员工参与管理被认为能够提高企业绩效并获得持续竞争优势,现已经成为西方学术界和企业界关注的热点。知识经济时代,对于与世界发达国家处于同一平台的中国企业来说,能否采用员工参与管理的模式来改善企业管理的现状也成为我国相关领域研究者关注的焦点。目前,国内对于员工参与相关理论的研究正处于起步阶段。因此,本研究在对相关概念归纳的基础上,对员工参与对企业绩效的影响进行了实证研究,并提出一些企业管理建议。文章首先根据相关文献综述的研究,将员工参与分为信息共享、建议采纳和授权激励三个维度；从组织层面上将企业绩效分为经营绩效和人力资源管理绩效两个维度。同时,参考国内外学者有代表性的问卷,开发了包含员工参与量表、企业绩效量表两个量表的调查问卷,通过对常德市的企业进行方便抽样,获取了相关研究数据,并对样本数据进行了实证分析。通过实证研究发现,员工参与对企业绩效有正向影响,员工参与对企业人力资源管理绩效有正向影响,员工参与对企业经营绩效有正向影响。具体而言,信息共享指标对人力资源管理绩效的影响最大；影响经营绩效的员工参与的三个维度中授权激励与信息共享指标影响较大,建议采纳指标影响较小。由此,本文提出管理建议：希望国内企业经营和管理者充分认识到员工参与对于企业绩效的重要性,为员工提供充分的信息,重视企业沟通机制建设,采用合适的员工参与方式,注重合理化建议制度的完善；建立合理的激励机制,科学充分地授权。