【摘 要】
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该文作者由于工作的原因有机会在一个典型的低附加值服装加工企业进行深入的研究,该文即是对这类企业的经营模式转型问题展开的论述.作者先运用波特的五种竞争力模型对这类企
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该文作者由于工作的原因有机会在一个典型的低附加值服装加工企业进行深入的研究,该文即是对这类企业的经营模式转型问题展开的论述.作者先运用波特的五种竞争力模型对这类企业的行业环境进行了分析,之后又以三泉集团（化名）为例分析了这类企业的内部环境,由此找出这类企业经营模式转型的理由和实际条件.随后,作者通过对服装行业附加值曲线的分析导出低附加值服装加工企业的两条可能的转型道路,即提高服装加工附加值水平或向市场化服装企业转型.而结合低附加值服装加工企业的实际情况,作者认为,向市场化服装企业转型是一条更为可行的道路.在接下来论述低附加值企业如何向市场化服装企业转型的问题时,作者先陈述了这类企业在向市场化转型的过程中将要遇到阻力,并对两种典型的市场运行模式进行了深入的分析.最后,作者结合三泉集团的实例提出低附加值服装加工企业向市场化服装企业转型的系统解决方案.
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