随着全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展,如何对来自不同文化背景下的跨国公司进行管理,成为管理者不得不面对的一大挑战。然而各地区、各国之间的文化差异是很明显的,要想跨国经营就必然面临一些文化差异的问题。目前国内对跨文化管理研究还只是刚刚起步,现在大部分文章是以不同国家人力资源管理的差异为研究对象,它们指出了不同文化背景下的人力资源管理方式是不同的,然而怎样让不同的人力资源管理方式在同一企业内部生存、融合与发展,尚未提及或很少谈到。 研究过程中采取了理论研究和实证分析相结合、定性分析和定量分析相结合的方法,运用一些模型,结合自己的调研数据分析论证论点。既要系统全面的考虑问题(从文化与管理的角度谈跨文化管理的文化冲突与融合),又要突出重点(重点分析了跨国公司跨文化管理的文化冲突与融合;跨国公司在华面临的文化差异挑战;跨国公司在华跨文化营销管理研究实证)。本文在研读大量国内外有关跨文化管理和国际企业管理理论的基础上,结合自己对人力资源管理的一些看法,以在华跨国公司为例,对跨国公司的文化差异管理研究作了一些工作。 全文共分七部分:第一部分,介绍国内外相关研究现状,本文的研究意义,框架,主要研究方法和创新点;第二部分,对文化进行了概括性的描述和分析,文化与管理的关系,文化的全球化与本土化的思考;第三部分,针对跨国公司的跨文化经营提出了跨文化管理问题,对跨文化管理的文化冲突进行解析;第四部分,跨文化管理的文化融合;第五部分,跨国公司在华跨文化管理的研究。比较详细的分析了跨国公司在华面临的文化差异等主要问题,并提供了问题的解决办法;第六部分,详细分析了在营销管理领域跨国公司跨文化管理的应用,提出了如何在跨国公司进行营销人力资源的跨文化管理;第七部分,整理全文并提出新问题供人参考。 本文的新意主要体现在:(1)系统分析了跨国公司跨文化管理的文化冲突与融合,重点分析了跨国公司在华面临的文化差异挑战。(2)提供了解决文化