在制造型企业中,物流运作的效率很大程度上影响了生产的效率。目前,在我国生产型企业中,对精益生产不断重视,有效完善厂内物流体系已成为生产型企业的新愿望和要求。国内关于制造业的论文主要侧重于研究生产物流内某一模块或对全新工厂的物流规划,而本文主要研究了在汽车生产企业产量提升阶段,在现有物流运行模式基础上的物流规划。本文分析了S汽车组装企业在产能提升项目中,厂内物流方案的规划。首先介绍了物流规划的相关概念与认识。接着,介绍了S公司物流规划项目的相关背景,厂区内可增加使用的物流区域面积有限,需要通过对现有物流运作模式的重新规划以提升物流运作效率,由原来供应一条生产线的运行方式变为满足新条件下两条生产线同时生产的要求。针对S汽车组装企业厂区的物流规划的主要内容有:(1)通过对S公司厂内物流系统现状的分析,提出了对S公司厂内物流布局提出若干规划方案,并加以比较,得出最优方案。(2)分析现有生产线补给方式及物料补给流程,提出生产线补给方式优化方案。(3)分析供应商交付方式及JIT、JIS拉动可行性,对S公司的供应商交付方式做了优化。本文通过对S公司厂区内物流方式的重新规划,为生产型企业,尤其是汽车生产企业厂区内物流模式的重新规划提供了很好的借鉴,也可作为一般企业物流规划的参考。