工作团队是近20年来管理学的热门话题，由于工作团队的组织富有弹性，团队成员间的信息沟通快捷、准确，团队文化提倡合作和创新，使得这种组织形式适合于环境快速变化、客户需求个性化的信息时代，因而被广泛的应用于许多大公司。 本文在查阅大量文献的基础上，对企业团队激励模式和方法体系从管理学和信息经济学两个角度进行了系统的分析。首选，对团队及团队激励模式进行了系统的理论分析。其次，讨论了在非对称信息条件下团队股权激励模式的最优风险分担问题，分析了最优努力水平和分配系数之间的关系，并得出股权激励模式能够促进团队成员增进互助合作关系从而保证激励的有效性的结论；对股权激励制度下的最优股权分配系数进行了研究。第三，分析了企业团队中的晋升制度，并得出以下结论：传统的单阶梯晋升制度在以团队为主的组织中存在着明显局限性；多阶梯晋升制度具有明显优势。最后以美图集团为实例进行了分析，并对全文的研究内容以及有待深入研究的问题作进一步说明。