近年来经济的快速发展使人们的保健意识不断增强,在此背景下我国医药行业也迎来了高速发展的黄金阶段,给医药企业的发展带来了难逢的机遇,但是随着我国“医改”的不断深入,行业政策频发,品种创新增加,企业间竞争加剧,医药行业正经历着颠覆性的变革与重构。营运资金作为企业流动性最强的资金,贯穿于企业业务流程的各个环节,分布于流动资产和流动负债的各具体项目之中,其管理效率的高低直接决定企业的成败。由于医药企业营运资金规模大,对营运资金进行科学管理更是重中之重,基于渠道视角的营运资金管理方式立足于各业务流程,涵盖各营运资金项目,因此,将渠道视角的营运资金管理方式引入医药企业,提高企业营运资金管理水平尤为必要。本文以W医药制造公司为研究对象,基于渠道视角探讨W公司营运资金管理的问题。在理清公司的基本情况、行业状况和公司的营运资金管理现状基础上,从渠道视角对W公司营运资金项目进行重新划分,并基于采购渠道、生产渠道、销售渠道、理财渠道对W公司营运资金进行分析。研究发现,采购渠道中存在采购计划缺失、供应商关系建设被忽视、商业信用使用不合理;生产渠道中存在以销定产模式失效、产品不具市场竞争力;销售渠道中存在分销渠道单一、应收款项管理制度不完善;理财渠道中存在大量闲置资金,造成资源浪费等需要企业解决。针对基于渠道视角发现营运资金存在的这些问题提出了四条改进建议。第一,在采购渠道中要制定并完善采购计划、与供应商建立战略合作伙伴关系、合理利用商业信用;第二,在生产渠道中要采用“订单制”生产模式、积极推动产品的换代升级;第三,在销售渠道中要积极拓展销售渠道、建立健全应收款项管理制度;第四,在理财渠道中要扩大对银行理财产品等低风险方式的投资规模。