从全球视角看,LED（发光二极管）产业正处于稳健发展期。经过近百年的发展,LED已经具有成熟的生产工艺,产业链已趋于完善,产品创新层出不穷,应用领域日趋广泛。LED照明行业产业链主要包括:上游芯片研发生产,中游照明产品生产及封装,下游照明应用领域。产业链上游、中游多为资本密集与技术密集型行业,产品高度标准化,市场相对集中。目前,LED照明技术已经成熟,市场规模也迅速扩大,产值已经由2009年的17.50亿美元扩展至2019年的648亿美元,年均复合增速55%;LED照明产业广泛分布在北美、亚洲、欧洲地区。从目前中国出口的绿色照明产品规模占世界LED总市场规模的20%以上。近三年来,我国LED产业年均复合增长率为21.96%。在良好的行业背景驱动下,国际LED企业和国内新入企业越来越多,行业竞争也越来越激烈。作为LED生产企业之一的湖南普斯赛特光电有限公司（以下简称“公司”或“普斯赛特”）成立于2004年,专业从事LED产业15年,公司在发展过程中建立了自主照明品牌,取得了一定研发成果但同时也遇到了发展瓶颈,必须调整发展战略方案以确保在行业中的一席之地。本文通过研究国内外学者的主要理论成果,结合普斯赛特公司近年来的经营状况,从宏观、行业和公司角度分析了目前公司的主要优劣势和机会威胁,对比公司可用到的各个发展战略,选择SO战略作为公司的主要发展战略,并对战略实施和保障措施进行了分析。本文研究表明,公司现阶段可以依托行业和产业良好的发展态势,利用政策和产业优势,完善公司市场影响渠道,提高市场占有率,通过多元化、规模扩张和发展战略联盟战略的公司层战略,以资本、技术投入、规模经济和上下游产业链扩张为主导的业务层战略和以品牌建设、产品质量提升等为主的职能层战略,实现公司的总体发展战略。根据公司的战略方案,并从现有组织构架的重新调整、财务风险管理和品牌服务以及人力资源管理水平等方面提出具体保障措施。