建设、提升企业品牌影响力和资质水平、完善重庆B建筑公司的法人结构治理、对重庆B建筑公司相关多元化产业进行选择、拟出重庆B建筑公司企业文化建设的主要内容。最后，总结了本文的主要研究结论。