在当代,经济社会发展并逐步进入新经济时代,通讯企业之间的竞争日益激烈,企业之间的竞争转化为人才的竞争,培训作为人才素质提升的最主要手段,发挥人才的最大价值,使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位,这一方向成为实现公司经营目标和人力资源部门的关键。现有的培训实践,多数的培训模式往往是根据当前的实际需要,能够解决实际问题,但是往往缺乏对未来的发展的支持。在现代信息化高速发展的时代,电信业的发展是一个标杆性的作用,联通公司作为其中一员,要想在激烈的竞争中脱颖而出,培训需要系统构建和规划人才培养,形成人才与战略的匹配,以培养未来人才为目标,要结合岗位需求和员工能力可持续发展,站在公司整体战略和人力资源开发的高度来规划培训体系。基于以上事实,本文着手研究BJ市联通公司培训体系。首先,从分析BJ市联通培训现状入手,介绍了 BJ联通培训体系的现状,以期让读者你能够了解BJ联通培训现状。同时,通过访谈法、观察法、问卷调查法、数据调研法等分析方法,对BJ市联通现有的培训体系进行了全面调研,梳理出了 BJ市联通公司培训体系中存在的问题并分析了产生这些问题的主要原因。然后,结合管理学、人力资源管理等经典理论,根据培训体系的构成进行分析和优化,一是管理体系方面的培训需求分析、培训计划与预算、培训组织与实施、二是培训效果评估体系方面、三是培训课程体系方面、四是培训师资体系方面、五是制度体系层面的自主学习及监督考核机制优化、培训管理体系等。