该文针对成本控制系统中存在的主要问题,深入全面地研究了施工项目成本事前控制系统.主要从项目成本计划系统,提出了事前预测项目成本盈亏的思想和方法.并进一步建立了施工项目成本计划系统,提出了一系列降低成本的措施-施工方案的模糊评审、施工项目成本的风险分析以及资源费用控制计划的制定.并且建立了直线-参谋式的成本管理组织体系,从根本上保证了成本计划的完成.论文在以下几个方面的研究取得了一定进展.1.构造了施工成本预测控制系统.2.建立了施工项目成本计划系统.3.施工方案的择优评审是影响施工项目成本的重要因素.4.通过层次分析法,在项目形成的前期,分析各种影响成本超支的风险因素及其影响程度,并采取相应的措施进行防范和管理.是有效控制并降低项目成本的重要手段.5.建立了直线-参谋式的成本管理组织体系,注重于工地现场的项目经理成本管理职能部门和以成本管理员为中心的成本管理组织,并赋予各部门、全员以责、权、利,形成了一套严密的成本管理责任网络,保证了成本计划的完成.6.建立了资源费用控制计划.从而系统地制定了资源消耗量计划以及费用控制计划,把可能导致损失或浪费的苗头,消灭在萌芽状态中.