随着知识经济时代的到来，人力资源对企业生存和发展的重要性日益突显，企业的持续发展要求人力资源的战略必须与企业战略发展需求相一致，而在实际运作中往往难以做到同步，因此，人力资源管理成为了制约企业发展的关键因素，故企业的战略人力资源规划变得越来越重要。　　本文以人力资源战略理论为理论基础，根据中盟集团人力资源战略滞后的现实情况，以建立与企业发展战略相适应的人力资源战略为主要研究内容，采用外部环境与内部环境相结合的SWOT分析方法，分析了企业人力资源方面具有员工素质好、年纪轻、拥有较好的企业文化等优势，同时也存在人力资源管理制度缺乏的问题，企业外部环境中在地域、政策等方面存在机会；同时也面对竞争激烈、人才成本逐年增加等威胁。在此分析基础上，结合人力资源管理战略理论，对中盟集团人力资源管理提出了着眼于集团战略对人力资源的总体需求，以改革创新为动力，以规范管理为主线，坚持以人为本，充分调动广大职工的积极性，进一步提高管理效率，提高人力资源整体素质，优化人力资源配置结构，强化人力资源的激励措施，健全完善人力资源管理开发的各项制度，为把中盟集团建设成为产权明晰、管理规范、主业突出，具有核心竞争力和持续发展能力的大型企业集团提供强大的人力资源保证的人力资源战略，制定出集团的人力资源战略总体原则、具体目标及战略重点，为实现该人力资源战略提出了改变传统人事观念、调整现有组织机构、建立高效管理部门、制定科学招募制度、强化考核制度、完善奖酬制度、建立员工职业生涯规划与培训制度、人力资源信息化和加强企业文化建设等有力措施作为保障。　　全文立足于企业实际，运用人力资源管理和人力资源战略规划的有关原理，提出了有针对性和实用性的人力资源战略，旨在提升企业的可持续发展能力，使人力资源真正成为企业不可替代的核心竞争力。