市场经济的迅猛发展要求企业的人力资源管理水平不断地提高和上升，而薪酬管理作为人力资源管理的十分重要的组成部分，也越来越多地受到企业的重视。KJ磷化工公司薪酬问题己经成为约束企业快速发展的桎梏。为了有效的激发员工的积极性和主动性，提高效益，吸引和留住一支素质良好并且具有竞争力的员工队伍，特此对薪酬体系采用科学合理的方法来进行重新的设计，形成本文研究的主要部分。　　本文首先对薪酬和薪酬管理的相关理论进行了综合闸述，为本文后面的薪酬体系设计提供理论支持。接下来就针对 KJ磷化工公司现行的薪酬体系进行了研究，在了解了员工对企业薪酬现状的满意程度及其对薪酬体系改革的渴望的基础上，采用理论研究与实证研究相结合的研究方法，在查阅了大量国内外薪酬管理的有关理论及相关文献资料的基础上，分析了KJ磷化工公司薪酬管理现状及存在的主要问题，并且进行薪酬调查和问题诊断，提出改革思路，设计薪酬体系结构；然后对各类系人员的薪酬重新设计，并且找出实施新的科学薪酬体系的方法，最后从战略及公平两个角度进行实施效果的分析。本课题论述了薪酬体系“思路——设计——实施”流程的整个过程。本课题设计的薪酬管理系统可以通过考评结果的调节、绩效、结果审核、考核结果等应用手段使系统逐步成熟和完善。