随着经济的全球化,企业竞争普遍加剧。在当前世界主要市场经历的经济周期性低迷中,面对终端客户的零售分销服务行业,其自有品牌却正在兴起。企业试图在传统的制造商品牌之外开拓新的供应渠道,以提供给客户更多、更新、更有竞争力的产品和服务。几乎与此同时,全球采购成为目前企业运营中供应管理常用的策略,企业跨出他们习惯的供应来源范围,在更大的范围内寻求上游的合作伙伴,以试图获得更有竞争力的价格,更适合自己的供应商结构和关系。而对那些试图建立自有品牌的企业,全球采购策略往往可以被用来支持自有品牌的实施。基于上述背景,本文就G分销公司(以下简称“G公司”)自有品牌的全球采购策略的制定及实施过程进行了研究。在对自有品牌和全球采购理论进行回顾和归纳的基础上,本文运用卡拉杰克模型对G公司建立自有品牌的上游供应及下游市场两个角度来论证其合理性,并基于卡拉杰克矩阵方法确定了实施自有品牌的产品种类定位。随后,作者向传统的卡拉杰克矩阵引入新的第三维度变量,解决了实际业务中,被自有品牌替代的外部品牌范围筛选问题。文章对G公司电源产品进行的案例研究,也证明了作者改进后的卡拉杰克矩阵方法对于企业选择自有品牌战略具有可行性及有效性。最后,作者基于管理实践,构建了G公司自有品牌的全球采购策略的工作架构和实施流程。